序邵华泽前言品牌媒体创新力量第一部分做强做大做持久——基业长青的成长战略第一章从强到大再到持久的报业成长一打造中国最有生命力的传媒集团二战略的制定依据：外部环境分析三战略的制定依据：内部资源和能力分析附录：报业传媒集团的战略选择第二章战略实施与三大报系目标一战略实施与核心竞争力培育二南方周末报系：培育全球最有影响力的华文报纸——与南方周末执行总编辑向熹的对话三南方都市报报系：办中国最有生命力的报纸——与南方都市报执行总编辑庄慎之的对话四21世纪报系：打造中国最优秀的财经媒体——与21世纪报系执行总编辑沈颢、21世纪经济报道主编刘洲伟的对话第三章在竞争中成长，在博弈中共赢一珠江经济潮激发报业扩张冲动二“深圳发行事件”的回顾三《新京报》的创办与成长历程四我们是做强做大中国报业的战友——《新京报》一周年有感五从深圳到北京的启示第二部分龙生龙，凤生凤——媒体发展的多品牌战略第一章龙凤家族及其品牌基冈一国际化背景下的媒体多品牌战略附录：对南方报业与多品牌战略的评价二多品牌战略的形成和发展三“龙生龙，凤生凤”的品牌血缘第二章强势媒体品牌实操技术一打造强势媒体品牌措施之一：创新内容——以《南方日报》为例附录l：《南方日报》四次改版简介附录2：对《南方日报》的点评与评价二打造强势媒体品牌措施之二：独特口号——以《南方都市报》为例三打造强势媒体品牌措施之三：打动人心——以《南方周末》为例附录：南方周末形象设计解说四打造强势媒体品牌措施之四：整合营销——以《21世纪经济报道》为例附录：21世纪报系市场活动第三章从媒体品牌到报业品牌一管理与提升报业品牌价值的思考二图解南方报业战略第三部分报系运营——增创价值的整合战略第一章集群力量放大媒体价值一市场机制面前报报平等——构建媒体、报系、集团三个层次的市场主体二南方报业的报系运营三分而不断，联而不乱——创建采编与经营两分开机制初探附录1：南方日报报业集团体制改革方案附录2：集团改制批复及领导班子任职通知第二章资源整合提升媒体价值一品牌战略与资源整合二发行整合营销增创媒体影响力三引进战略投资者重在机制和资源的整合四耀眼过后的战略转移——就南方体育的整合与龚晓跃主编的通信附录1：《南方体育》休刊词附录2：方枪枪休刊感言附录3：关于《南方体育》“停刊”的部分网上评论第四部分和而不同——报人文化和人才战略第一章承前启后的报人风格与“南方”文化一南方报业的文化密码二领导气质影响企业文化特质附录：走近南方日报报业集团社长三历史丰碑铭刻着南方报人与支持者的名字四 品牌媒体倡导者与大学生的梦想对话第二章追求“泉涌效应”的六大人才理念一人才优势是报业最重要的竞争优势二南方报业人才理念之一：媒体成功在于三种人才的团队合力三南方报业人才理念之二：用人用在风华正茂时四南方报业人才理念之三：谁出主意，就由谁来干五南方报业人才理念之四：营造平台吸引人六南方报业人才理念之五：内部自由流动，肥水先流自家田七南方报业人才理念之六：追求人才流动的“泉涌效应”第三章从人才管理到人才开发一南方报业的人力资源开发现状及未来目标二博士后工作站：南方报业腾飞的“助推器”——与广东省人事厅副厅长何锦胜的对话三发展人才战略共建文化大省——与中山大学校长黄达人的对话附录：南方报业的EHBA课程培训四 南方报业的校园招聘附录：面试的问题没有标准答案五跳槽员工感慨：南方报业是中国报业的一个奇迹后记
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