金偉燦(W. Chan Kim)
歐洲商業管理學院策略與國際管理教授,波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前,他是密西根商學院的教授。他擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發表了大量專業論文,並獲得Eldridge Haynes獎。
莫伯尼(Renée Mauborgne)
歐洲商業管理學院的傑出學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇(WEF)的研究學者。目前的研究領域,着重在知識經濟的策略、創新和財富創造。
发表于2024-12-23
藍海策略 2024 pdf epub mobi 电子书
《蓝海战略》看了一半,看不下去,就此搁置。面对众口一辞的如潮好评和被要求的学习,自己也不禁惶惑——是自己太无知浅薄了吗?难以接受新思想? 从网上找到蓝海战略的PPT来看(在某种程度上来说,一本书是可以精简为一个PPT,而PPT是可以作为导读的),因为要了解概要才能有...
评分《蓝海战略》是一本好的床头书,可以归入脑力激荡类图书。从有效知识的角度来看,这本书写二十页的篇幅就足够了。但是,国外畅销书作家的通病就是善于啰唆,这种现象背后的商业逻辑是:20页的书,无法卖出38元钱,所以,只好浪费一点儿作者和读者的时间,把鲜花插在牛粪上...
评分《破晓—以弱胜强之道》提出了四种市场竞争区域,同质区域、隐性区域、创新区域、全新区域。这是对消费者头脑中的市场区域第一次分类! 同质区域类似于以前所说的红海,隐性区域类似定位理论中的位置,创新区域则类似于在行业引入新因素的蓝海,而全新区域则是新崛起...
评分《破晓—以弱胜强之道》提出了四种市场竞争区域,同质区域、隐性区域、创新区域、全新区域。这是对消费者头脑中的市场区域第一次分类! 同质区域类似于以前所说的红海,隐性区域类似定位理论中的位置,创新区域则类似于在行业引入新因素的蓝海,而全新区域则是新崛起...
评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197198.html 蓝长平二不是一个日本人,而是四个Idea:蓝海战略、长尾理论、世界是平的,web2.0。把它们相提并论,不是因为都正流行,前三个还出了畅销书,依我看,是在说同一个事物,就是商业的未来。但可惜也都如同盲人摸象。 这头商业...
图书标签: 藍海策略 策略 企管 business 管理 創新管理 企業經營
◎天下文化2005超級重點推薦!
◎全球售出25種語言版權,打破哈佛商學院出版社授權紀錄!
◎韓國總統、LG家電、全球各大企業搶先閱讀中!120年、30家企業、150項策略的變遷研究分析
◎顛覆傳統策略思維,為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑!
◎僅發行硬皮精裝,呈現最佳質感超越惡性競爭
開創藍海商機本書提出的是「不靠競爭而取勝」(Winning by Not Competing)的全新策略思維。自工業革命以來,企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長,公司競爭以搶占優勢,市占率,力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。
本書挑戰你認知中的所有策略模式,W。 Chan Kim與Renée Mauborgne強調,割喉競爭的唯一下場,就是血染成河(紅海),不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30家企業的150項策略變遷研究,作者認為,真正持久的勝利不在競爭求勝,而是創造「藍海」(blue oceans)—嶄新未開發的市場空間,逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」(value innovation)—創造重大價值,讓對手相形見絀,無法趕上。
本書兩位作者都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院,他們研究百年來三十家企業體的一百五十個策略個案,發現割喉式的競爭只會造成一片血海;真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新,而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指出,能夠超越競爭的成功的企業,不是去挖掘自己的顧客需要什麼;而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺,彼此競爭的是價格,只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提出,成功的企業應同時追求差異化和低成本,創造出屬於自己的市場。
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