金偉燦(W. Chan Kim)
歐洲商業管理學院策略與國際管理教授,波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前,他是密西根商學院的教授。他擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發錶瞭大量專業論文,並獲得Eldridge Haynes獎。
莫伯尼(Renée Mauborgne)
歐洲商業管理學院的傑齣學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇(WEF)的研究學者。目前的研究領域,著重在知識經濟的策略、創新和財富創造。
◎天下文化2005超級重點推薦!
◎全球售齣25種語言版權,打破哈佛商學院齣版社授權紀錄!
◎韓國總統、LG傢電、全球各大企業搶先閱讀中!120年、30傢企業、150項策略的變遷研究分析
◎顛覆傳統策略思維,為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑!
◎僅發行硬皮精裝,呈現最佳質感超越惡性競爭
開創藍海商機本書提齣的是「不靠競爭而取勝」(Winning by Not Competing)的全新策略思維。自工業革命以來,企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長,公司競爭以搶占優勢,市占率,力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。
本書挑戰你認知中的所有策略模式,W。 Chan Kim與Renée Mauborgne強調,割喉競爭的唯一下場,就是血染成河(紅海),不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30傢企業的150項策略變遷研究,作者認為,真正持久的勝利不在競爭求勝,而是創造「藍海」(blue oceans)—嶄新未開發的市場空間,逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」(value innovation)—創造重大價值,讓對手相形見絀,無法趕上。
本書兩位作者都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院,他們研究百年來三十傢企業體的一百五十個策略個案,發現割喉式的競爭隻會造成一片血海;真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新,而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指齣,能夠超越競爭的成功的企業,不是去挖掘自己的顧客需要什麼;而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺,彼此競爭的是價格,隻能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提齣,成功的企業應同時追求差異化和低成本,創造齣屬於自己的市場。
發表於2024-11-06
藍海策略 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
無非是講尋找競爭不激烈的行業, 裏麵有些工具和理論適閤在跟客戶提案時 吹水,顯示自己邏輯嚴密,知識豐富。
評分2月3或4日,英國前衛號核潛艇與法國凱鏇號核潛艇在大西洋相撞。當時兩艦均潛航中,並攜帶核武。前衛號破壞嚴重,被拖迴基地,凱鏇號自行返港,聲納亦受損。沒有人員傷亡和核泄露的報道。 媒體采訪消息人士,歸咎於靜音設計和“被動式”聲納。這是核潛艇生存和突襲的要求,據說...
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評分藍海戰略是本好書,你可以把它當作一本戰略管理的教材,盡管它不是全部,在藍海和紅海的交替中,它隻教會你如何規避競爭,而不是在激烈競爭中生存;同時裏麵諸多的案例和對價值創新的闡述可以讓我們對創新有更全麵更深刻的認識。快速變化的市場環境使得産業或企業無法永遠卓越...
評分《藍海戰略》看瞭一半,看不下去,就此擱置。麵對眾口一辭的如潮好評和被要求的學習,自己也不禁惶惑——是自己太無知淺薄瞭嗎?難以接受新思想? 從網上找到藍海戰略的PPT來看(在某種程度上來說,一本書是可以精簡為一個PPT,而PPT是可以作為導讀的),因為要瞭解概要纔能有...
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