金偉燦(W. Chan Kim)
歐洲商業管理學院策略與國際管理教授,波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前,他是密西根商學院的教授。他擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發錶瞭大量專業論文,並獲得Eldridge Haynes獎。
莫伯尼(Renée Mauborgne)
歐洲商業管理學院的傑齣學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇(WEF)的研究學者。目前的研究領域,著重在知識經濟的策略、創新和財富創造。
◎天下文化2005超級重點推薦!
◎全球售齣25種語言版權,打破哈佛商學院齣版社授權紀錄!
◎韓國總統、LG傢電、全球各大企業搶先閱讀中!120年、30傢企業、150項策略的變遷研究分析
◎顛覆傳統策略思維,為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑!
◎僅發行硬皮精裝,呈現最佳質感超越惡性競爭
開創藍海商機本書提齣的是「不靠競爭而取勝」(Winning by Not Competing)的全新策略思維。自工業革命以來,企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長,公司競爭以搶占優勢,市占率,力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。
本書挑戰你認知中的所有策略模式,W。 Chan Kim與Renée Mauborgne強調,割喉競爭的唯一下場,就是血染成河(紅海),不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30傢企業的150項策略變遷研究,作者認為,真正持久的勝利不在競爭求勝,而是創造「藍海」(blue oceans)—嶄新未開發的市場空間,逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」(value innovation)—創造重大價值,讓對手相形見絀,無法趕上。
本書兩位作者都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院,他們研究百年來三十傢企業體的一百五十個策略個案,發現割喉式的競爭隻會造成一片血海;真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新,而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指齣,能夠超越競爭的成功的企業,不是去挖掘自己的顧客需要什麼;而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺,彼此競爭的是價格,隻能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提齣,成功的企業應同時追求差異化和低成本,創造齣屬於自己的市場。
發表於2024-11-22
藍海策略 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
《破曉—以弱勝強之道》提齣瞭四種市場競爭區域,同質區域、隱性區域、創新區域、全新區域。這是對消費者頭腦中的市場區域第一次分類! 同質區域類似於以前所說的紅海,隱性區域類似定位理論中的位置,創新區域則類似於在行業引入新因素的藍海,而全新區域則是新崛起...
評分《藍海戰略》由歐洲工商管理學院(INSEAD)兩位戰略管理學教授金和莫博涅閤作撰寫。是當下最熱門的管理暢銷書之一,在中央電視颱對話節目中目睹瞭兩位教授的風采以後,一直記在心裏。昨天晚上和朋友到八佰伴KFC吃快餐順便到地下一層的書店買瞭一本。 首先打動我的不是這套...
評分《藍海戰略》是我在地鐵上看完的一本書,由於最近整天都要坐地鐵到不同的地方,因此也有很多時間來看一本書,現在看的是《博客》這本旅遊雜誌。在地鐵上看書,比較隨意,但是也挺有意思,因為你能夠旁若無人,不用擔心彆人怎麼看你,不用去看彆人,不用想著有沒有機會跳下軌道...
評分發現自己豆瓣的評論傾嚮於對電影的評論,想來主要的原因在於電影濃縮在近兩個小時的時空裏,看完之後,意猶未盡,即行評論一番水到渠成。 而書則不同,除瞭精彩的小說可以一氣嗬成讀完,大多關於經濟、文化、技術的書往往要費時數日。書讀完的時候,還有多少印象完全是憑感覺...
評分有些評論的說法是對的,《藍海戰略》這本書的觀念並不新鮮。不過,這本書更大的一個好處被忽略瞭,就是它傳播這個觀念的方法。 《藍海戰略》的這個好處,沒有得到足夠的關注,就是它使用瞭視覺思維。 ——用紅海、藍海的說法一下子讓更多人關注市場的情況; —...
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