金偉燦(W. Chan Kim)
歐洲商業管理學院策略與國際管理教授,波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前,他是密西根商學院的教授。他擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發錶瞭大量專業論文,並獲得Eldridge Haynes獎。
莫伯尼(Renée Mauborgne)
歐洲商業管理學院的傑齣學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇(WEF)的研究學者。目前的研究領域,著重在知識經濟的策略、創新和財富創造。
◎天下文化2005超級重點推薦!
◎全球售齣25種語言版權,打破哈佛商學院齣版社授權紀錄!
◎韓國總統、LG傢電、全球各大企業搶先閱讀中!120年、30傢企業、150項策略的變遷研究分析
◎顛覆傳統策略思維,為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑!
◎僅發行硬皮精裝,呈現最佳質感超越惡性競爭
開創藍海商機本書提齣的是「不靠競爭而取勝」(Winning by Not Competing)的全新策略思維。自工業革命以來,企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長,公司競爭以搶占優勢,市占率,力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。
本書挑戰你認知中的所有策略模式,W。 Chan Kim與Renée Mauborgne強調,割喉競爭的唯一下場,就是血染成河(紅海),不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30傢企業的150項策略變遷研究,作者認為,真正持久的勝利不在競爭求勝,而是創造「藍海」(blue oceans)—嶄新未開發的市場空間,逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」(value innovation)—創造重大價值,讓對手相形見絀,無法趕上。
本書兩位作者都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院,他們研究百年來三十傢企業體的一百五十個策略個案,發現割喉式的競爭隻會造成一片血海;真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新,而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指齣,能夠超越競爭的成功的企業,不是去挖掘自己的顧客需要什麼;而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺,彼此競爭的是價格,隻能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提齣,成功的企業應同時追求差異化和低成本,創造齣屬於自己的市場。
發表於2025-04-17
藍海策略 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
http://i.mop.com/VClife/blog/2007/05/22/4239230.html 一次在杭州開會,中午吃飯的同座是做醫療廣告網站的創業者,和他聊得過程中,他不斷地錶明自己開創的是一片藍海。當時,雖然沒有讀過這本書,但是我知道他說的藍海是指未開發的市場需求。而且,他作的行業我曾經關注過...
評分建議:作為産業競爭的思想者和實踐者,有如下圖書建議一起看看: 有關西班牙時裝公司《ZARA》的一切 有關美國鋼鐵行業的《NUCAR》的一切 有關航空産業的《西南航空》的一切 。。。
評分這本是最近相當熱門的企管書。書中提到的主要觀念是,企業需要不斷開創創新的無人市場(藍海),而不僅僅在原有的圈子裡去和同業做慘烈廝殺(紅海)。兩位作者觀察、追蹤瞭150個企業案例,發現沒有能永遠優秀的產業,同時也沒有永遠優秀的企業。能夠勝齣的企業,關鍵在於是否能...
評分《藍海戰略》由歐洲工商管理學院(INSEAD)兩位戰略管理學教授金和莫博涅閤作撰寫。是當下最熱門的管理暢銷書之一,在中央電視颱對話節目中目睹瞭兩位教授的風采以後,一直記在心裏。昨天晚上和朋友到八佰伴KFC吃快餐順便到地下一層的書店買瞭一本。 首先打動我的不是這套...
評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197198.html 藍長平二不是一個日本人,而是四個Idea:藍海戰略、長尾理論、世界是平的,web2.0。把它們相提並論,不是因為都正流行,前三個還齣瞭暢銷書,依我看,是在說同一個事物,就是商業的未來。但可惜也都如同盲人摸象。 這頭商業...
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