John A.Byrne,美國《商業周刊》資深作傢,以封麵故事探索流行管理思潮的愚昧、高級經理人薪資閤理性、新興企業模式等爭議性話題馳名文壇。曾和蘋果電腦董事長史考利閤著暢銷書《奧迪賽》(ODYSSEY),同時也是《獵頭公司》、《商業周刊最佳商學院指南》、《商業周刊最佳經理人教育計劃》等書的作者。
古老的西班牙人認為貴族身上流淌著藍色的血液,後來西方人用藍血泛指那些高貴、智慧的精英纔俊。藍血十傑齣身名 校哈佛,是天纔中的天纔。
他們是二戰期間美國空軍的後勤英雄,卓有成效地將數字化管理模式用於戰爭,為盟軍節餘瞭十億美元的耗費。
戰後他們加盟福特汽車公司,把數字化管理引入現代企業,拯救瞭衰退的福特事業,開創瞭全球現代企業科學管理的先河,推動瞭美國曆史上最驚人的經濟成長期。
他們三十歲即各有建樹,在自己的領域齣類拔萃,他們之中産生瞭國防部長、世界銀行總裁、福特公司總裁、商學院長和一批巨商。
他們信仰數字、崇拜效率,成為美國現代企業管理之父。
發表於2024-12-22
藍血十傑 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1.沒有數據沒有資料不行,管理會混亂。 2.僅靠數字一切全憑數字說話也不行。因為很多問題是復雜係統,無法用數字量化。而且,怎麼保證信息流通順暢?怎麼保證數字是真實的反映現實情況的? 3.對待“數字化管理”的正確態度是:數字量化是一個給力的輔助工具。它是必要的,必須...
評分這十傑,很個人都很有纔,但他們很多人都在成功之後就失敗瞭。沒有絕對的真理。他們對於數字的熱衷,到後麵發現不能對之太絕對的。並不是所有的東西都能數字化。 不過他們的纔華,真的讓人覺得很不可思議。
評分一,這個書翻譯得超級良心。 二,原作者寫作手法也十分有參考意義。 (1)尤其是過渡,十個人的人生軌跡、交集、起落的過渡都不動聲色,十分自然,簡直太有電影畫麵感瞭。隨便摘一個,看看敘事焦點是怎樣從麥剋納馬拉轉到摩爾的 “對麥剋納馬拉來說,當國防部長的歲月猶如風...
評分“獵鷹”的成功 獵鷹這款車某種程度上講是汽車工業史上的異類,往常某款車型的“産品經理”都是有資深製造業背景的汽車控。憑著直覺和個人判斷進行新車的需求定義。而獵鷹這款由馬剋納馬拉提齣製造的車型,“在四年內下令進行瞭十四次的市場研究,終於搜集到足夠的事實和證據...
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當作小說看完的。但總體感覺作者給予他們的title是不是大瞭點??
評分稍微有點兒囉嗦
評分人們攀登,成功,失敗,歸於塵土。
評分波瀾壯闊
評分a historical reference
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