《ERP——企業資源計劃》一書提供的技能和知識,將使人們有能力應對成功實施ERP係統所必須麵對的挑戰。書中為人們配備瞭強大的工具,正是它們使得ERP項目的實施有瞭成功和失敗的區彆。簡單地說,這些工具將使人們有能力解決以下問題。
如何對ERP進行商業投資價值分析?
公司應該再造其商務流程以適應ERP軟件,還是應該對ERP軟件包進行定製?
實施ERP係統的十個步驟是什麼?
ERP模塊中哪些組件是支持市場營銷的?哪些是支持財務管理的?哪些是支持産品製造和物料管理的?哪些是支持大力資源管理的。
ERP項目管理工作中存在著哪些風險因素?
哪些策略可以用來把這些風險因素最小化?
成功與不成功的ERP項目有哪些區彆?
ERP是如何幫助企業進行供應鏈管理的?
ERP是如何為電子商務提供基礎的?
ERP是如何支持商務智能化的?
應該使用哪些標準來評估其他類型的ERP實施方案,比如利用應用服務提供商?
本書作者是ERP和MIS領域的著名教授,其25年的教學經驗,精湛的專業研究,使得一本篇幅簡短,行文流暢的專業ERP教材成為可能。本書可用做從事ERP工作的管理人員和科技人員的培訓教材,也可以作為高等院校管理工程,管理信息係統,計算機應用、企業管理等專業的教材或參考書。
發表於2024-11-22
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圖書標籤: 組織 ERP
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