Getting to Yes 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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Getting to Yes pdf epub mobi 著者簡介

Roger Fisher is the Samuel Williston Professor of Law Emeritus, Director of the Harvard Negotiation Project, and the founder of two consulting organizations devoted to strategic advice and negotiation training.

William L. Ury co-founded Harvard's Program on Negotiation where he currently directs the Global Negotiation Initiative. He is the author of The Power of a Positive No How to Say No Still Get to Yes (2007) and co-author (with Roger Fisher) of Getting to Yes Negotiating Agreement Without Giving In , a five-million-copy bestseller translated into over twenty languages. "No other book in the field comes close to its impact on the way practitioners, teachers, researchers, and the public approach negotiation," comments the National Institute on Dispute Resolution. Ury is also author of the award-winning Getting Past No Negotiating with Difficult People and Getting To Peace (released in paperback under the title The Third Side).

Getting to Yes pdf epub mobi 圖書描述

This is by far the best thing I've ever read about negotiation. It is equally relevant for the individual who would like to keep his friends, property, and income and the statesman who would like to keep the peace. --John Kenneth Galbraith.

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發表於2024-11-22

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Getting to Yes pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

談判好不好，三個標準 1、達成明智的協議 2、效率 3、友善地談判注意事項 1、不要在立場上糾纏不清四個建議： * 人：把人和事分開（談判者要肩並肩地解決問題）【從不說硬話，從不做軟事】【對人溫和，對事強硬】 * 利益：著眼於利益，而不是立場 * 選擇：為共同利益創...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:Penguin Books

作者:Roger Fisher

出品人:

頁數:200

譯者:

出版時間:1991-12-1

價格:USD 16.00

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780140157352

叢書系列:

圖書標籤: 談判 Negotiation 管理溝通英文原版技巧雙贏美國

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Getting to Yes pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀此書除瞭提高談判技巧，也有助減少日常吵架的幾率。

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本書為談判理論的奠基之作。作者們通過此書介紹瞭原則性談判。主要有四點。第一，對事不對人，通過設身處地思考，情感共通，發展閤作友誼，有效溝通，減少可能的敵意，把注意力集中到問題本身上。第二，以利益為基礎，而不是方案或立場為基礎。尋求方案或立場背後的利益，先提問再作答，承認對方的立場和利益，支持對方個體，但共同尋求解決問題的方案並優化己方利益，製造認知失調，逼迫對方區分個體與利益這兩件不同的事。第三，製造雙贏的選擇，頭腦風暴，把派做大，意識到正因為不同的興趣立場和價值體係纔讓交易變成可能。從談判對手的角度齣發，創造對手的新選項以使談判結果對你更有利。第四，堅持使用客觀準則，談判應基於某種獨立於任何一方意誌的客觀準則，這種準則可以是公平的標準，也可是公平的流程。關注對方要價背後的理論和原則開展討論

評分☆☆☆☆☆

每天都在各種扯皮中的人錶示要對理論進行檢驗

評分☆☆☆☆☆

非常有用的一些談判邏輯

評分☆☆☆☆☆

╮(╯▽╰)╭ 依然是managing people required。。。。。。感覺cliche多餘有用的內容。。。是不是因為我情商比較高啊哈哈 ╮(╯▽╰)╭

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