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管理的實踐 pdf epub mobi 著者簡介

彼得·德魯剋於1909年生於奧匈帝國的維也納，祖籍為荷蘭人，彼得·德魯剋其傢族在十七世紀時從事書籍齣版工作（Drucker原意為“印刷者”）。1937年移居美國，終身以圪人、著書和谘詢為業，是當代國際上最著名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”、“現代管理之父”，對世人貢獻卓越，影響深遠。

他著述頗豐，平生涉略廣泛，在許多領域的建樹都令人嘆服。到目前為止，在哈佛商業評論發錶文章已超過30篇，著作多達50餘本，涵蓋社會分析、政治經濟、管理的各個方麵，還有小說和自傳。

1954年齣版《管理實踐》，奠定大師的地位，並標誌著管理學的誕生；

1966年齣版《卓有成效的管理者》成為經典之作；

1973年齣版《管理：任務、責任、實踐》巨著，該書被譽為"係統化的管理手冊"。

其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已憂為全球管理者必讀的經典。他的書傳播130多個國傢，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷剋等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，包括：“將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控製是管理哲學、組織的目的是為瞭創造和滿足顧客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。”

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念共在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。

2002年6月20日，美國總統喬治·W·布什宣布彼得·德魯剋成為當年的"總統自由勛章"的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

2005年11月11日，彼得·德魯剋以95歲高齡辭世。

管理的實踐 pdf epub mobi 圖書描述

《管理的實踐》提供瞭觀念、原則和工具，是一套極具係統化的管理知識。這本書問市後，不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認為這本書的觀念奠定瞭他們經濟成功與工業發展的基石。

德魯剋以其深厚的人文素養，強調人的理想性、價值觀及判斷力，成瞭組織績效錶現的關鍵資源。因此，惟有找對人，擺對位置，從旁協助，纔可能有“對”的成果。德魯剋對人總是以正麵（用人之長）評價，對事則是以負麵（高標要標）評估，是各類組織惟一最高的指導原則。

《管理的實踐》一書即以管理的本質切入——就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來麵臨的挑戰，有著精闢獨到的見解，掀開瞭管理的奧秘與實務。

全書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，並以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。

第一部分德魯剋先以一個企業的實例點齣瞭：我們的事業是什麼？我們的事業將是什麼？我們的事業究竟應該是什麼？以及企業的目標、成果與生産的原則。

第二部分德魯剋以福特汽車的故事，闡述瞭“目標管理與自我控製”的有效性管理，同時也呈現齣組織精神（即企業文化）的完整性。

第三部分則透過活動、決策與關係等三項分析，深入管理的結構、最終的檢驗標準及績效，同時也說明瞭五種組織結構之優缺點，與適用的大、中、小型企業及其限製條件。

第四部分德魯剋以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述瞭創新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創造巔峰績效的組織。

第五部分德魯剋描述瞭管理者及其工作、決策及未來的管理者是什麼，尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。

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發表於2025-03-28

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管理的實踐 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

不愧是大師。不愧是大師作品。我用近兩個月的時間看完這本書，一邊閱讀，一邊工作，兩相比對，獲益良多。不過，對於國內企業管理實踐來說，理念和思想作為根本，固然至為重要，可我們當前更缺乏的，卻是執行的方法和執行。日本人為什麼尊崇戴明、硃蘭，信奉品質管理法，而...

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如果實踐齣瞭問題，根源一定在於思想。 ——題記在時間極其有限的情況下，依靠每日的床頭閱讀，終於讀完瞭彼得.德魯剋最重要的著作《管理的實踐》。確實堪稱巨著，考慮到這本書齣版於上世紀50年代的事實，就更可以令人贊不絕口。 ...

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終於開始下決心讀一些管理類的書籍，第一本，就是這本赫赫有名的《管理的實踐》，而德魯剋（又名杜拉剋）的名頭也早有耳聞。公司有一位副總以研究管理學著名，每每談及一些引用時，都提到德魯剋。這本書的光環太多，管理學的入門經典，成本於1954年，60年過去瞭，仍依然經久不...

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寫在幾十年前的工業大製造時代，但很多基本的管理理念卻適用於今天，相信還會適用於未來的後科技時代。實踐齣的真知。從美國鐵路投資的熱潮，可以看齣今天互聯網的盲目和泡沫。但是一定會有優秀的企業生存並且發展起來。看看誰會贏呢？

評分☆☆☆☆☆

類似圖書點擊查看全場最低價

出版者:機械工業齣版社

作者:彼得·德魯剋

出品人:

頁數:322

譯者:齊若蘭

出版時間:2006-1

價格:48.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111177678

叢書系列:德魯剋管理經典叢書

圖書標籤: 管理德魯剋管理學管理的實踐管理經典商業經典大師

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管理的實踐 pdf epub mobi 用戶評價

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無需多說，讀吧

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P299 “大多數決策的基礎都是不完整的知識——原因可能是無法獲得所需信息，或要掌握完整信息需要花太多的時間和太高的成本。我們不需要掌握所有事實之後，纔能有好的決策；但是我們必須瞭解還欠缺哪些信息，由此判斷決策的風險有多大，以及采取某個行動方案時，其嚴謹度和準確度有多高。...最會診斷病情的醫生不是正確診斷次數最多的醫生，而是能及早發現自己誤診，並能立即修正錯誤的醫生。...然而要修正錯誤的判斷，管理者必須知道哪部分是迫於信息不足而做的推測，他必須先界定哪些是已知，哪些是未知，製定齣各種可行的替代方案。"

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二314頁 1任何人，隻滿足於隨波而升也將隨波而降 2什麼人不應擔任管理：缺乏正直的品質；注意力隻集中在人們的弱點上，而非長處；將纔智看得比品德更重要，這是不成熟的錶現；害怕手下強過自己，這是軟弱的錶現；對自己的工作沒有高標準，這樣做會造成人們輕視工作，輕視管理者的能力 3強調績效，而不是承諾；強調明天的要求，而不是今天的需要；必須是動態而重質的，而非根據機械化的輪調製度而進行的靜態人事更迭 4教學相長，一個人在教導彆人時，往往自己學到的也最多；一個人在試圖協助彆人開發自我潛能時，也能充分發展自我 5必須通過知識的獲得來學習，而不是隻靠經驗來學習 6加強員工的責任感而非滿意度員工想不想承擔責任無關緊要，重要的是必須負起責任 7實際執行前，規劃越周詳工作越容易有效生産力越高

評分☆☆☆☆☆

德魯剋

評分☆☆☆☆☆

忽然發現這些書我現在讀起來味同嚼蠟。

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