仍然不足够

高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。

出版者:电子工业出版社

作者:艾利·高德拉特

页数:187

译者:罗嘉颖

出版时间:2006-1

价格:29.00元

装帧:平装

isbn号码:9787121019340

丛书系列:TOC企业管理小说

图书标签:管理TOC高德拉特商业管理学ERP思维约束理论

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信息技术绝对能为企业带来大幅度改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。科技与信息技术的限制来自人们在科技面前习以为常的诸多运作规则。如何找出这些规则、改变这些规则，让科技能为企业带来真正的效益，并大幅度改善获利？本书以小说的形式，运用作者独创的TOC制约法，让你看到企业信息化后的经营新境界。这本书对信息技术产业以及已安装或正考虑安装ERP的企业，会有很大的启发及帮助。...

读后感

书很薄，不到２００页，用了２天４个小时读完，很喜欢这种简单明快的风格。作者高德拉特非常有意思，本身是个默默无闻的物理学家，却由于发明的TOC法（The ory of Constraints，中译名约束理论）在管理学上名声大噪，但奠定他宗师地位的TOC法直到他的小说畅销才开始为人所知，...  

《仍然不足够》—艾利·高德拉特 5年前买的书，直到最近从书架上翻出来读完，也是继作者的《目标》后，读的其第二部作品，不得不深深膜拜一下高德拉特博士，一名物理学家竟然有如此之深的文字功底和写作能力，将自己对企业管理的认知与思路借助小说的形式呈现给读者，无论从企...  

高德拉特果然喜欢去研究瓶颈的问题。书中以一间ERP软件公司为例，在公司高速发展的过程中遇到了瓶颈：那就是怎样在客户数量有限，被开发得差不多的的情况下仍然保持公司业绩的高速增长。他提出了不要只是出售科技，而应出售价值。我认同他的观点，ERP软件并不是一个技术难度特...

计划以后每看一本书，都至少写一篇笔记，这算是计划的第一篇吧。 因为最近一直在关注ERP方面的内容，特别是在和学生开展《ERP沙盘模拟》、以及自己参观东莞等企业、自己所在学校的经历，发现 企业信息化 在提高生产率方面的重大改进。 但是，改进并不会由于使用了E...  

高德拉特果然喜欢去研究瓶颈的问题。书中以一间ERP软件公司为例，在公司高速发展的过程中遇到了瓶颈：那就是怎样在客户数量有限，被开发得差不多的的情况下仍然保持公司业绩的高速增长。他提出了不要只是出售科技，而应出售价值。我认同他的观点，ERP软件并不是一个技术难度特...

用户评价

端午假期读完的又一本电子书。因为读过这系列的两本书，对于TOC理论不再陌生，不过这本书从软件销售角度讲了如何卖软件，如何与客户一起达成双赢，如何提升软件的性能从而赢得更多顾客。“销售软件到销售价值的转变；只要销售的产品没有达到客户，则供应链不算作成功，因为联合上下游共赢“

一如既往的棒！

无法与前三本比较

端午假期读完的又一本电子书。因为读过这系列的两本书，对于TOC理论不再陌生，不过这本书从软件销售角度讲了如何卖软件，如何与客户一起达成双赢，如何提升软件的性能从而赢得更多顾客。“销售软件到销售价值的转变；只要销售的产品没有达到客户，则供应链不算作成功，因为联合上下游共赢“

“ERP到底为客户带去何种价值？这些价值能否量化？”这是从业者需要深思的问题。