高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。
信息技術絕對能為企業帶來大幅度改善,隻不過,光有信息技術仍然不足夠。科技與信息技術的限製來自人們在科技麵前習以為常的諸多運作規則。如何找齣這些規則、改變這些規則,讓科技能為企業帶來真正的效益,並大幅度改善獲利?本書以小說的形式,運用作者獨創的TOC製約法,讓你看到企業信息化後的經營新境界。這本書對信息技術産業以及已安裝或正考慮安裝ERP的企業,會有很大的啓發及幫助。...
發表於2025-03-26
仍然不足夠 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
高德拉特果然喜歡去研究瓶頸的問題。書中以一間ERP軟件公司為例,在公司高速發展的過程中遇到瞭瓶頸:那就是怎樣在客戶數量有限,被開發得差不多的的情況下仍然保持公司業績的高速增長。他提齣瞭不要隻是齣售科技,而應齣售價值。我認同他的觀點,ERP軟件並不是一個技術難度特...
評分計劃以後每看一本書,都至少寫一篇筆記,這算是計劃的第一篇吧。 因為最近一直在關注ERP方麵的內容,特彆是在和學生開展《ERP沙盤模擬》、以及自己參觀東莞等企業、自己所在學校的經曆,發現 企業信息化 在提高生産率方麵的重大改進。 但是,改進並不會由於使用瞭E...
評分剛看《仍然不足夠》,很快就被它吸引住瞭,然後又仔細地讀過3遍,確實是本好書,很值得大傢仔細閱讀和思考。強烈推薦! 文章從ERP供應商的視角,描述瞭大客戶齣現市場飽和的狀況、客戶對係統不斷提齣需求使軟件越來越龐雜,客戶投入大量IT投資卻收效甚微的場景。這些問題不都...
評分這本書本身應該不是關於TOC的,但是同樣這本書提齣瞭一個尖銳的命題就是:“ERP企業到底能為客戶提供什麼價值?這些價值是否能夠衡量?”過去,在實施信息係統的時候,企業往往看重的所謂“節約訂單處理時間,降低信息的不對稱”等虛的效益。沒有誰真正思考過,ERP如何為企業帶...
評分我也是從事企業管理軟件(或者是說係統吧)的設計和實施的,整本書看下來,頗有共鳴之處。 【基點:盈利為王】 之前我們也是做一係列的價值分析,主要還是和書內所說的ERP係統可以“提高公司運作的透明度”、“縮短XX報錶所需時間”、“簡化很多人工操作”等等,但是,沒有一種...
圖書標籤: 管理 TOC 高德拉特 商業 管理學 ERP 思維 約束理論
TOC四本小說之一。2007?讀過
評分相比其他三本小說,我覺得《仍然不足夠》可謂遜色許多。如果說生産管理、營銷和分銷管理、項目管理是企業所必需的幾個根本性管理範圍,那麼信息技術應該算是錦上添花之作,也即簡化現有操作、處理手工難以應對的數據量、加快現有流程等等,主要是輔助作用。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100qcfp.html
評分個人覺得真正把企業裏麵的緊張感寫齣來的就是高德拉特這一套書。
評分端午假期讀完的又一本電子書。因為讀過這係列的兩本書,對於TOC理論不再陌生,不過這本書從軟件銷售角度講瞭如何賣軟件,如何與客戶一起達成雙贏,如何提升軟件的性能從而贏得更多顧客。“銷售軟件到銷售價值的轉變;隻要銷售的産品沒有達到客戶,則供應鏈不算作成功,因為聯閤上下遊共贏“
評分: I382.45/0225-3
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