科幻

郎咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为公司治理方面的顶级学者。著有《操纵》、《整合》、《运作》、《科幻》、《标本》等中文著作。

出版者:东方出版社

作者:郎咸平

页数:292

出版时间:2006-1

价格:49.00元

装帧:平装

isbn号码:9787506023689

图书标签:郎咸平经济管理战略商业经济学经济与管理科技

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一部值得所有行业和企业借鉴的发展战略案例集。

全球最著名的华人经济学家郎咸平教授为中国高科技文明把脉，助中国高新技术企业实施战略突围！

郎咸平观点：

中国的高科技思维是中餐馆似的思维，也就是不讲工序、不讲纪律的思维；一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的。

不养高科技文明的七个传统文化观念：“失败是成功之母”；“杀鸡不用牛刀”；“四两拨千斤”；“不求有功，但求无过”；“内行领导内行”；“宁作鸡头，不当凤尾”；“不鸣则已，一鸣惊人”。

中国高新技术的思维困惑：面向科研还是面向研发，面向专家还是面向产品，面向过程还是面向结果，面向机遇还是面向战略，面向研发规律还是研发速度，面向“以人为本”还是“以法为本”。

中国高新技术企业研发战略与研发组织结构根本就是错误的。

读后感

虽然文章之前已经说了乃其学生共著。但是郎教授的风格一看便知，他的分析很严谨，扎实的数据，清晰的图表分析，深度的分析和易懂的观点。对我的启发很深。 我是在这本书中对李嘉诚先生的有了更加深刻 的了解的，从长科上学到很多，郎教授对学术的严谨更加启蒙了我对经济学...  

与其说是分析中国的科技创新能力，倒不如说是分析国内科技企业的战略运营能力。 84年创办的联想和微软、思科等同时起步，虽然在国内还算是成功企业，但与国外的科技企业相比实在是令人汗颜。而联想引以为傲的贸工技在华为技术崛起面前显得更为可笑。 虽然我身处IT行业，但我...  

中国的高科技思维是中餐馆似的思维，也就是不讲工序、不讲纪律的思维；一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的。 不养高科技文明的七个传统文化观念：“失败是成功之母”；“杀鸡不用牛刀”；“四两拨千斤”；“不求有功，但求无过”；“内行领导内行”；“宁作鸡头，不当...  

他对中国经济的分析很独到，特别是对中国经济结构和中国企业的发展有着很独到的分析和深刻的见解，我喜欢  

用户评价

李嘉诚的生化公司利用投资收益来资助研发有点像富爸爸；三星的购买研发、由上至下垂直整合有启示；方正捡便宜货蕴含风险和机会，但好像更多是机会；中关村好可惜；神码好可惜。郎教授的分析还是保持了一贯的水准。

其实,郎先生有些写小说的样子

老郎的书还是很精彩，就是不经看，怎么才一会功夫就翻完了，呵呵！这个案例分析系列对学工商管理和搞企业管理的人大有用处，能够促进我们国家企业管理水平的提高。对于我更好的认识上市公司也有很大的作用，企业发展的战略至关重要，是专业化还是多元化值得慎重的商榷，对于志在千里的我同样的发人深思

老师！

老师！