郎咸平,美国沃顿商学院博士,现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授,被公认为公司治理方面的顶级学者。
著有《操纵》、《整合》、《运作》、《科幻》、《标本》等中文著作。
发表于2024-11-24
科幻 2024 pdf epub mobi 电子书
与其说是分析中国的科技创新能力,倒不如说是分析国内科技企业的战略运营能力。 84年创办的联想和微软、思科等同时起步,虽然在国内还算是成功企业,但与国外的科技企业相比实在是令人汗颜。而联想引以为傲的贸工技在华为技术崛起面前显得更为可笑。 虽然我身处IT行业,但我...
评分与其说是分析中国的科技创新能力,倒不如说是分析国内科技企业的战略运营能力。 84年创办的联想和微软、思科等同时起步,虽然在国内还算是成功企业,但与国外的科技企业相比实在是令人汗颜。而联想引以为傲的贸工技在华为技术崛起面前显得更为可笑。 虽然我身处IT行业,但我...
评分 评分 评分郎咸平的《科幻》是一本从会计角度分析中国高科技企业成败的案例集。 买来这本书之后,我认真地读过了,并且做了笔记。香港人看公司,会从股票角度入手,首先想到的是对股东和股民有没有带来益处。这种角度在中国大陆还是比较少见的。 分析的还是有些深度的,虽然不是郎自己的...
图书标签: 郎咸平 经济 管理 战略 商业 经济学 经济与管理 科技
一部值得所有行业和企业借鉴的发展战略案例集。
全球最著名的华人经济学家郎咸平教授为中国高科技文明把脉,助中国高新技术企业实施战略突围!
郎咸平观点:
中国的高科技思维是中餐馆似的思维,也就是不讲工序、不讲纪律的思维;一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的。
不养高科技文明的七个传统文化观念:“失败是成功之母”;“杀鸡不用牛刀”;“四两拨千斤”;“不求有功,但求无过”;“内行领导内行”;“宁作鸡头,不当凤尾”;“不鸣则已,一鸣惊人”。
中国高新技术的思维困惑:面向科研还是面向研发,面向专家还是面向产品,面向过程还是面向结果,面向机遇还是面向战略,面向研发规律还是研发速度,面向“以人为本”还是“以法为本”。
中国高新技术企业研发战略与研发组织结构根本就是错误的。
其实,郎先生有些写小说的样子
评分这本书虽然叫做科幻,但是具体的描述似乎一点都不科幻。香港的房产公司之所以在剧烈的竞争中只剩下四家,或许也是一个必然。长江实业、新鸿基、恒基兆业和新世界都能够保持相对低的资本负债率,而面对国内企业强烈依赖银行的限制,2008和2011都是教训和题材。借鸡下蛋是好办法,但是,如果找不到鸡呢?难道要饿死么?所以,学会养鸡,才是最王道的事情。
评分在差!——你们也看看吧!
评分老郎的书还是很精彩,就是不经看,怎么才一会功夫就翻完了,呵呵!这个案例分析系列对学工商管理和搞企业管理的人大有用处,能够促进我们国家企业管理水平的提高。对于我更好的认识上市公司也有很大的作用,企业发展的战略至关重要,是专业化还是多元化值得慎重的商榷,对于志在千里的我同样的发人深思
评分其实,郎先生有些写小说的样子
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