郎咸平,美国沃顿商学院博士,现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授,被公认为公司治理方面的顶级学者。
著有《操纵》、《整合》、《运作》、《科幻》、《标本》等中文著作。
发表于2024-11-02
科幻 2024 pdf epub mobi 电子书
他对中国经济的分析很独到,特别是对中国经济结构和中国企业的发展有着很独到的分析和深刻的见解,我喜欢
评分 评分 评分与其说是分析中国的科技创新能力,倒不如说是分析国内科技企业的战略运营能力。 84年创办的联想和微软、思科等同时起步,虽然在国内还算是成功企业,但与国外的科技企业相比实在是令人汗颜。而联想引以为傲的贸工技在华为技术崛起面前显得更为可笑。 虽然我身处IT行业,但我...
评分你会看到这样一个经济学家,为了普通百姓的利益,紧盯市场,研究对策,被人戏称为“郎监管”,与某位脑残的经济学家(具体不说了,火星人都知道)形成鲜明对比,很好的学问,很犀利的谈吐,总之一句话:他很牛,但不科幻!强烈推荐哦!
图书标签: 郎咸平 经济 管理 战略 商业 经济学 经济与管理 科技
一部值得所有行业和企业借鉴的发展战略案例集。
全球最著名的华人经济学家郎咸平教授为中国高科技文明把脉,助中国高新技术企业实施战略突围!
郎咸平观点:
中国的高科技思维是中餐馆似的思维,也就是不讲工序、不讲纪律的思维;一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的。
不养高科技文明的七个传统文化观念:“失败是成功之母”;“杀鸡不用牛刀”;“四两拨千斤”;“不求有功,但求无过”;“内行领导内行”;“宁作鸡头,不当凤尾”;“不鸣则已,一鸣惊人”。
中国高新技术的思维困惑:面向科研还是面向研发,面向专家还是面向产品,面向过程还是面向结果,面向机遇还是面向战略,面向研发规律还是研发速度,面向“以人为本”还是“以法为本”。
中国高新技术企业研发战略与研发组织结构根本就是错误的。
看过之后,才知道我需要学习的东西,还很多。
评分中国唯一的人民经济学家居然来自资本主义社会,成为了社会主义阵营的镜子
评分老郎的书还是很精彩,就是不经看,怎么才一会功夫就翻完了,呵呵!这个案例分析系列对学工商管理和搞企业管理的人大有用处,能够促进我们国家企业管理水平的提高。对于我更好的认识上市公司也有很大的作用,企业发展的战略至关重要,是专业化还是多元化值得慎重的商榷,对于志在千里的我同样的发人深思
评分东方文化崇尚精神目标:一鸣惊人、愚公移山、铁棒磨成针;而西方文化崇尚现实目标:相对优势、阶段目标、综合指标
评分老师!
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