《请给我结果》通过寓言、身边的故事、生动的企业案例,让任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。同时层层剖析告诉我们一个看似简单但又意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是要结果。
交大团委的朋友送我这本书,估计他已经读完了并且感觉不错,拿在手里,感觉能送书的朋友一定是值得交往的人。 开本是我喜欢的787*1092mm,纸张也不错,不至于亮度过高用太多漂白不环保。 作者用极自信的语气传道授业解惑,用事例说明问题。没有艰深晦涩的理论,没有矫情复杂过...
评分请给我结果 这本书,早在一年以前有幸结识锡恩公司老板时,就有幸拜读过了。重读之余,简言于下: 刚才就提过,请给我结果,因为简单直接、明了,是非常适合企业购买给基层员工阅读的。本书和其他书不一样的地方在于没有提出什么新的观点,大部分来自于真正的执行。 所以本书...
评分完成任务 不等于 结果 对自己负责 结果心态,结果思维 专注重复,行动 失败执行力 库柏定律:当你面对困难和失败的时候,不妨向更高的困难和失败迈进,体验失败在你身上慢慢建立起免疫能力 执行力:认真第一,聪明第二;决心第一,成败第二;结果提前,自我退后;速度第一...
评分强调的就是在企业里要有结果导向的思维,同时要有迅速行动的能力。 决心第一,成败第二。 速度第一,完美第二。 结果第一,理由第二。 态度有些偏激,看看也无妨,和一些励志书一样,有一大堆新新旧旧的例子。
评分对于近些年来流行的类似于执行力和今天又流行的《请给我结果》,我认为都是在哗众取宠! 书中其部分观点就其一点来说,当然无可厚非,但从整个管理的角度出发未免有失偏颇! 执行力固然重要,但如何能使企业员工个个具备强大的执行力,请各位“管理大师”也说说清楚! 结果固然重...
道理是懂的,人人都知道,只是没人提出来罢了
评分为何读这本书呢,源于某面试被人推荐。曾经流行于智慧背囊的鸡汤段子合集,每个部分内容很短浅。这本书大概会被扣上鸡汤的帽子且评分不会太高,但其实,如若真的有人按照作者书中的条例来做人做事,估计不牛逼大发也会是个不差的角色。话说回来,为啥反鸡汤大盛呢,因为大多数人体质太差,消化不了。
评分第一天上班,贾总就让我读。记住了两句话:“除了老婆和孩子,什么都要变。”和“先开枪,后瞄准。”
评分公司作业= =勉强读完 抱歉我并不了解这位作者是个多NB的人物 但是就书而论 很多地方都是不断重复再重复 很多小节根本没有围绕该小节的中心来写 也许是我太浅薄了吧 哈哈哈
评分为何读这本书呢,源于某面试被人推荐。曾经流行于智慧背囊的鸡汤段子合集,每个部分内容很短浅。这本书大概会被扣上鸡汤的帽子且评分不会太高,但其实,如若真的有人按照作者书中的条例来做人做事,估计不牛逼大发也会是个不差的角色。话说回来,为啥反鸡汤大盛呢,因为大多数人体质太差,消化不了。
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