叶茂中策划.上卷·做

出版者:机械工业出版社

作者:叶茂中营销策划机构

页数:317

出版时间:2006-1

价格:49.80元

isbn号码:9787111179269

具体描述

《叶茂中策划(上):做》展示的案例正是作者成功运用横向营销与纵向营销的实战过程。在初级市场，纵向营销可以左冲右突轻易圈地，而在竞争激烈的成熟市场则更需要横向营销发挥创造性奇迹。《叶茂中策划(上):做》有实战、有经验、有感悟、有自成一家的观点，当然还有很多图片以及叶茂中一贯的幽默文风，与读者分享迅速提升品牌和销量的叶茂中经验。

读后感

以前看外国广告大师的作品多了，，发现已经于中国国情不符，，看看本土的广告人，叶茂中也算是最强的，当时有个学长说，多看中国叶茂中，更有现实意义，当我把这本左看完后，我感受到，这本虽然是一篇讲授叶老的一次次成功实战经历，但融合更是对中国国情的探索，比如蚁力神，...  

叶的书看看是有用的， 　　　　*但看的过程中你的知道你看的是经过润色的软文，否则你将误把他当做神！ 　　　　*他最成功的是写这些通过精心设计、策划,集结成册把自己营销了出去！ 　　*然后得结果就是他从不比稿、不拉客户。即使他做十个案子成功三个，而这三个就是我们...  

广告人嘛~总是要看的~ V9的做的就很好也很成功~ 大红鹰那种我不太感兴趣的就跳着看~ 总结了下 叶的策划几乎都是大手笔 10个有9个请明星 相当看中明星效应 后面看到的飞儿摸片,网络饭饭 我在学校都没有看到这样的产品 不知道是已经不卖了还是…… 觉得策划不难 都有一定的程序 ...

以前看外国广告大师的作品多了，，发现已经于中国国情不符，，看看本土的广告人，叶茂中也算是最强的，当时有个学长说，多看中国叶茂中，更有现实意义，当我把这本左看完后，我感受到，这本虽然是一篇讲授叶老的一次次成功实战经历，但融合更是对中国国情的探索，比如蚁力神，...  

用户评价

这本《叶茂中策划.上卷·做》的封面设计颇具匠心，那种沉稳的蓝色调，配上醒目的白色字体，一看就知道这不是一本轻飘飘的成功学读物，而是那种能让人静下心来啃读的干货。我是在一个深夜，翻阅了无数商业书籍后，偶然间发现了它。初翻之下，立刻被那种直击本质的叙事方式所吸引。它不像有些书那样喜欢用华丽的辞藻堆砌概念，而是直接把策划的逻辑链条剖得清清楚楚，仿佛作者正坐在我对面，用最朴实的语言，勾勒出一个个成功的商业案例背后的骨架。特别是关于市场洞察那一部分，作者的处理手法非常精妙，他没有停留在对“消费者需求”这种老生常谈的表述上，而是深入挖掘了隐藏在需求背后的“人性弱点”和“群体心理”，这才是真正能让人茅塞顿开的地方。读完前几章，我立刻拿起笔记本，开始梳理自己手头正在进行的一个项目，发现之前所有的思考似乎都停留在表面，这本书像是给我带来了一把精密的解剖刀，让我有机会重新审视每一个决策的合理性。它强调的“做”不仅仅是执行，更是一种思维的转换，一种将抽象战略落地为可执行步骤的艺术。

这本书的行文风格透露出一种老派的严谨和不容置疑的自信，读起来颇有种“老中医把脉”的感觉，药方直接，不加任何修饰。我个人尤其注重学习不同文化背景下的商业智慧，但说实话，很多本土的策划书籍在引用案例时，总显得有些单薄或重复。但这本《上卷·做》在案例的选择和剖析上，展现出了极大的广度和深度，它将中国市场独特的复杂性，比如关系网络、政策变动等因素，也纳入到了策划的考量范围之内，而不是简单地套用西方的“4P”理论。最让我感到震撼的是关于“品牌资产积累”那一章节的处理。作者没有使用任何煽情的语言去描述品牌的情感价值，而是用纯粹的数学逻辑和时间维度，来解释如何通过持续、精准的“做”，将无形的品牌力转化为可量化的市场份额和溢价能力。这种冷峻而务实的态度，非常适合那些正在经历高速扩张期，亟需稳固根基的企业领导者们。读完后，我感觉自己对“慢就是快”这句话有了更深刻的体会，真正的“做”，是需要耐心和定力的。

对于一个追求效率和结果的实践者而言，最怕的就是那些“只谈意境不谈落地”的文字游戏。这本《上卷·做》完全避开了这一陷阱。它像是一个经验丰富的老兵，在向新兵传授生存技能。书中的语言风格简洁有力，没有一句废话，每一个段落都像是经过了无数次实战检验的“定论”。我最欣赏的是它在强调“聚焦”时的那种毫不妥协的态度。在当今这个信息爆炸、诱惑众多的商业环境中，如何拒绝那些看起来很美但与核心目标无关的机会，是策划人最大的挑战。作者在这方面给出了非常清晰的边界感和判断标准，他用一系列反面案例来佐证“有所不为才能有所为”的道理。这种“做减法”的智慧，远比“做加法”更难得。合上书卷时，我感受到的是一种内心的笃定，仿佛自己不仅仅是读完了一本书，而是接受了一套完整的、可立即投入使用的“策划操作系统”。这本书无疑会成为我未来很长一段时间内，案头必备的工具书之一。

我向来对那些动辄把“颠覆式创新”挂在嘴边的书籍敬而远之，因为它们往往脱离了实际操作的泥泞。然而，这本《叶茂中策划.上卷·做》却提供了一种令人信服的实战路径。它不是空中楼阁式的理论宣讲，更像是一本实战手册，里面大量的篇幅都在探讨如何将宏大的战略目标，一步步拆解、量化，直至转化为团队成员都能理解并执行的具体任务。我特别欣赏作者在阐述“营销战役布局”时的那种系统性思维，他把整个市场推广过程比作一场精心策划的战争，从侦察（市场调研）、到布阵（产品定位）、再到火力覆盖（传播策略），每一个环节都有清晰的原则和可参考的模板。尤其让我印象深刻的是关于“冲突点”的构建，作者指出，一个成功的品牌，必须要在用户心智中占据一个明确的、甚至是略带对抗性的位置。这种不落俗套的观点，立刻让我想起了好几个近年来迅速崛起的品牌，他们的成功绝非偶然，而是这种“冲突美学”的胜利。对于我这种深耕市场多年的从业者来说，这本书的价值不在于教会我新的工具，而在于修正我过去经验中存在的思维偏差。

老实讲，我原本以为这会是一本枯燥的教材类书籍，毕竟“策划”二字听起来就自带一股学术气。但《叶茂中策划.上卷·做》成功地打破了我的偏见。它在保持专业深度的同时，巧妙地融入了一种强烈的画面感。作者在描述战略制定时，仿佛是在搭建一个三维模型，每一个要素都有其精确的坐标和相互作用力。我发现自己阅读时，脑海中不断浮现出各种流程图和结构图，这比单纯的文字描述有效率高出百倍。特别是在讨论“整合营销传播（IMC）”的执行层面，书中描述的“信息渗透率”和“频率控制”的细节，细致到令人发指，这对于那些常常因为信息碎片化而导致传播效果不佳的团队来说，简直是救命稻草。我甚至停下来，对比了我们过去几个季度的传播报告，发现很多“失败”的推广活动，对照书中的标准，都能清晰地找到失焦的点。这本书的厉害之处在于，它没有仅仅停留在“做什么”的层面，而是详细阐述了“如何确保每一步都做到位”的具体方法论，提供了一套近乎工业化的操作流程。