具体描述
《谁能成为领导羊》作者是北京大学光华管理学院MBA课程的访问教授，作者以其在华润创业公司任执行董事及CE0期间所进行的企业战略、领导与管理等各项工作为背景，生动细致地阐述了各项管理工作的精髓和要点，内容主要涉及企业并购与整合，CE0的聘用、解雇与激励，公司治理，财务管理，企业上市，资产管理，预算，人力资源管理，企业文化，管理哲学等诸多方面，其中包括华润啤酒、华润与万科公司、Esprit公司等的收购案例，并收集了不同时期作者的经典管理文章和随笔。
文中收有作者在墨尔本、北大等地所写的管理随笔，另有4篇是作者专为《哈佛商业评论》中文版撰写的文章。
作者简介
目录信息
自 序
领导羊
什么样的人才能成为CEO
管理者的自恋
给新的CEO多一点时间
市值挺唬人，但不管用
企业为什么命短
你的企业值多少钱
公司上市能赚钱吗
企业并购能赚钱吗
送给行业整合者的六条戒律
谁偷了酒店的手纸
国有资产的真假流失
我做过的最有感情的生意
Esprit的小唐
还是把注意力放在资产负债表的左边吧
我做过的亏钱最多的生意
别墅养猪
预算，吵架的预算
我是北京人
偏见产生于屁股
奴才不管用了
万科是一颗什么种子
岂能让王石在高处独美
一群会思考的头脑
制度与人谁更重要
如何消除工人怠工：楼百金的制衣厂
民意测验是块西瓜皮
不懂装懂
与唐秋子的通信
· · · · · · (收起)
读后感
知道黄铁鹰还是他的一片写给他父亲的文章，因为他父亲在长春，而且他的文笔也比较通俗易懂，所以赶快买了他的书看看。 我觉得不错，很多在他身上发生的小故事，用比较平实的语法写出来，很好！
评分以前从来不知道这么一个人，还是最近听论坛上有人推荐这本书，就去买了，一看原来这家伙做过华润的老总，然后居然回北大做了教授。一下子有了兴趣。 原来四川省的副省长李达昌，也是快退休了突然去川大做了教授，引来一片惊叹。可惜很快就因为经济问题被收监入狱，获刑7年。...
评分这是一本非常朴实的书，书中的实战管理文章针对性很强，很多文章读起来深有同感，但又不会产生很大的震撼和丰富的联想。这就是企业家的书。 这不是一本学者的书，学者的出发点永远和企业家不会一样。他们永远不可能在资金、市场占有率和股东压力等种种约束下去思考未来。他们的...
评分知道黄铁鹰还是他的一片写给他父亲的文章，因为他父亲在长春，而且他的文笔也比较通俗易懂，所以赶快买了他的书看看。 我觉得不错，很多在他身上发生的小故事，用比较平实的语法写出来，很好！
评分以前从来不知道这么一个人，还是最近听论坛上有人推荐这本书，就去买了，一看原来这家伙做过华润的老总，然后居然回北大做了教授。一下子有了兴趣。 原来四川省的副省长李达昌，也是快退休了突然去川大做了教授，引来一片惊叹。可惜很快就因为经济问题被收监入狱，获刑7年。...
用户评价
我近期阅读了《谁能成为领导羊》这本书，它以一种极其新颖且富有启发性的方式，探讨了领导力的概念。以往阅读的领导力书籍，大多是理论化的论述，而这本书则通过一个充满想象力的羊群世界，将复杂的领导力议题变得生动有趣。我被作者对于羊群生活细节的细腻描绘所吸引，它们之间的互动、情感，以及在面对外部环境变化时的反应，都让我联想到现实生活中的各种群体现象。 “领导羊”这个概念，作者并没有给出一个唯一的答案，而是通过对不同羊的观察和行为的刻画，展现了领导力可以蕴含在各种不同的特质之中。它可能是一只具有敏锐洞察力的羊，也可能是一只充满智慧的羊，甚至可能是一只懂得安抚和鼓励的羊。这种多元化的解读，让我觉得非常真实，因为现实中的优秀领导者也并非千人一面。我尤其欣赏书中关于“风险意识”和“创新精神”的描写，它们是“领导羊”能够带领群体走出困境、走向未来的关键。这本书给我最大的启发是，领导力并非遥不可及，而是可以从身边的每一个个体身上发现和培养。
评分《谁能成为领导羊》这本书，以一种非常独特且令人耳目一新的视角，剖析了领导力的本质。我以往阅读的许多关于领导力的书籍，都充满了理论性的术语和复杂的模型，而这本书则采用了一种更加接地气、更具象化的方式。通过描绘一个充满生机和活力的羊群世界，作者将领导力的概念融入其中，让我能够轻松地理解和领悟。我沉浸在书中对羊群生活细节的刻画中，它们之间的相互依赖、信任，以及在面对挑战时的集体反应，都让我产生了强烈的共鸣。 书中对于“领导羊”的定义，并非是僵化的，而是展现了多种可能性。它可能是那只第一个发现新鲜水源的，也可能是那只在危机时刻能够保持冷静的，甚至可能是那只懂得如何团结大家的。这种对领导力多元化的解读，让我觉得非常贴切，因为在现实生活中，我们遇到的优秀领导者，也并非千篇一律。我尤其对书中关于“好奇心”和“探索欲”的描写印象深刻，它们是“领导羊”能够引领群体走出舒适区，发现新机遇的内在驱动力。这本书让我开始审视，在我的团队中，我是否也能够扮演一个“领导羊”的角色，以及我如何能够更好地激发他人的潜力，共同前进。
评分《谁能成为领导羊》这本书，对我而言，不仅仅是一次阅读体验，更是一次思维的洗礼。我一直认为，领导者应该是那种天生就具备某种光环的人，但这本书却让我看到了另一种可能性。作者以一种极其细腻且富有同情心的视角，描绘了羊群的生活，以及其中那些可能成为“领导羊”的个体。它没有教条式的灌输，而是通过故事，让你自己去发现领导力的真谛。 我喜欢书中对“跟随”的 nuanced 描写，它并非全然的被动，而是包含了信任、依赖，甚至是某种程度的集体智慧。而“领导羊”的出现，则是在这种跟随的基础上，注入了新的活力和方向。我被书中那些关于“探索”、“试探”的情节深深吸引，它们展现了领导者在做出决策时所面临的挑战，以及他们如何在不确定性中寻找出路。这本书让我明白，成为领导者，并非要无所不知，而是要敢于尝试，敢于担当，并且能够赢得群体的信任。它让我开始欣赏那些在团队中，即使不是最耀眼，却总能在关键时刻，给予大家方向和力量的个体。
评分当我翻开《谁能成为领导羊》这本书时，我并没有期待它能带来多少惊艳的理论，我只是被它充满童趣的书名所吸引。然而，阅读的过程却远超我的预期。作者以一种非常独特且富有想象力的方式，将领导力这一复杂且常常被误解的概念，生动地呈现在我面前。我从未想过，一群看似温顺而平凡的羊，竟然能承载如此深刻的关于领导与追随、决策与风险、群体动力与个体价值的讨论。 书中对羊群行为的刻画，细致入微，我仿佛能够身临其境地感受到那片草地，听到羊儿的叫声，感受到它们之间的互动。而“领导羊”这个概念，则被作者巧妙地融入其中，它不是一个固定的头衔，而是一种动态的、需要不断证明和被认可的角色。我尤其对书中关于“不安”与“好奇”的描写印象深刻，正是这些看似微小的驱动力，才可能催生出那个敢于探索未知、引领族群的“领导羊”。这本书让我重新思考了“领导”的定义，它不一定是权力与地位的象征，更可能是一种责任感、一种前瞻性，一种在不确定性面前的勇气。
评分《谁能成为领导羊》这本书，用一种近乎童话般的笔触，却触及了最现实的领导力议题。我之所以这么说，是因为作者没有采用那些枯燥的管理学理论，而是将整个故事包裹在一个充满想象力的羊群世界里。我读的时候，脑海里仿佛就浮现出一片绿油油的草地上，一群羊在悠闲地吃草，而其中一只羊，却显得与众 gboolean。这本书的伟大之处在于，它没有直接告诉你什么是领导力，而是让你在阅读中自己去感悟。作者通过对不同羊的性格、行为方式的描写，以及它们之间发生的各种互动，巧妙地展现了领导力在群体中的作用和意义。 我尤其被书中关于“跟随”与“引领”的辩证关系所打动。羊群总是倾向于跟随，但正是这种跟随，才凸显了那个敢于站出来，引领方向的“领导羊”的重要性。这本书让我明白，成为领导者，不仅仅是拥有权力，更是一种责任，一种担当。它需要勇气去质疑，需要智慧去决策，更需要同理心去理解。我发现，很多时候，那个最先发现危险、或者最先找到水源的“羊”，才是真正的领导者，即使它可能并没有最强壮的体魄，或者最响亮的声音。这本书的价值在于，它教会我们去发现和培养潜藏在普通羊身上的领导力特质，让每一个个体都有可能成为那个改变群体命运的“领导羊”。
评分我最近刚读完《谁能成为领导羊》，这本书给我带来的震撼，远远超出了我最初的期待。它以一种非常诗意且寓意深刻的方式，探讨了领导力的本质。我之前对领导力的理解，更多停留在宏观的战略和决策层面，而这本书则将目光聚焦在最微观的群体互动和个体特质上。羊群的设定，既充满了童话色彩，又极其贴近现实，让我能够轻松地代入其中，去感受每一个角色的喜怒哀乐。 书中对于“领导羊”的塑造，并非是单线型的，而是展现了多种可能性。它可能是那只最先发现危险的，也可能是那只最懂得安抚的，又或者是那只最富于创新的。这种多元化的描绘，让我意识到，领导力并非只有一种模式，而是可以以各种不同的形式存在。我特别喜欢书中关于“倾听”和“回应”的描写，它们展现了真正的领导者是如何与群体建立连接，如何理解他们的需求，并以此来引领大家前进。这本书让我开始审视自己，在团队中，我是否也具备成为“领导羊”的潜质，以及我如何能够更好地发挥自己的优势，去影响和带动他人。
评分《谁能成为领导羊》这本书，给我的感觉是，它不仅仅是一本书，更像是一面镜子，照出了我在团队合作中的种种表现，也让我对那些在生活中扮演着领导角色的人有了更深的理解。我一直认为，领导者应该是那种能力超群、光芒四射的人，但这本书却让我看到，很多时候，领导力就隐藏在最平凡的个体身上。作者并没有刻意去塑造一个完美的“领导羊”形象，而是通过对羊群日常生活的细致观察，展现了领导力的萌芽和发展。 我特别欣赏书中关于“羊群效应”的解读。那种集体性的跟随和思考的惰性，是很多群体都会遇到的问题。而“领导羊”的作用，恰恰在于打破这种惯性，引导大家走出舒适区，迎接挑战。这本书让我明白，成为领导者，并不意味着要成为最强大、最突出的那一个，而是要成为那个能够看到别人看不到的风景，能够带领大家走向更广阔天地的人。书中的一些情节，让我回想起自己曾经的经历，在某些时刻，我可能也曾是那个默默跟随的“羊”，但也曾有过想要站出来，发声的冲动。这本书给我最大的启发是，无论我们是谁，我们都有可能在某些情境下，成为那个引领方向的“领导羊”。
评分阅读《谁能成为领导羊》，就像是在参加一场别开生面的领导力探险。我一直对领导力这个话题很感兴趣，但市面上大部分的书籍都过于理论化，读起来常常让人昏昏欲睡。而这本书，则完全颠覆了我的认知。它用一种非常生动、拟人化的方式，将一群羊描绘成了一个微缩的社会，而“领导羊”的出现，则成为了这个社会运转的关键。我在这本书中看到了很多似曾相识的情景，比如群体中的恐慌，比如对未知事物的犹豫，以及在关键时刻，总会有人站出来，为大家指明方向。 书中对于“领导羊”的定义，并不是单一的，而是多维度的。它可能是那只最勇敢的羊，也可能是那只最有智慧的羊，或者那只最懂得安抚的羊。这种多元化的解读，让我觉得非常贴切。因为在现实生活中，优秀的领导者也并非千篇一律。他们可能有着不同的性格，不同的技能，但他们都具备一种能够凝聚群体、带领大家走向成功的特质。这本书没有给出一个标准答案，而是鼓励读者去思考，去探索，去发现属于自己的领导力之路。我感觉这本书更像是一位经验丰富的朋友，在用轻松的方式，给我讲述着深刻的道理，让我受益匪浅。
评分我最近读了一本书，叫做《谁能成为领导羊》，这本书给我留下了非常深刻的印象。首先，它的书名就足够吸引人，有一种隐喻的意味，让我好奇书里究竟会讲述怎样关于领导力的故事。阅读过程中，我发现这本书并非只是简单地罗列领导者的特质或者方法论，而是通过一种更具象化、更富有故事性的方式来探讨领导力。作者巧妙地运用“羊”这一群体形象，将复杂的领导力概念具象化，让读者能够更容易地理解和代入。书中没有直接给出“谁”是领导羊的答案，而是通过一系列的观察、分析和设想，引导读者去思考，去发现，去定义。这种开放式的叙述方式，让我感觉自己不仅仅是在阅读一本书，更像是在参与一场关于领导力的深度对话。 书中对羊群行为的细致描摹，让我看到了群体动力学在现实生活中的影子。羊群的跟随、焦虑、甚至是盲目，都与我们在职场、社会中所见到的各种现象有着惊人的相似之处。而“领导羊”的概念，则是在这种集体行为中，寻找那个能够引领方向、安抚情绪、做出决策的关键角色。我特别喜欢书中对不同类型“羊”的刻画，有些羊天生就具备某种特质，而有些羊则是在经历中逐渐成长。这种对个体差异和发展潜力的关注，让我意识到领导力并非天生注定，而是可以通过学习和实践来培养的。这本书让我开始重新审视身边的人，那些在团队中默默付出、关键时刻站出来的人，他们身上可能就闪烁着“领导羊”的光芒。
评分《谁能成为领导羊》这本书，让我对于“领导”这个词有了全新的认识。我原以为，领导者一定是那种拥有强大气场、能够发号施令的人。然而，这本书却用一种温柔而有力的方式，告诉我，领导力可以是一种润物细无声的影响，也可以是关键时刻的一声呼唤。作者将羊群的生活描绘得活灵活现，让我仿佛置身其中，感受着它们之间的情感连接和群体动态。 我被书中关于“不安”与“好奇”的描写所吸引。这种看似微小的心理活动，却是催生“领导羊”的重要驱动力。它可能源于对现状的不满，也可能源于对未知世界的渴望。而“领导羊”正是抓住这些机会，去探索，去引领。这本书让我明白，领导者不一定是最有能力的那一个，但一定是那个最敢于冒险，最能够激发他人潜能的人。我尤其对书中那些关于“选择”与“承担”的情节印象深刻，它们展现了领导者在面对艰难抉择时的勇气和担当。这本书让我开始反思，在我的生活和工作中，我是否也能够勇敢地站出来，承担起“领导羊”的责任。
评分深刻很深刻
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评分歌妈，我终于看完了，，，
评分做过企业管理还是只是纸上谈兵，一目了然啊！
评分读黄铁鹰先生的文字，常有会心一笑的释然。文字背后，是多年实践的经验与思考的功力啊。
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