品牌联合

出版者:中国铁道工业出版社

作者:(英)汤姆·布莱科特鲍勃·博德于珕

页数:159

译者:于珕

出版时间:2006-1

价格:25.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787113068578

具体描述

对于大多数企业来说，品牌的战略管理和发展的重要性在持续增长。20世纪90年代起，越来越多的品牌所有者开始致力于品牌联合，因为这是一种为他们的品牌资产增加未来价值的方法。

　　两个价值取向相同的品牌协调合作可以创造巨大的和谐力，并能够为双方提高收益率和品牌价值。

　　与此同时，品牌联合带来的挑战也是巨大的。为单个品牌制定正确的战略已经很难，如果把两个品牌联合在一起，毫无疑问，我们将面临更艰巨的挑战。

　　《品牌联合》审视了许多世界著名的品牌是如何通过品牌伙伴关系建立联盟和获得商业利益的，为公司品牌总监提供了非常有用的背景资料，提出了关于未经涉猎的品牌联合领域的远见卓识。

　　本书引用大量国际著名的品牌联合实例向国内读者介绍了“品牌联合”这一概念，是目前国内图书市场中唯一一本品牌联合专著。

用户评价

说实话，我原本以为这是一本比较枯燥的商业案例汇编，毕竟“品牌联合”这个主题听起来就挺官方的。但拿到书后，我的看法完全颠覆了。作者的笔触非常生动，简直像在听一个经验丰富的老兵娓娓道来他的沙场点兵史。尤其让我印象深刻的是他对“情感共振”的捕捉。在探讨了无数次ROI（投资回报率）之后，这本书竟然回归到了品牌最核心的东西——情感连接。书中用多个鲜活的例子说明，一次成功的联合营销，其核心驱动力往往不是销量数字，而是双方品牌所代表的某种价值观能否瞬间点燃目标消费者的热情。我记得有一个章节专门分析了如何利用“稀缺性”和“共同记忆点”来设计合作产品，那种手法的精妙程度，让人拍案叫绝。它不是简单地把两个Logo印在一起，而是像外科手术一样，精准地切入消费者的心理缝隙，植入一种“只有这次才有”的紧迫感和归属感。这种对人性洞察的深度挖掘，让这本书的价值远远超出了商业操作指南的范畴，更像是一部关于现代社会心理学的迷你教材。读完后，我对如何评估一个潜在合作伙伴的“文化契合度”有了全新的、更感性的认识。

这本书的排版和装帧设计也十分考究，拿到手上就有质感，这可能是我个人的偏好，但好的载体确实能提升阅读体验。内容上，我最欣赏其批判性的视角。它没有盲目歌颂所有联合营销的成功，而是花了不少篇幅去解剖那些“貌合神离”的失败案例。作者毫不留情地指出，很多合作的夭折，根源在于高层战略的短期化，或是对彼此核心利益的误判。这种直面问题的态度，让整本书的论述显得无比真实可信，充满了实战的烟火气。特别是关于“退出机制”的设计部分，我感觉这是很多咨询公司都会刻意避开的灰色地带，但作者却将其作为关键一环进行了详细阐述。他强调，一个设计良好的退出方案，恰恰是保障长期合作顺利进行的前提，因为它预设了合作可能出现裂痕的现实，并提前准备好了体面的解决方案。这种成熟、老练的商业哲学，让人感到这本书的作者绝非纸上谈兵的理论家，而是经历过大风大浪的实干家。它教会我的，不仅仅是“如何成功联手”，更是“如何在不确定性中保持清醒”。

这本《品牌联合》读起来真是一场关于商业策略和市场洞察的酣畅淋漓的冒险。作者对当下品牌间如何通过跨界合作实现价值最大化的分析，简直是教科书级别的精准。我特别欣赏其中关于“非对称合作”的论述，它打破了传统上认为只有体量相当的品牌才能有效联手的固有思维。书中详尽地剖析了那些看似不搭边，实则潜力无限的组合，比如一个奢侈品皮具品牌与一家前沿科技初创公司的合作案例，不仅展示了如何实现流量互换，更深层次地探讨了品牌精神和用户圈层的巧妙嫁接。阅读过程中，我多次停下来，对照自己工作中的一些困惑，发现书中提供的框架和工具非常实用，能立即指导实践。特别是关于合作中知识产权和风险共担机制的探讨，考虑得非常周全，不像很多理论书籍那样只停留在高屋建瓴的层面，而是扎根于实际操作中的痛点。这本书的结构安排也很有条理，从宏观战略到微观执行，层层递进，逻辑链条清晰得让人忍不住一口气读完。对于任何身处市场前沿，需要通过合作寻求突破的专业人士来说，这无疑是一剂强心针，它不仅告诉你“怎么做”，更重要的是告诉你“为什么这样做会成功”。

如果用一个词来形容我的阅读感受，那一定是“启发性”。这本书带给我的冲击力，不是那种让你觉得“我学到了一个新技巧”的短暂满足感，而是让你开始重新审视自己品牌定位的根本问题。作者在开篇就提出了一个极具挑战性的观点：在存量竞争时代，单打独斗只会加速品牌的边缘化。这迫使我开始思考，我们品牌那些自以为是“护城河”的东西，在与其他优秀品牌结合时，究竟能产生多大的化学反应。书中对“协同效应”（Synergy）的量化描述尤其精彩，它提供了一套评估框架，让你能清晰地看到1+1究竟能等于多少，是2，还是3，甚至是10。更重要的是，它强调了“文化协同”比“资源协同”更具长久价值。这种深刻的见解，让人在评估合作对象时，不再仅仅关注对方的渠道广度或用户基数，而是开始深入探究其品牌哲学和内部运作的效率。读罢此书，我感到视野被极大地拓宽了，仿佛看到了品牌合作的无限可能，它不再是权宜之计，而是一种面向未来的必然趋势，而这本书，无疑是引领我们穿越这片未知海域的精准航海图。

坦白讲，我平时阅读商业书籍的耐心有限，很多著作往往在第三章之后就开始陷入冗长的数据堆砌和晦涩的专业术语泥潭。但《品牌联合》的叙事节奏掌握得非常出色，仿佛作者深知读者的注意力阈值。它巧妙地穿插了大量的“案例快照”和“专家访谈片段”，这些穿插性的内容，极大地丰富了文本的层次感。比如，书中有一段对一位资深律师关于全球化品牌合作法律风险的访谈，那段文字简短精悍，信息密度极高，瞬间将读者从宏观战略拉回到具体的法律红线之上，让人不得不重视那些平时容易忽略的合规细节。此外，书中对新兴市场中“情感品牌联盟”的分析，也显得非常前沿和具有前瞻性。它没有固守西方成熟市场的经验，而是敏锐地捕捉到了亚洲和拉美地区消费者对“身份认同”的强烈需求，以及品牌如何利用联合来满足这种需求。整体来看，这本书的阅读体验就像是参加了一场顶级的商业论坛，既有思想的碰撞，又有实操的干货，而且全程保持了高昂的互动性和趣味性。

这是高层次的商业操作，interbrand的东西写的很到位

品牌

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