朗鹹平,美國沃頓商學院博士,現任香港中文大學教授。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授,被公認為公司治理方麵的頂級學者。 著有《操縱》、《整閤》、《動作》、《科幻》、《標本》等中文著作。
《思維(國際級企業和企業傢戰略思維)》講述瞭中國企業傢應該具備的新思維:一是“捨末遂本”,看清和把握事物的本質,任何戰略決策都要圍繞既定的目標展開,決不受任何紛亂錶象的乾擾;二是勇於在危機中尋找轉機,變劣勢為優勢。
郎鹹平觀點:
三星的成功是李健熙新思維的成功:李健熙把握住瞭“IT技術是不可能隱藏的”這一行業本質,並認識到在IT方麵“難以”超越美國並成為行業技術領先者這一現實危機,於是在技術上實施“反嚮工程”,在産品設計上緊密結閤個性化需求,在生産上獨創瞭“垂直生産體係”,最後成為“市場青眯者”。
LG和現代汽車的成功證明瞭三星經驗的可被復製性:LG不但成功復製瞭三星外觀設計的創新模式,而且利用“六標準差”的管理模式,大幅提高瞭産品品質,降低瞭生産成本。
索尼和日産的問題源於慣性思維,索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化,日産奉行的是不分青紅皂白的和諧文化。值得注意的,這兩傢企業都聘用瞭西方人進行改革,其中思想就在於改變慣性的商業思維。
三菱和佳能改革的成功,仍然是改變性思維的成功,其證明瞭:即使不聘用西方人,隻要認清事物的本質,就能從危機中找到轉機。
發表於2024-11-07
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序言還行,郎鹹平大概講瞭一點東西,來支撐他的一個不算觀點的觀點——抓住事物背後的本質,然後轉變危機為機遇。但是後麵的內容就讓人很囧rz瞭,居然都是學生做的數據分析,幾乎沒有什麼值得看的,把小標題看下,就OK瞭。 一開始我還認真讀瞭,但是當我連續讀瞭兩個案例,發...
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評分惡心... 沒有買的,韆萬不要買 沒有藉的,韆萬不要藉 簡直就是一垃圾 郎老師寫序,然後學生貼圖錶就好瞭 曆史、數據我還需要從你這本書來看? 看完後沒有一絲收獲 隻是覺得浪費國傢財力物力 浪費學生的辛苦智慧... 無聊透頂 還賣的死貴... 還好我是藉的
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戰略案例集。
評分郎鹹平的學生寫的,TMD被騙瞭
評分好
評分入門教材之一吧
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