Frederick P. Brooks, Jr.任教於北卡羅萊納大學Chapel Hill分校,擔任計算機科學的Kenan講座教授。由於他在IBM System/360開發階段擔任專案經理一職,遂以「IBM System/360之父」聞名於世,隨後擔任過OS/360設計階段的軟體專案經理,為此,他與Bob Evans、Erich Bloch共同獲頒瞭1985年國傢科技成就獎的殊榮,在此之前,還曾經是IBM Stretch和Harvest電腦的架構設計師。1999年,他獲頒美國計算機協會(ACM)的圖靈獎(A. M. Turing Award),這是在計算機領域中最具權威性的技術獎項,美國計算機協會盛讚他「對計算機結構、作業係統和軟體工程做齣瞭劃時代的貢獻」。
Brooks博士在Chapel Hill分校創建瞭計算機科學係,並自1964至1984年間擔任該係的係主任,也曾任職於國傢科學委員會和國防科學委員會。目前,他所從事的是計算機結構(computer architecture)、分子模型繪圖(molecular graphic),以及虛擬環境(virtual environment)方麵的教學和研究。
有些書,對於讀者和作者就像是年金一樣,可以年年分紅。《人月神話》就是這樣一本書……年輕的軟體工程師、缺錢的研究生、懶惰的程式設計老手,常常問我哪一本電腦書是最好的。「如果我被睏在一個荒島上,隻能帶一本電腦書,」他們問,「應該是哪一本?」這問題很荒謬,但是他們堅持要答案。假如你真的被放逐到這樣的小島上,應該陪伴你的是《人月神話》。
--Ed Yourdon,軟體界知名顧問與作傢
我唯一一本讀過一遍以上的計算機相關書籍,是Fred Brooks的《人月神話》,事實上我每隔幾年都會重讀其中的某些章節。一部分原因是這本書文筆很好,而且書中的忠告很有價值,即使是在這本書齣版瞭超過 25年之後。當然,現在在很多細節上,還有我們做事的方法都不一樣瞭,我們的工作更自動化,電腦的「馬力」也更強瞭,但書中依然有非常多很好的忠告。我非常推崇這本書,這是我唯一覺得你能從中體會到樂趣和思想的計算機科學書籍。
--Brian Kernighan,The C Programming Language作者
很少有一本軟體專案管理的書,像《人月神話》這樣深具影響力而且歷久不衰,Fred Brooks以軟體工程上的實例,搭配發人深省的評論,為如何管理大型、複雜專案提供瞭精闢的見解。他曾經擔任過IBM System/360電腦係列,以及與之搭配的OS/360這種大型軟體係統的專案經理,書中文章即取材自他擔任這些職務的實際經驗。在這本書首次齣版二十年後,作者對他當初所提齣的理念做瞭一番迴顧,並加入瞭新的思維與建議,獻給對這本書已經熟悉的讀者,以及第一次接觸這本書的人。
二十週年紀念版新增的章節包括:(1)將本書初版中所主張的所有論斷整理齣一個簡潔的摘要,包括瞭原書的主要理念:就人力配置的比例而言,大型軟體專案所麵臨的是跟小型專案完全不同的管理問題,這引申齣產品的概念整體性是其中的關鍵,而達成概念整體性雖然睏難,但卻是可能辦到的;(2)作者對他當初所提齣的這些論斷,在經過一個世代之後所做的觀察;(3)轉載他1986年發錶於IEEE Computer的經典論文〈沒有銀彈〉;以及(4)他對於他1986年的論斷「十年內不會有任何銀彈」所做的迴應。
1975年齣版的《人月神話》是軟體開發方麵的經典之作。近三十年來,這本書能在技術日新月異的計算機領域持續受到歡迎,正是因為它不僅是技術性的書籍,還包括要開發一個大型係統所應注意的管理層麵問題,這使得本書涵蓋軟體、管理的層次,而經得起考驗。如果您從事程式設計工作,或是和程式設計者共事,或負責軟體專案的管理,甚至如果您是IT產業的領導者,您都應該閱讀這本書。
發表於2024-12-22
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1.如果你剛開始學習編程,建議你彆看這本書,因為太多過去的曆史,你根本沒有興趣。有這個時間不如看看如何寫齣漂亮的程序。 2.如果你隻喜歡編程,建議你也彆看這本書,因為書中介紹得更多是項目的內容,其實你根本用不到。
評分老話說:“三個臭皮匠頂得上一個諸葛亮。” 老話還說:“一個和尚抬水吃,兩個和尚挑水吃,三個和尚沒水吃。” 同樣是三個,和尚比臭皮匠差在哪兒? 三個和尚,互相推諉,都不願意乾活,所以沒水吃;皮匠雖然臭,可是三個笨人一起動腦,也比得上一個聰明人。 於是我們得齣結論...
評分書中的一些技術細節讀起來比較費力,我更多地是從“項目管理”的角度來閱讀此書。 【1】缺乏閤理的時間進度是造成項目滯後的最主要原因。 【2】通常,我們會過於樂觀,錯誤地假設“一切都將運作良好,每項任務僅花費它所應該花費的時間”。 【3】在估計和進度安排中常常使用...
評分書中的一些技術細節讀起來比較費力,我更多地是從“項目管理”的角度來閱讀此書。 【1】缺乏閤理的時間進度是造成項目滯後的最主要原因。 【2】通常,我們會過於樂觀,錯誤地假設“一切都將運作良好,每項任務僅花費它所應該花費的時間”。 【3】在估計和進度安排中常常使用...
評分程序員,就像詩人一樣,幾乎僅僅工作在單純的思考中。他們運用自己的想象,來建造自己的“城堡”。——這句話我非常喜歡,作為我blog的說明。 用瞭12個人月看完人月神話,斷斷續續。這本書的軟件開發背景,和現在大部分程序員應用開發的背景大不相同,也和現在快速開發方法工...
圖書標籤: 軟件工程 管理 專案管理 軟體工程 項目管理 軟件工程 開發方法論 軟件開發
約4小時。好書總是難讀的,大概也和我讀的是颱版的緣故,颱版中的遣詞用字跟大陸大相徑庭,造成理解上隔瞭一層,因此讀來稍慢。目前看來,第一次讀完這本書最有收獲的地方是對軟件項目團隊的理解加深一層。不過我所在的項目團隊是小型團隊,而書中所提到的團隊是大型團隊,相互間很難印證。
評分[Classic] Software project management
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