边缘竞争

出版者:机械工业出版社

作者:[美] 肖纳 L.布朗

页数:397

译者:吴溪

出版时间:2001-2

价格:26.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111086543

具体描述

《边缘竞争》通过对12个分布于全球的公司深入调查以及上百位管理人员的访谈，作者用大量的案例阐述了边缘竞争战略的具体应用。在本书中，科学与商业得到了完美的结合，这不仅使本书成为具有开创性和革命性意义的著作，也为管理人员开辟新思路，从更高层次更好地理解和实践战略提供了很好的指导。本书针对的读者主要是管理人员，目的是向读者阐述清楚，最大的管理挑战并不是在变革环境中消极地生存，而是如何积极利用变革取得竞争的优势。本书为读者提供了一种开创性的、空前的战略观，帮助管理人员及时抓住变革的契机，最终成为整个市场上的业界霸主。

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“计算机行业充斥着大大小小、良莠不齐的公司，通病就是其缺乏灵活性的战略无法适应激烈竞争的市场环境。这是个近切需要和鼓励快速而持续变革的行业。没有任何人更清楚地阐述了战略速度的必要性，除了《边缘竞争》，它的一针见血、它的启发性……让人实在印象深刻。”

------Michael S.Dell,戴尔计算机公司　　　　　　　　　　　　　　　董事会主席兼首席执行官

“当今的商业领域，各行各业都在加快变革速度。市场环境、消费者以及竞争对手等，都在实施快速而‘意外’的变革战略。布朗和艾森哈特为我们提供了一个可行和管理理念，启发我们去思考如何制定不断变革环境下的战略模式。”

------Arthur C.Martinez,西尔斯公司　　　　　　　　　　　　　　　董事会主席兼首席执行官

目录信息

译者序
前言
第1章 变革环境下的战略挑战 1
1.1 变革管理 4
1.2 边缘竞争 9
1.3 研究方法 31
1.4 结论 36
第2章 即兴发挥 38
2.1 调查你的公司 45
2.2 即兴发挥的基本知识 45
2.3 过少的组织结构：无序陷阱 50
2.4 过多的组织结构：官僚主义的陷阱 59
2.5 穿越无序边缘 68
2.6 即兴发挥战略的具体实施 84
2.7 当竞争的游戏规则改变时应注意的
几个问题 87
第3章 获取跨业务部门之间
的协作优势 89
3.1 考察你的公司 94
.3.2 互适应法基本概念 94
3.3 过多的协作： 教条主义的陷阱 100
3.4 不充分的协作：个人主义的陷阱 112
3.5 无序边缘平衡的互适应行为 124
3.6 创造互适应系统 135
3.7 本章小结 138
第4章 从过去获取优势 141
4.1 调查你的公司 147
4.2 再造工程的基本概念 148
4.3 经验主义： 关联过多的陷阱 153
4.4 忽视过去的经验：割裂主义的陷阱 163
4.5 时间边缘的再造工程 172
4.6 再造工程的实施 192
4.7 关于开创发展机会的小结 195
第5章 在今天为明天的胜利
做好准备 197
5.1 调查你的公司 203
5.2 abc公司实践的基本概念 204
5.3 过多的规划：“不切实际”的陷阱 211
5.4 过于被动的战略：缺乏远见的陷阱 222
5.5 时间边缘上的实践探索 232
5.6 实施探索实践 248
5.7 战略规划应注意的问题 251
第6章 设定竞争节奏 253
6.1 调查你的公司 264
6.2 舞步式的变革转换 265
6.3 设定节拍 278
6.4 时间节奏的具体掌握 290
6.5 掌握时间节奏的节拍 293
6.6 时间节奏应注意的几个问题 295
第7章 培养公司的战略 297
7.1 建设大草原 303
7.2 边缘竞争战略的培育与成长 310
7.3 转向边缘竞争的战略模式 317
7.4 开发边缘竞争战略 333
第8章 领导战略 337
8.1 领导战略的基础概念 343
8.2 整合的艺术 350
8.3 综合战略 367
8.4 管理边缘竞争战略 371
第9章 边缘竞争战略的原则 374
9.1 战略 375
9.2 组织 377
9.3 领导职能 381
附录a 研究方法 384
a.1 研究方案 385
a.2 案例分析的选择 386
a.3 数据收集 389
a.4 数据分析 390
注释 393
· · · · · · (收起)

用户评价

《边缘竞争》这本书，为我打开了一扇通往全新认知世界的大门。我一直以为“竞争”是一个充满硝烟的战场，是资源、技术、策略的直接对抗。但这本书却以一种极其巧妙的方式，将我的目光引向了那些在“中心”之外，在“边缘”发生的，更为微妙却也更为深刻的较量。作者对于“边缘”的解读，让我耳目一新。它不是一种被动的、无力的状态，而是一种主动的、孕育着无限可能性的空间。书中对于“信息流”在“边缘”地带的“变异”和“重组”，进行了非常精彩的分析。它揭示了为什么在信息相对不那么发达或被过滤的“边缘”地区，反而可能诞生出更加独特和创新的解决方案。我特别喜欢书中关于“次级文化”的讨论，它阐述了那些看似非主流的文化形态，如何在“边缘”悄然发展，并最终影响甚至颠覆主流。这种“边缘”的力量，并非来自于规模，而是来自于其独特性、颠覆性以及对当下“中心”问题的深刻反思。它让我开始重新审视自己在生活和工作中可能存在的“边缘”机会，思考如何从那些被忽视的角度去寻找突破。这本书的价值在于，它提供了一种全新的“看世界”的方式，让我们能够跳出固有的思维模式，去理解那些在“中心”之外发生的，却又深刻影响着“中心”的力量。

近期阅读的《边缘竞争》一书，给我带来了极大的思想启发。它并没有直接提供“如何赢”的公式，而是以一种极为巧妙的方式，让我重新审视了“竞争”的本质和“边缘”的意义。我一直以来都将“竞争”理解为发生在“中心”的、显而易见的对抗。然而，这本书却将我的目光引向了那些被忽视的“边缘”，揭示了那里隐藏着更为深刻的变革力量。作者对“边缘”的定义非常具有启发性，它不仅仅是地理上的，更是文化、技术、认知上的。我特别着迷于书中对“信息流通受阻”如何成为“边缘”创新的催化剂的论述。它并没有简单地将其视为一种劣势，而是深入分析了在信息不那么发达的环境下，如何能够产生出更加符合本土需求、更具生命力的解决方案。这种“边缘”的智慧，并非来自于对“中心”的模仿，而是源于对自身独特环境和细微之处的深刻洞察。书中对“次级市场”的精彩描绘，以及它们如何通过满足被忽视的需求，最终反哺甚至颠覆主流，更是让我拍案叫绝。它让我意识到，我们不能仅仅盯着“中心”的繁荣，而更应该关注那些在“边缘”悄然兴起的、可能改变未来格局的力量。这本书是一种思维的“启蒙”，它鼓励我们以一种更加开放和包容的心态去理解世界，去发现那些隐藏在主流叙事之下的真实运行逻辑。

拿到《边缘竞争》这本书，最初是被它富有冲击力的书名所吸引，总觉得它会探讨某种激烈的、非传统的商业对抗。然而，随着阅读的深入，我发现它所揭示的“竞争”早已超越了狭义的商业范畴，而是触及了更为广阔的人类社会运作的根本逻辑。书中对“边界”的界定和延展，是我最为震撼的部分。作者并不是简单地将边界视为物理上的隔阂，而是将其理解为一种认知、文化、技术、甚至心理上的区隔。而“竞争”，则常常发生在这些边界的模糊地带，或是那些被主流视为“边缘”的领域。我印象最深刻的是书中关于“次级市场”的分析，它描绘了那些在主导市场饱和后，被忽视的、尚未被充分开发的消费群体或需求，如何在“边缘”悄然崛起，并最终反哺甚至颠覆主流。这种现象，在科技产品的迭代、文化潮流的演变，甚至社会结构的变迁中，都有着惊人的相似性。作者用严谨的逻辑和丰富的案例，拆解了“边缘”是如何孕育出“创新”的，以及为什么那些曾经被视为“非主流”的观念和做法，最终可能成为引领未来的关键。这让我重新审视了自己在工作和生活中所处的位置。我开始思考，我是否过于安于“中心”的舒适区，而忽略了那些可能孕育着巨大潜力的“边缘”机会？这本书的价值在于，它提供了一种全新的视角，让我们能够跳出固有的框架，去发现和理解那些隐藏在表象之下的深层驱动力。它不仅仅是提供了一种“竞争”的策略，更是一种“观察”的艺术，教我们如何从“边缘”去洞察“中心”，如何从“被忽视”中发掘“价值”。

最近刚读完《边缘竞争》这本书，感觉脑海中那些固有的关于“成功”和“进步”的认知，都被它一点点地撬动了。我原以为“竞争”就是那些在聚光灯下的正面交锋，谁的产品更好，谁的策略更强。但这本书却像一位老练的侦探，带我深入到那些不为人知的“边缘”地带，去发现隐藏的线索和被忽视的真相。作者对于“边缘”的定义非常独特，它不仅仅是地理上的，更是文化上的、技术上的、心理上的。他巧妙地将那些被主流社会视为“次要”或“不重要”的领域，串联起来，形成一个全新的分析框架。我尤其欣赏书中关于“信息不对称”如何在“边缘”催生“机会”的论述。它不是简单地告诉你信息少就容易被骗，而是深入分析了信息结构的不平衡，如何能够为那些掌握了特定信息或能够巧妙利用信息差的人，带来意想不到的优势。这种“边缘”的智慧，并非依赖于规模或资本，而是源于对细微之处的洞察和对复杂关系的理解。书中对于“沉默的大多数”以及他们潜在力量的描绘，更是让我感到一种前所未有的震撼。它让我意识到，我们往往低估了那些在“边缘”默默发声、悄然行动的力量。这本书不仅仅是关于竞争，更是一种关于“认知”的重塑，它鼓励我们打破思维的壁垒，用更加开放和包容的心态去理解世界，去发现那些隐藏在主流叙事之下的真实运行逻辑。

《边缘竞争》这本书，对我而言，是一次彻底的思维洗礼。我过去对“竞争”的理解，总是停留在“大鱼吃小鱼”、“优胜劣汰”的简单模型中。然而，这本书却以一种极其宏大且细致的视角，揭示了“边缘”在整个竞争生态中的核心作用。作者并没有直接告诉你“如何去竞争”，而是通过大量引人入胜的案例和深入浅出的分析，让你自己去领悟“竞争”的本质。我尤其被书中关于“信息鸿沟”如何成为“边缘”力量崛起的温床的论述所打动。它解释了为什么在一些被主流市场忽视的领域，反而可能诞生出颠覆性的创新。作者描绘的“边缘”不是一片荒芜，而是一个充满生机的“新生代”，它们以一种非传统的方式，悄悄地打破着既有的秩序。他强调的“生态系统”的构建，更是让我看到了“边缘”之间如何相互连接，形成一种“去中心化”的强大力量。这不仅仅是关于商业，更是关于社会结构的演变，关于知识的传播，甚至关于人类文明的走向。这本书给我最大的震撼是，它让我意识到，我们所处的“中心”，其实并非牢不可破，而“边缘”的力量，往往是推动变革最根本的动力。每一次阅读，都像是在进行一次深刻的自我审视，它让我开始反思，我是否过于依赖“中心”的经验，而忽略了那些在“边缘”悄然发生的深刻变化。

最近一口气读完了《边缘竞争》这本书，心情久久不能平静。它并不是一本教你如何“赢”的教科书，而更像是一次深入人心的思想对话。我一直以为“竞争”总是发生在明处的擂台，是你死我活的搏杀。但这本书却告诉我，真正影响格局的，往往是那些隐藏在幕后，在“边缘”进行的悄无声息的较量。作者用一种近乎哲学家的深度，探讨了“边缘”的定义，它不仅仅是地理上的，更是认知上的、社会性的、技术性的。书中对“信息流”在“边缘”地带的微妙变化，以及由此产生的“信号”和“噪音”，进行了极其精妙的分析。我尤其喜欢书中关于“认知偏差”如何在“边缘”环境中被放大或被规避的论点。例如，在信息相对不流通的“边缘”地区，人们可能会因为信息不对称而做出某些“看似愚蠢”的决策，但从整体的“边缘竞争”逻辑来看，这些决策却可能在长期内带来意想不到的优势。这是一种反直觉的智慧，它迫使我跳出自己固有的思维模式，去理解那些在“中心”看来不可思议的行为背后的合理性。这本书给我最大的启示是，我们不应该仅仅关注那些显而易见的“强者”，而更应该去理解那些在“边缘”默默积蓄力量的“弱者”或“新兴力量”。它们往往是改变游戏规则的关键。每一次翻开这本书，都像是在进行一次深度的心灵按摩，它不仅仅拓宽了我的视野，更重塑了我对“竞争”和“成功”的理解。

读完《边缘竞争》这本书，我仿佛经历了一场思维的“大清洗”。我一直以来对“竞争”的理解，都像是站在一座高塔上，俯视着平原上进行的激烈搏杀。然而，这本书却把我带到了高塔之外，来到了那些被我忽略的“边缘”地带，让我看到了截然不同的风景。作者对于“边缘”的定义，是如此的丰富和动态。它不仅仅是地理上的，更是认知上的、社会性的、甚至是心理上的。我被书中关于“信息不对称”如何成为“边缘”力量崛起助推器的论述深深吸引。它并没有简单地将信息缺失视为一种劣势，而是揭示了在某些情况下，信息的不完整反而能够保护“边缘”参与者免受“中心”的干扰，并为其提供了独立思考和发展的空间。书中对“碎片化信息”的妙用，以及如何从中提炼出“价值信号”的分析，更是让我拍案叫绝。这种“边缘”的智慧，并非依赖于宏大的叙事，而是源于对细微之处的敏锐捕捉和对个体经验的深刻挖掘。它让我意识到，我们常常过于追求“完整”和“标准化”，而忽略了那些隐藏在“碎片”中的巨大潜能。这本书不仅仅是关于竞争，更是一种关于“视角”的重塑，它鼓励我们放下“中心”的优越感，去倾听“边缘”的声音，去理解那些不被看见的价值。

《边缘竞争》这本书，带给我一种如同潜入深海般的体验。起初，我对“边缘”这个词汇的理解还停留在字面意义上，认为它可能指的是那些不那么重要、不那么显眼的领域。但这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种极其细腻且富有洞察力的方式，揭示了“边缘”并非是“非主流”的代名词，而是孕育着无限可能性的“新大陆”。他通过对历史事件、科技发展、社会现象等多元维度的剖析，展现了“边缘”是如何在不经意间，悄悄地改变着“中心”的格局，甚至成为推动整个系统演进的关键力量。我特别着迷于书中对“信息茧房”的讨论，它不仅仅停留在技术层面，而是深入探讨了这种信息获取方式如何塑造了人们的认知，以及在这种相对封闭的“边缘”环境中，如何可能诞生出全新的观点和方法论。这让我联想到，很多时候我们所谓的“创新”，其实是对那些被主流思想所“边缘化”的观点和实践的重新发掘和整合。书中强调的“跨界”与“融合”，更是将“边缘”的魅力展现得淋漓尽致。它告诉我们，真正的突破往往来自于不同领域、不同文化的交汇点，而这些交汇点，恰恰存在于我们常常忽略的“边缘”地带。阅读这本书，就像是在脑海中搭建了一张全新的地图，这张地图上，“边缘”不再是空白，而是充满了机会和挑战。它让我开始更加审慎地审视那些被主流所忽视的事物，并从中寻找可能存在的“竞争优势”。这是一种思维方式的深刻转变，它鼓励我们拥抱不确定性，去探索那些未知而充满潜力的“边缘”。

《边缘竞争》这本书，给我带来了一种前所未有的“顿悟”感。我之前总觉得，“竞争”要么是正面硬刚，要么就是策略上的博弈。然而，这本书却以一种极其隐晦却又无比深刻的方式，揭示了“边缘”是如何在不经意间，成为改变游戏规则的关键。作者对于“边缘”的描绘，远超我的想象。它不再是一个单调的“被排除”地带，而是一个充满生命力、孕育着无限可能的“新生代”。我尤其被书中关于“信息孤岛”如何孕育“独立思考”的论述所打动。它并没有将信息的不流通视为一种纯粹的负面因素，而是深入分析了在这种相对封闭的环境中，如何能够诞生出不被“中心”所同化的、独具特色的观点和解决方案。这种“边缘”的智慧，并非来自于对“中心”的模仿，而是源于对自身独特环境和需求的深刻理解。书中对“沉默的大多数”力量的挖掘，以及他们如何在“边缘”悄然形成一股不可忽视的合力，更是让我感到震撼。它让我意识到，我们往往过于关注那些“看得见”的竞争者，而忽略了那些在“边缘”默默积蓄力量的潜在颠覆者。这本书不仅仅是关于竞争，更是一种关于“价值”的重估，它鼓励我们跳出固有的评价体系，去发现那些在“边缘”绽放的独特光彩。

最近翻阅一本名为《边缘竞争》的书，它就像一位经验丰富的老者，在耳边娓娓道来，虽然书名听起来似乎与我日常接触的领域有些距离，但读进去之后，却发现其中蕴含的智慧和观察是如此的深刻且普遍。这本书并没有像很多理论书籍那样，上来就抛出一堆晦涩的概念和复杂的模型，而是选择了一个更加接地气的切入点——那些在主流视野之外，却又在默默影响着我们生活方方面面的“边缘”。作者就像一个敏锐的观察者，将目光投向那些被忽视的角落，那些看似微不足道但却悄然改变着格局的力量。我尤其被其中对“信息不对称”的细致剖析所吸引，它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量生动的故事和案例，展现了在不同场景下，信息的不平等如何影响着决策、资源分配乃至最终的结果。举个例子，书中提到的一些小商贩如何在信息相对封闭的市场中，凭借对本地需求的精准把握，以及对市场动态的敏锐洞察，成功地与大型连锁店抗衡，甚至形成了一种独特的竞争优势。这种“边缘”的智慧，并非依靠庞大的资本或先进的技术，而是源于对人性和社会细微之处的深刻理解。它让我开始反思，我们日常生活中遇到的许多困境，是不是也恰恰是因为我们过于聚焦于“中心”，而忽略了那些在“边缘”悄悄生长的机会和解决方案。这本书不仅仅是关于竞争，更是一种关于认知的重塑，它鼓励我们打破思维定势，用更广阔的视野去审视世界，去发现那些隐藏在主流叙事之下的真实运行逻辑。每读一章，都像是打开了一扇新的窗户，让我看到了之前从未留意过的风景，也激发了我在自己的工作和生活中，去寻找属于自己的“边缘”优势。

从最基础的层面上讲，变革管理首先意味着对变革的反应。尽管反应仍是一种防守型的策略，但它却是对付环境变革的不可缺少的有力武器。 第二个层面，变革管理意味着对变革的预测。通过预测我们可以更好地把握未来可能发生的情况，充分准备适应未来市场需求的各种资源，并能创造更多的市场机会。 变革管理的最高层次是领导变革。领导变革意味着走在变革的前面，甚至是改变竞争的游戏规则。

边缘竞争是对当下管理咨询界通过工业方法来改造企业的良好回应。变革中的企业，应该如何把握自己的竞争优势，作者提出了自己的解决方案框架。可是，因为这种解决方案的概括性，导致对于每一个不同的企业，框架中的变量需要进行调整。作者概括了这些变量调整的方向但是没有概括变量调整的幅度，反映出管理和经验之间的某种对应关系。虽然这本书已经出版多年，依然推荐大家读一读。与此匹配的是读一读《失控》，能够从更加接近生物界进化的层面去理解，如何用人为的方式建立商业体系的繁荣，就像重构一个稀树大草原一样。

从最基础的层面上讲，变革管理首先意味着对变革的反应。尽管反应仍是一种防守型的策略，但它却是对付环境变革的不可缺少的有力武器。 第二个层面，变革管理意味着对变革的预测。通过预测我们可以更好地把握未来可能发生的情况，充分准备适应未来市场需求的各种资源，并能创造更多的市场机会。 变革管理的最高层次是领导变革。领导变革意味着走在变革的前面，甚至是改变竞争的游戏规则。

从最基础的层面上讲，变革管理首先意味着对变革的反应。尽管反应仍是一种防守型的策略，但它却是对付环境变革的不可缺少的有力武器。 第二个层面，变革管理意味着对变革的预测。通过预测我们可以更好地把握未来可能发生的情况，充分准备适应未来市场需求的各种资源，并能创造更多的市场机会。 变革管理的最高层次是领导变革。领导变革意味着走在变革的前面，甚至是改变竞争的游戏规则。

边缘竞争是对当下管理咨询界通过工业方法来改造企业的良好回应。变革中的企业，应该如何把握自己的竞争优势，作者提出了自己的解决方案框架。可是，因为这种解决方案的概括性，导致对于每一个不同的企业，框架中的变量需要进行调整。作者概括了这些变量调整的方向但是没有概括变量调整的幅度，反映出管理和经验之间的某种对应关系。虽然这本书已经出版多年，依然推荐大家读一读。与此匹配的是读一读《失控》，能够从更加接近生物界进化的层面去理解，如何用人为的方式建立商业体系的繁荣，就像重构一个稀树大草原一样。