譯者序
前言
第1章 變革環境下的戰略挑戰 1
1.1 變革管理 4
1.2 邊緣競爭 9
1.3 研究方法 31
1.4 結論 36
第2章 即興發揮 38
2.1 調查你的公司 45
2.2 即興發揮的基本知識 45
2.3 過少的組織結構：無序陷阱 50
2.4 過多的組織結構：官僚主義的陷阱 59
2.5 穿越無序邊緣 68
2.6 即興發揮戰略的具體實施 84
2.7 當競爭的遊戲規則改變時應注意的
幾個問題 87
第3章 獲取跨業務部門之間
的協作優勢 89
3.1 考察你的公司 94
.3.2 互適應法基本概念 94
3.3 過多的協作： 教條主義的陷阱 100
3.4 不充分的協作：個人主義的陷阱 112
3.5 無序邊緣平衡的互適應行為 124
3.6 創造互適應係統 135
3.7 本章小結 138
第4章 從過去獲取優勢 141
4.1 調查你的公司 147
4.2 再造工程的基本概念 148
4.3 經驗主義： 關聯過多的陷阱 153
4.4 忽視過去的經驗：割裂主義的陷阱 163
4.5 時間邊緣的再造工程 172
4.6 再造工程的實施 192
4.7 關於開創發展機會的小結 195
第5章 在今天為明天的勝利
做好準備 197
5.1 調查你的公司 203
5.2 abc公司實踐的基本概念 204
5.3 過多的規劃：“不切實際”的陷阱 211
5.4 過於被動的戰略：缺乏遠見的陷阱 222
5.5 時間邊緣上的實踐探索 232
5.6 實施探索實踐 248
5.7 戰略規劃應注意的問題 251
第6章 設定競爭節奏 253
6.1 調查你的公司 264
6.2 舞步式的變革轉換 265
6.3 設定節拍 278
6.4 時間節奏的具體掌握 290
6.5 掌握時間節奏的節拍 293
6.6 時間節奏應注意的幾個問題 295
第7章 培養公司的戰略 297
7.1 建設大草原 303
7.2 邊緣競爭戰略的培育與成長 310
7.3 轉嚮邊緣競爭的戰略模式 317
7.4 開發邊緣競爭戰略 333
第8章 領導戰略 337
8.1 領導戰略的基礎概念 343
8.2 整閤的藝術 350
8.3 綜閤戰略 367
8.4 管理邊緣競爭戰略 371
第9章 邊緣競爭戰略的原則 374
9.1 戰略 375
9.2 組織 377
9.3 領導職能 381
附錄a 研究方法 384
a.1 研究方案 385
a.2 案例分析的選擇 386
a.3 數據收集 389
a.4 數據分析 390
注釋 393
· · · · · · (收起)