左右逢源做人，游刃有余办事

出版者:新疆人民出版社

作者:郭碧莲

页数:0

出版时间:2003-12-01

价格:24.799999

isbn号码:9787228085040

具体描述

当今社会，不但要求你会做人，而且要求你会办事。因为这个社会，已经发展得非常追求效率。擅长解决问题的人，就是会办事的人。本书讲述了许多“会做人会办事”的方法和心理，读后令人受益匪浅。 做人重要的是为人处世的原则、方法和技巧，要善于应对不善交际、无法协调好人际关系、不能较好地把内在的美德变成外在的美行等问题，学会把个人体面地融合在群体之中，这样，你就朋友多多，道路多多，你就左右逢源了。

目录信息

第一章 人际交往中左右逢源——做一个“吃得开”的人
一个人在社会上行走, 要想达到无往不胜. 左右逢源的高超境界, 首先得做一个“吃得开”的人. 本杰明·富兰克林也说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系. ”可见, 要想赢得好人缘, 赢得好口碑, 就得塑造好自己的形象, 处理好人际关系.
1. 塑造“好人
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的文字风格有一种独特的沉稳感和洞察力，读起来非常舒服，不像有些畅销书那样急于让你“行动起来”，它更鼓励读者先“静下来思考”。我是一个比较内向的人，过去总觉得“圆滑”是件虚伪的事情，所以宁愿做个“直肠子”，结果常常碰壁。但这本书让我重新定义了“圆融”的含义——它不是圆滑世故，而是一种对事物复杂性的深刻理解和尊重。作者在阐述人与人之间的互动时，大量的篇幅用来探讨“倾听的艺术”和“反馈的技巧”。这些看似基础的沟通技能，在书中被提升到了策略层面。例如，书中关于如何巧妙地提出反对意见，同时确保对方感受到被尊重，那几段文字我反复读了好几遍，并立即在下一次会议中尝试应用，效果立竿见影。这本书更像是一面镜子，映照出我们在人际交往中的盲点和不足，是那种能让你在合上书本后，还能持续思考很久的书。

我必须承认，在开始阅读前，我对书名中的“游刃有余”抱有一种怀疑态度，总觉得这是一种不切实际的理想状态。然而，这本书的价值在于，它提供了一套清晰的、可操作的路径图，让你理解“游刃有余”是如何一步步构建起来的。它并不承诺你从此一帆风顺，而是教会你在风浪来临时，如何保持船体的平稳。书中关于“资源整合与利用”的部分，尤其让我眼前一亮。它没有教你如何去强求资源，而是教你如何识别你身边已有的、未被充分利用的“软资源”——比如他人的专业知识、时间碎片、甚至是隐性的善意。这种将现有条件最大化利用的思维模式，极大地拓宽了我的办事思路。对于那些总是抱怨“没有资源”而停滞不前的职场人来说，这本书提供了最直接的“激活”思维的方法论，它让你明白，真正的强大，源于对周遭环境的深刻洞察和有效利用。

这本书最让我感到惊喜的是，它超越了传统意义上的“人际关系处理”范畴，将视角拉高到了“自我认知与价值输出”的高度。作者很清醒地指出，一切人际交往的基石，是你自身价值的清晰定位。如果你自己都不清楚自己的核心竞争力在哪里，那么所有的“左右逢源”都将是空中楼阁，难以持久。书中用很大篇幅来讨论“如何提炼个人品牌信息”以及“如何在不夸大的情况下展示自己的能力”。这种由内而外的修炼方法，比单纯教你如何“取悦”别人要深刻得多。读完这本书，我不仅学会了如何更巧妙地与外界周旋，更重要的是，我开始更加坚定和清晰地认识到自己能够为这个世界提供什么。它不仅是一本关于“如何与人相处”的书，更是一本关于“如何成为一个更有价值且被更有效理解的人”的指南。这种深度和广度，使它在同类书籍中脱颖而出，成为我案头常备的案卷。

读罢此书，我最大的感受是，它成功地将那些我们日常模糊感知到的“处事智慧”具象化、流程化了。很多人在工作中遇到棘手的问题时，往往会陷入情绪化的反应，要么硬碰硬，要么一味退让。这本书却像一位经验丰富的人生导师，冷静地剖析了办事过程中各个环节的“力学原理”。它没有贩卖成功学的那种浮夸，而是着重于“如何系统性地解决问题”。我发现，书中的许多案例分析都极其贴近现实，那些曾经让我辗转反侧、夜不能寐的合作僵局，在作者的拆解下，竟然找到了看似简单却又极富智慧的突破口。特别是关于“预判风险与缓冲机制”的章节，我深受启发。它强调，高效的办事者永远比解决问题者更受青睐，而预判正是高效的基础。这本书不是教你如何溜须拍马，而是教你如何将自己的工作成果以最有效率、最少阻力的方式推动下去，这对于追求效率的现代职场人来说，价值不可估量。

这本书简直是职场生存的宝典！我原本以为这类书籍无非是些老生常谈的“情商高”、“会说话”，但这本书的切入点却非常新颖，它没有空泛地谈论虚无缥缈的“人际关系”，而是聚焦于如何在复杂多变的社交网络中找到那个最适合自己的“平衡点”。我尤其欣赏作者对“边界感”的独到见解，书中提到，真正的左右逢源并非是讨好所有人，而是在维护自身原则的前提下，懂得如何调整自己的姿态去适应不同的环境和对象。比如，在处理与上级、平级以及下属的关系时，作者提供了一套非常实用的“场景化”应对策略，让我这个过去常常因为拿捏不准尺度而吃亏的人，茅塞顿开。它教会我的不是如何去伪装，而是如何真实且有效地去“连接”。读完后，我感觉自己像换了一种操作系统，看待职场冲突和合作的视角都变得更为立体和从容了。对于那些在新环境中感到手足无措，或者深陷“老好人”陷阱的朋友来说，这本书绝对是值得反复研读的教科书级别的指南。它提供的不是一碗速效鸡汤，而是扎实的工具箱。