怎样做人力资源经理

出版者:广东旅游出版社

作者:程康生

页数:383

出版时间:2003-1

价格:19.80元

装帧:平装

isbn号码:9787806533642

具体描述

本书从实操、宝典这两个角度去演泽作为人力资源经理应该怎样做和怎样做才能做得更好。实操篇对招聘、培训、考核、福利、规章等一系列的人事程序以实例操作的形式加以描述和图解，使初学者对人力资源管理有较为系统的认识与提高；而宝典篇则着得论述人力资源的实务与技巧，以生动的案例加以详解，使读者即学即用，从而减少人力资源管理人员在实际工作中盲目摸索的过程，是人力资源管理人员不可多得的实操工具书与理论参考书。

用户评价

我必须要说，这本书的价值远远超出我对它最初的期待。我本来以为它只是一本关于“如何操作”的技能手册，结果却发现它是一本关于“如何思考”的智慧宝典。作者的语言风格非常独特，他不仅仅是在传授知识，更是在分享经验，甚至是在进行一场关于人性的探讨。我最喜欢的部分是关于如何处理“灰色地带”的章节。在实际工作中，很多问题都不是非黑即白，HR经理需要运用智慧和策略，在复杂的局面中找到最恰当的解决方案。作者通过一些令人拍案叫绝的案例，展示了HR经理是如何在法律、道德和人情之间取得平衡，从而做出既符合规定又不失人情味的决策。我读到关于如何构建多元化和包容性工作场所的部分，也深有感触。它不仅仅是满足法律法规的要求，更是认识到不同背景、不同观点的人才，能够为企业带来更强的创新力和竞争力。总而言之，这本书让我对人力资源经理这个职业有了更深刻的认识，它不再是简单的“规则执行者”，而是企业的“战略伙伴”，是“人文关怀的践行者”，是“组织发展的推动者”。

这本书简直是一场意外的惊喜！我本来抱着试试看的心态购入的，毕竟“怎样做人力资源经理”这个书名听起来有些过于直接，甚至有些“教科书”式的刻板印象。然而，打开第一页，我就被作者的文笔深深吸引。与其说这是一本教你如何“做”的指南，不如说它是一本引导你“成为”优秀HR经理的心灵地图。作者并没有直接罗列那些枯燥的流程和制度，而是通过大量生动的故事、真实的案例，以及那些发生在办公室里，既真实又带有戏剧性的情节，将人力资源管理的精髓娓娓道来。我读到关于如何处理棘手员工关系的章节时，简直身临其境，仿佛看到了那个挑战性的会议室，听到了那些充满火药味却又暗藏转机的对话。书中关于激励员工的讨论，也并非空泛的理论，而是充满了对人性的深刻洞察，以及如何通过巧妙的设计，让员工从内而外地迸发出工作热情。我尤其喜欢作者在分析企业文化时所采用的视角，它不仅仅是墙上的标语，更是弥漫在空气中的一种氛围，是员工之间互动方式的体现。读完这本书，我感觉自己对“人力资源”这个概念有了全新的理解，它不再仅仅是招聘、薪酬和绩效，而是一门关于人、关于组织、关于如何让一群有才能的人协同合作，共同达成目标的艺术。这本书的价值，远超其书名所能表达的，它是一次关于职业成长的心灵洗礼。

在我看来，这本书不仅仅是一本关于人力资源管理的指南，更是一本关于“人”的书。作者用一种非常人性的视角，去解读企业中人与人之间的关系，以及如何通过有效的管理，让这些关系变得更加和谐、更有建设性。我最受触动的是关于如何建立信任的章节。作者认为，信任是所有高效团队的基础，而HR经理在建立和维护信任方面扮演着至关重要的角色。他通过一些具体的案例，展示了HR经理如何通过真诚沟通、公正对待、以及履行承诺，逐步赢得员工的信任。我读到关于如何处理员工的职业生涯规划的部分，也受益匪浅。它不仅仅是帮助员工找到一份工作，更是帮助他们找到一份能够实现自我价值、并获得持续成长的事业。作者强调，HR经理应该成为员工的“职业引路人”，帮助他们规划未来，克服困难，最终实现自己的职业梦想。总而言之，这本书让我对人力资源经理这个职业有了全新的认识，它不再是冰冷的制度和流程，而是充满温暖和智慧的“人心工程”。

这本书给我最大的感受是，人力资源管理并不是一套僵化的规则，而是一种动态的、灵活的艺术。作者在书中并没有给出“标准答案”，而是鼓励读者根据自己企业的实际情况，去探索和创新。我尤其欣赏他对“企业文化”的解读，它不再是写在墙上的标语，而是弥漫在工作场所的氛围，是员工的行为方式，是大家共同的价值观。作者通过一些非常生动的例子，展示了HR经理如何通过日常的点滴，去塑造和强化积极的企业文化，让它成为企业发展的强大驱动力。我读到关于如何进行人才盘点和继任者计划的部分，也觉得非常实用。它不仅仅是关注当前的职位空缺，更是着眼于企业的未来发展，提前识别和培养潜在的领导者，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。总而言之，这本书让我对人力资源经理这个职业有了更深刻的理解，它不再是简单的“招聘、培训、薪酬”，而是企业战略的制定者，是人才发展的引航者，是企业文化的设计师。

我抱着一种“看能不能学到点东西”的心态翻开了这本书，结果却被它深深地震撼了。作者的叙述方式非常独特，他没有像很多技术类书籍那样，上来就给你罗列一堆理论和公式，而是从一个非常贴近现实的场景切入，比如一个新入职的员工，如何在陌生的环境中感到不安，如何融入团队。他用一种非常细腻的笔触，描绘了HR经理在安抚新人、建立归属感方面所做的努力，让我第一次真切地感受到，HR工作不仅仅是程序性的，更充满了人文关怀。书中关于冲突管理的章节，更是让我眼前一亮。我一直觉得，处理团队内部的矛盾是一件非常头疼的事情，但作者却提供了一种全新的视角，他将冲突视为一种潜在的成长机会，并教导我们如何通过有效的沟通和引导，将负面能量转化为积极的动力。我特别喜欢书中对领导力培养的探讨，它不仅仅是教你如何发号施令，更是教你如何成为一个能够激励他人、凝聚团队的榜样。总而言之，这本书让我对人力资源经理这个职业有了更深刻的认识，它不再是那些坐在办公室里处理文件的“打工人”，而是企业发展背后那个默默付出、却又至关重要的“灵魂人物”。

我得说，这本书真的改变了我对人力资源管理的看法。在此之前，我总觉得HR的工作就是一些琐碎的事务，处理一些表格、合同，偶尔还要应付一下员工的抱怨。但读了《怎样做人力资源经理》之后，我才意识到，HR经理的职责远比我想象的要深刻得多，也重要得多。作者用一种非常平实却又充满智慧的方式，将复杂的HR理论转化为人人都能理解的语言，并且通过大量的真实故事，让我看到了HR工作在企业发展中所扮演的关键角色。我最震撼的部分是关于人才培养和发展的章节。书中描绘了一个场景，一位年轻的员工因为缺乏方向而感到迷茫，而HR经理并没有简单地给他一份培训计划，而是通过一次深入的谈话，帮助他找到了内心的驱动力，并为他量身定制了一套成长方案。这种“以人为本”的管理理念，不是一句空洞的口号，而是真正落实在每一个细节中的行动。我读到关于绩效管理的部分，也摆脱了以往那种冷冰冰的考核印象，而是看到了如何通过科学的评估体系，激发员工的潜能，并为企业创造更大的价值。这本书就像一位经验丰富的朋友，在职业的道路上为我指点迷津，让我看到了人力资源经理这一职业所蕴含的巨大潜力和可能性。我迫不及待地想把书中的一些理念应用到自己的工作中去。

我一直认为，人力资源经理是一个充满挑战又极具成就感的职业，而这本书则让我对这份职业有了更深入的理解和更坚定的信心。作者的叙述方式非常独特，他不仅仅是在讲解理论，更是在分享他个人的职业感悟和心路历程。我最受触动的是关于如何培养“同理心”的部分。作者认为，HR经理最需要具备的能力之一，就是站在员工的角度去思考问题，去理解他们的需求和感受。他通过一些非常感人的故事，展示了HR经理是如何用同理心化解矛盾，赢得尊重，并最终建立起牢固的团队信任。我读到关于如何处理员工的“职业发展瓶颈”的部分，也觉得非常有启发。作者鼓励HR经理成为员工的“人生导师”，帮助他们发现自己的潜能，克服困难，并规划出属于自己的职业道路。他认为，帮助员工实现自我价值，就是HR经理最大的成就。总而言之，这本书让我对人力资源经理这个职业有了更深刻的认识，它不仅仅是“管人”，更是“育人”，是“成就人”，是“赋能人”。

这本书给我带来的最大启示是，人力资源管理的核心永远是“人”。作者并没有过多地纠结于复杂的制度和流程，而是将焦点始终放在如何理解人、如何激励人、如何成就人。我最喜欢的部分是关于如何处理员工的“职业倦怠”和“负面情绪”。作者用一种非常温和却又充满力量的方式，教导HR经理如何倾听员工的心声，如何识别他们潜在的困扰，并如何提供切实的帮助。他认为，与其等到问题发生后去补救，不如在问题出现之前就主动预防。我读到关于如何打造积极的反馈文化的部分，也觉得非常实用。它不仅仅是关于绩效评估，更是关于如何让员工在日常工作中，能够持续收到建设性的意见，并从中获得成长。作者强调，良好的反馈机制，是提升团队效率和个人能力的关键。总而言之，这本书让我对人力资源经理这个职业有了更深刻的理解，它不再是冰冷的“管理”，而是温暖的“服务”，是智慧的“引导”，是成长的“催化剂”。

我一直认为，人力资源管理是一门既科学又艺术的学科，而这本书恰恰是这种理念的最佳体现。作者在书中巧妙地融合了理论的严谨性和实践的灵活性，使得这本书既有深度又不失可读性。我最喜欢的部分是关于如何构建高效的团队。作者并没有给出千篇一律的模式，而是强调了根据团队的特点、目标和成员的个性，量身定制最适合的管理方式。他用了很多篇幅来讲述如何识别团队中的“粘合剂”和“催化剂”，以及如何利用他们的力量，提升整个团队的凝聚力和战斗力。我尤其为书中关于员工发展路径的设计所折服。它不仅仅是简单的培训，更是将员工的个人成长与企业的战略目标紧密结合，让员工在为企业贡献力量的同时，也能实现自身的价值。我读到关于如何处理员工职业倦怠的部分，也深有感触。作者提供了一些非常实用且富有创意的方法，能够帮助HR经理有效识别并缓解员工的倦怠情绪，从而保持团队的活力和创造力。总而言之，这本书让我对人力资源经理这个职业有了更全面、更深刻的认识，它不仅仅是“管人”，更是“赋能”，是“成就”。

坦白说，我当初买这本书，是抱着一种“万一有用”的心态，因为工作中的确遇到了一些棘手的人事问题，但并没有对它抱有多大的期望。然而，当我真正沉浸在书中的世界里时，我被作者的洞察力彻底征服了。他对于企业组织架构、人才引进策略的分析，简直是入木三分。我尤其欣赏他对“文化契合度”的强调，不再是简单地看技能是否匹配，而是更注重员工的价值观和企业文化的契合程度，这对于构建一个稳定、高效的团队至关重要。书中关于员工激励的部分，也让我耳目一新。它不仅仅是简单的物质奖励，更是深入挖掘了员工的内在需求，比如成就感、归属感、以及学习成长的机会。作者用一个个生动的故事，展示了HR经理如何通过巧妙的设计，让员工感受到被重视、被认可，从而迸发出更强的归属感和工作热情。我读到关于如何应对裁员和组织变革的部分，更是感到无比实用。在充满不确定性的商业环境中，如何以一种负责任、有温度的方式进行调整，是HR经理面临的巨大挑战，而这本书则为我提供了宝贵的思路和方法。总而言之，这本书不仅仅是一本“教科书”，更是一位经验丰富的导师，为我在职业道路上提供了重要的指引。