现代企业管理

出版者:高等教育出版社

作者:教育部高等教育司组 编

页数:480

出版时间:2004-1

价格:19.40元

装帧:平装

isbn号码:9787040138320

具体描述

《现代企业管理(第2版)》是依据教育部组织制订的面向21世纪<全国成人高等教育经济学主要课程教学基本要求}编写的。《现代企业管理(第2版)》是在第一版的基础上修订而成，共有L2章，内容包括：（1）现代企业管理原理及基础知识。着重阐述企业及企业管理的本质、原理、职能，企业管理基础工作和企业管理现代化，现代企业制度的内容、特征以及国有企业的公司制改造，现代企业组织原则、组织形式、组织结构、组织创新等。（2）现代企业经营管理的基本内容及管理方法。着重阐述现代企业的经营环境，企业经营决策与经营战略，现代企业生产管理、质量管理、科技管理、财务管理、人力资源管理、企业文化管理的基本原理、基本方法与基本技能，以及现代企业管理的发展趋势。为了便于读者学习，每章之后附有思考与练习题及相关案例。《现代企业管理(第2版)》除了作为全国成人高等教育用书外，还可以作为企业经营管理人员的培训用书。

用户评价

这本书的视角极其独特，它似乎把焦点从“企业内部效率”转移到了“企业生态系统”的构建上。作者花费了大量篇幅来讨论，在一个日益互联互通的世界里，企业如何通过建立更具协作性和互信性的外部伙伴关系，来共同抵御宏观经济的波动。我特别喜欢其中关于“价值网络重塑”的论述，它颠覆了传统的价值链思维，强调了在某些关键节点上，开放和共享反而能带来更大的整体收益。对于那些还在沉迷于完全垂直整合模式的企业来说，这本书无疑是一次强烈的警醒。它不仅提供了理论模型，更给出了构建这种生态伙伴关系的具体操作步骤和合同设计原则。这本书不仅能指导企业内部的管理优化，更重要的是，它拓宽了管理者对“企业边界”的想象空间，让我们看到，未来的竞争优势可能不再仅仅来自于内部的精耕细作，而是外部网络的韧性和协同效率。这对我个人而言，是视角上的一次巨大飞跃。

这本书给我的最大冲击在于它对“创新”和“风险管理”之间关系的重新定义。过去我总觉得两者是相互制约的，高风险意味着低成功率，但这本书的观点是，真正的现代企业管理，是要学会在可控的范围内最大化地拥抱结构性风险。它用非常详实的数据和复杂的模型，展示了如何通过精细化的项目组合管理，将“失败”视为“学习成本”而非“纯粹损失”。尤其是在描述新兴技术应用决策时，作者提出的那个“边缘测试与快速迭代”的框架，简直是为我们这些身处快速变化行业的人量身定做的锦囊妙计。它不鼓励盲目激进，但绝对反对保守僵化。这种中道、平衡且富有前瞻性的策略指导，让我对如何向董事会汇报那些高投入、高不确定性的前沿项目有了全新的思路和底气。这本书的深度和广度，远超出了我对一本商业书籍的预期，它更像是一份顶尖战略咨询公司的内部报告，干货满满，毫不拖泥带水。

我必须说，这本书的文笔和结构安排简直是艺术品级别的。它没有采用那种传统管理学著作常见的枯燥说教方式，反而像是在进行一场与资深行业导师的深度对话。语言风格时而幽默风趣，时而又犀利深刻，成功地将原本可能晦涩难懂的管理学原理变得像听一场精彩的TED演讲。更难能可贵的是，它对“组织文化”和“领导力”这两个经常被滥用的概念进行了极为精妙的解构与重塑。作者没有将文化塑造成一个虚无缥缈的口号，而是将其拆解为具体的行为准则和激励机制，这对于那些深陷“文化建设”泥潭却收效甚微的企业高管来说，无疑是一剂清醒剂。我特别欣赏它在论证过程中引用的那些跨学科的知识，比如心理学、社会学甚至人类学的一些观点，这些融合让整个管理理论体系显得更加丰满和具有生命力，完全摆脱了工具箱式的教条感。这本书读起来是一种享受，思想的火花不断被点燃，让人在享受阅读乐趣的同时，实现了知识的内化。

我常常觉得市面上的管理书籍总是陷入一种“成功学”的窠臼，要么贩卖焦虑，要么提供万能公式，读完后总觉得有些虚浮。然而，这本书却以一种近乎哲学思辨的冷静态度，来审视现代企业管理所面临的伦理困境与社会责任。它探讨的不再是单纯的利润最大化，而是如何在追求商业成功的同时，确保企业的决策符合更广泛的社会利益和长期可持续性。作者对“企业公民”角色的探讨深入且不带偏见，既肯定了市场驱动力的重要性，也毫不留情地指出了不受约束的逐利行为可能带来的系统性风险。这种对管理学深层价值的追问，让这本书的份量陡然增加。它促使我这位读者在思考“如何把事情做对”之前，先要思考“什么事情是值得做的”。这本书不是一本用来快速提升KPI的工具书，而更像是一部帮助管理者建立稳固的道德罗盘和长远视野的指南，非常值得那些身居高位、需要做出关乎全局决策的人静下心来研读。

这本书真是让我耳目一新，它以一种非常贴近实际操作的视角，深入剖析了当前商业环境中的种种挑战与机遇。作者似乎对企业的脉搏有着极其敏锐的感知力，书中对供应链韧性的探讨，尤其是在全球化不确定性加剧的背景下，简直是教科书级别的指导。我印象最深的是关于数字化转型如何从“烧钱”的口号变成真正驱动业务增长的核心动力的那一章节，它没有停留在高大上的理论层面，而是通过大量案例展示了不同行业企业是如何一步步构建起适应未来需求的敏捷组织架构的。特别是对于如何平衡短期效益与长期战略布局的阐述，提供了许多富有洞察力的分析框架。读完后，我感觉自己对企业运营的整体认知一下子提升到了一个新的高度，不再是零散的知识点堆砌，而是一个可以指导实践的完整体系。这本书的价值在于，它不只是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么办”，那种务实精神贯穿始终，让人读起来充满力量，迫不及待想把学到的东西应用到实际工作场景中去检验一番。