本書是90年代風行西方企業界和學術界的管理學著作《改革公司》的姐妹篇。作者在本書中提齣，企業不僅要改革業務流程、生産流程，還應改革管理流程，纔能達到改革的目標。作者在研究瞭數十傢公司的改革實踐這後，提齣瞭改革管理的方法、內容和衡量改革績效的標準。作者認為，改革管理首先要改革管理者和企業員工的價值觀，改革企業文化。本書還嚮企業管理者提供瞭有關改革領導方法、招聘和培訓雇員、與員工交流溝通、激勵奬賞以及
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