What Every New Manager Needs to Know

出版者:AMACOM/American Management Association

作者:Gerard H. Gaynor

页数:256

出版时间:September 2003

价格:$17.95

装帧:Pap

isbn号码:9780814471791

具体描述

Companies depend on the ability of managers to fulfill organizational vision and meet crucial objectives. But without a firm grasp of critical management competencies, new managers' own futures -- as well as the company's -- can be at serious risk. What Every New Manager Needs to Know gives readers the skills they need to excel in their new responsibilities, such as managing the relationship between individual and team performance, making key people decisions like hiring, coaching and evaluating, developing budgets, and mastering the skills of project management. The book explores the key roles managers must take on in different situations, and answers fundamental questions like: * What does it mean to be a manager? * What work can be delegated to others? * When is it -- and isn't it -- appropriate to take on an active leadership role? Featuring examples and stories, What Every New Manager Needs to Know shows newly appointed managers how to think outside the cubicle and excel in their new roles.

用户评价

我最近刚升职成为一名部门经理，说实话，压力山大。我一直认为，管理不仅仅是分配任务，更重要的是如何带领团队一起克服困难，实现共同的目标。这本书的名字《What Every New Manager Needs to Know》就像是一盏指路明灯，点亮了我前方的迷茫。我特别希望这本书能涵盖一些关于“领导力”的深层探讨。领导力不仅仅是发号施令，更是一种影响力，一种能够激发他人潜能、引导他们朝着正确方向前进的能力。我希望书中能提供一些关于如何塑造个人领导风格的建议，以及如何在不同的情境下运用不同的领导策略。比如，面对新项目，如何激发团队的创造力和创新精神？面对挑战和危机，如何保持团队的士气和凝聚力？我还对书中关于“决策”的部分充满期待。作为管理者，需要做出许多关键的决策，而这些决策往往会影响到整个团队的命运。我希望这本书能提供一些关于如何进行科学决策、如何规避决策风险的方法和工具。

我是一名即将成为经理的预备役人员，因此，这本书的标题对我来说简直是量身定做的。我一直在思考，从被管理者转变为管理者，需要具备哪些核心的思维模式和行为方式上的转变。我希望这本书能够深入地剖析这种“角色转换”的心理和技能要求。例如，如何从关注个体工作表现，转变为关注整个团队的协同效应？如何处理好与原先同事和新下属的关系，避免出现尴尬或不适？我尤其期待书中能够提供一些关于“授权”和“信任”的实践技巧。我知道，有效的授权是减轻自身负担、提升团队效率的关键，但如何在授权的同时，又不失对团队工作的把控？如何在团队中建立起相互信任的基石？这些问题都让我感到非常好奇，并渴望找到答案。我希望这本书能像一位循循善诱的老师，一步一步地引导我，让我能够顺利地完成从普通员工到管理者的蜕变。

我是一名经验丰富的职场人士，虽然我还没有正式担任管理职位，但我一直有意识地去学习和了解管理知识，为未来的职业发展做准备。这本书的书名《What Every New Manager Needs to Know》让我觉得它可能包含了一些“宝藏”级的知识，是那些经过实践检验、能够帮助新管理者快速上手并取得成功的秘诀。我非常好奇书中是否会涉及“时间管理”和“优先级排序”的技巧。作为管理者，每天都会面临各种各样的事情，如何在有限的时间内，合理安排各项工作，并将精力集中在最重要的事情上，这对我来说是一个巨大的挑战。同时，我也对书中关于“激励机制”的设计和实施非常感兴趣。如何有效地激励不同类型、不同个性的团队成员，让他们能够持续保持高昂的工作热情和创造力？我希望这本书能提供一些创新的思路和切实可行的方法，帮助我构建一个高效、有活力的团队。

我对领导力培训和个人成长一直有着强烈的追求。在工作场所，我经常观察那些优秀的管理者，他们是如何带领团队披荆斩棘，如何激发团队的潜能。这本书的标题《What Every New Manager Needs to Know》似乎直击了这个话题的核心。我非常好奇书中是否会深入探讨“沟通”的艺术，尤其是在管理语境下的沟通。如何进行清晰、有效、有说服力的沟通，以确保信息准确传达，减少误解，并建立良好的团队关系？我希望书中能提供一些具体的沟通技巧和话术，让我能够更好地处理日常的沟通场景，例如会议主持、绩效面谈、冲突调解等。同时，我也对书中关于“冲突管理”的部分充满期待。团队中难免会有矛盾和分歧，如何有效地化解这些冲突，将它们转化为促进团队发展的契机，而不是破坏性的力量？我希望这本书能为我提供一套行之有效的解决方案。

我一直在思考，如何在快速变化的商业环境中，有效地管理一个团队，并使其保持竞争力。这本书的题目《What Every New Manager Needs to Know》给我一种“全面掌握”的感觉，我希望它能够涵盖新任管理者在适应变化、应对挑战方面所需的关键知识。我非常期待书中能够深入探讨“创新”与“变革管理”的议题。在当今时代，创新是企业生存和发展的关键，而管理者在推动团队创新方面扮演着至关重要的角色。我希望书中能提供一些关于如何激发团队的创新思维，如何鼓励尝试和容忍失败的方法。同时，我也对书中关于“绩效提升”的策略非常好奇。如何持续地提高团队的整体绩效，并确保团队成员能够不断学习和成长，以适应不断变化的市场需求？我希望这本书能为我提供一套行之有效的“持续改进”的框架。

这本书我拿到已经有段时间了，一直想静下心来好好读一读，毕竟“新经理”这个词对我来说，带着点新奇，也带着点忐忑。我一直觉得，从一个普通员工变成管理者，不仅仅是职位上的提升，更是一种责任和能力的转变。这本书的题目就直指核心，似乎能解答我内心深处的一些疑惑。我最期待的是，它能提供一些实操性的建议，而不是泛泛而谈的管理理论。比如，如何有效地与团队成员沟通？如何处理团队内部的冲突？如何激励团队成员发挥出最佳水平？这些都是我日常工作中经常会遇到的难题。我希望这本书能够给出清晰的步骤和方法，让我能够快速上手，避免走弯路。同时，我也很好奇，它会不会提到一些关于“情商”在管理中的重要性，以及如何培养和运用情商来处理复杂的人际关系。因为我深知，一个成功的管理者，不仅要有业务能力，更要有高情商。这本书的书名给我一种亲切感，仿佛是一位经验丰富的导师在耳边细语，传授着宝贵的经验。我希望它能像一本“武林秘籍”一样，让我掌握驾驭团队的“内功”和“外功”。

作为一名在团队中扮演着“桥梁”角色的准管理者，我一直在思考如何更好地连接公司战略与团队执行。这本书的书名《What Every New Manager Needs to Know》让我觉得它能够填补我在这一领域的知识空白。我期待书中能够详细阐述如何将公司的宏观战略分解为可执行的团队目标，并确保团队成员能够理解并认同这些目标。此外，我也非常关注书中关于“反馈机制”的论述。如何给予建设性的反馈，帮助团队成员成长，又如何积极地接收来自团队的反馈，从而不断改进管理方式？这对我来说至关重要。我希望这本书能提供一套完整的“闭环”管理流程，从目标设定到执行、再到反馈和优化，能够帮助我构建一个持续学习和进步的团队。这种系统性的指导，对于我这样的“连接者”来说，是不可或缺的。

作为一名刚刚步入管理岗位不久的职场新人，我对“新经理”这个角色充满了探索的欲望。这本书的出现，无疑是雪中送炭。我一直对如何建立并维护一个高效协作的团队感到困惑。有时候，即使我制定了清晰的目标和计划，团队成员的执行力却不尽如人意，这让我感到沮丧。这本书的题目暗示它会提供一些关于“认知”和“策略”层面的指导，这正是我所需要的。我希望它能深入剖析新经理在团队建设过程中可能遇到的误区，并提供相应的解决方案。例如，如何识别团队中的关键人才，并给予他们适当的培养和激励？如何处理团队成员之间的意见不合，从而形成积极的竞争氛围，而不是内耗？我尤其关注书中是否会提及如何有效地 delegating tasks，以及如何进行有效的 performance management。我希望这本书能够帮助我建立起一套科学的管理体系，让我的团队能够朝着共同的目标高效运作，并且每个成员都能从中获得成长。这种系统的指导，对于我这样一个初出茅庐的管理者来说，无疑是宝贵的财富。

我一直对管理学领域非常感兴趣，尤其是在职业生涯发展到一定阶段后，对领导、管理和团队协作有了更深的理解和体会。这本书的题目《What Every New Manager Needs to Know》引起了我的极大关注，因为它直接触及了新任管理者最核心的需求。我非常期待书中能够详细阐述如何建立一个积极、健康、充满活力的团队文化。我知道，一个好的团队文化能够极大地提升团队的凝聚力和工作效率。我希望书中能提供一些具体的案例和实践经验，说明如何通过日常的沟通、互动和鼓励，来营造这种积极的文化氛围。同时，我也对书中关于“目标设定”和“绩效管理”的内容非常好奇。如何科学地设定团队目标，并确保这些目标能够有效地转化为具体的行动？如何对团队成员的绩效进行公正、客观的评估，并给予恰当的反馈和指导？这些都是我在实际工作中不断探索和学习的课题。我希望这本书能够为我提供系统性的指导，帮助我成为一名更优秀的管理者。

我一直认为，管理是一门艺术，也是一门科学，需要不断地学习和实践。作为一名即将踏上管理岗位的人，我希望这本书能成为我的一本“行动指南”。我期待书中能够涵盖一些关于“团队协作”的深入讨论。如何建立一个互相信任、互相支持的团队，让每个成员都能发挥自己的优势，共同为团队目标而努力？我希望书中能提供一些关于团队建设活动的设计和实施建议，帮助我营造一个更加融洽和高效的团队氛围。此外，我也对书中关于“问题解决”的策略和方法非常感兴趣。在管理过程中，总会遇到各种各样的问题，如何系统地分析问题，找到根源，并制定出有效的解决方案？我希望这本书能够为我提供一套解决问题的框架和工具，让我能够更从容地应对工作中的挑战。