Introduction to Management Science

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出版者:Prentice Hall
作者:Bernard W., III Taylor
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2007-01
价格:0
装帧:Hardcover
isbn号码:9780131961333
丛书系列:
图书标签:
  • Prentice-Hall
  • 经济
  • science
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  • [chm]
  • 管理科学
  • 运筹学
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  • 优化
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  • 商业分析
  • 工业工程
  • 数学模型
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具体描述

好的,这是一本假设的图书简介,其主题与《运筹学导论》(Introduction to Management Science)的领域相关,但内容截然不同,侧重于组织行为学与领导力发展。 --- 书籍名称:《变革驱动:现代企业中的文化重塑与影响力领导》 导言:超越流程的组织脉搏 在当今快速演变的商业环境中,技术和市场趋势的迭代速度已经超出了单纯的效率优化所能应对的范畴。真正的长期竞争优势,不再仅仅建立在精密的供应链管理或最优化的资源配置之上,而是根植于组织内部的韧性、适应性以及其独特的文化内核。本书《变革驱动:现代企业中的文化重塑与影响力领导》旨在深入剖析驱动现代企业成功的非量化要素:人类行为、群体动力学、以及自上而下的文化塑造力。我们不再将组织视为一个等待被数学模型优化的系统,而是将其视为一个由复杂互动、情感联结和共享意义构筑的生命体。 本书的核心论点是:有效的变革不再是自上而下的指令下达,而是自下而上的意义构建。成功的领导者必须从传统的“管理者”转变为“文化架构师”和“意义赋能者”。 --- 第一部分:解构现代组织文化——从隐性规范到可见价值 组织文化是企业最强大也最隐蔽的操作系统。本部分将提供一个深入的框架,用于诊断和分析企业内部的文化结构,避免仅停留在表面价值陈述的肤浅层面。 第一章:文化的深层结构与冰山模型 我们将采用修正的爱德加·沙因(Edgar Schein)文化模型,区分可见的“人造物”(仪式、着装、办公室布局)与深藏的“基本假设”。重点探讨如何识别那些驱动日常决策却从未被正式书写出来的“潜规则”。我们将引入“文化健康度指数”(CHI),一个多维度评估工具,用于衡量团队的心理安全感、创新容忍度以及信息透明度。 第二章:符号、叙事与文化传播 文化通过故事和符号得以传承。本章考察企业创始人故事、里程碑事件以及日常互动中无意或有意传达的信号如何塑造员工的集体认知。我们将分析“非正式领袖”在文化传播中的关键作用,并指导管理者如何战略性地利用组织叙事来巩固期望的行为模式。案例研究将聚焦于特定企业如何通过重塑其“失败叙事”来鼓励实验精神。 第三章:文化冲突与整合的艺术 在并购、跨国扩张或团队重组中,文化碰撞不可避免。本章将详细阐述文化整合的阶段模型,区分是采取吸收(Assimilation)、保留(Preservation)还是融合(Integration)策略。重点讨论如何识别并化解那些看似基于业务差异,实则源于文化价值观冲突的僵局。 --- 第二部分:影响力领导力——构建信任的基石 领导力不再是职位的特权,而是一种影响力网络。本部分将重点关注如何通过建立深层信任、提升情商和掌握高风险对话的艺术,来有效地引导团队穿越不确定性。 第四章:情商在决策中的再定位 传统管理科学强调理性最优解,但我们认识到,情绪是数据处理的底层驱动力。本章探讨高情商领导者如何利用自我觉察(Self-Awareness)来识别自身认知偏差,并运用同理心(Empathy)来准确预测员工对变革的反应。我们将引入“情绪反馈回路”模型,展示如何将负面情绪转化为建设性的绩效洞察。 第五章:心理安全感:创新的温床 谷歌的亚里士多德项目(Project Aristotle)证明了心理安全感是高效团队的首要指标。本章深入探讨心理安全感的构建机制,超越简单的“容许犯错”。我们将提供实用的工具包,教导领导者如何设计“无责问的分享空间”,以及如何在高压环境下,既保持问责制,又不扼杀实验精神。重点讨论“脆弱性领导力”(Vulnerable Leadership)的实践边界。 第六章:高风险对话与冲突转化 在变革时期,未被解决的冲突是组织能量最大的消耗点。本章专注于掌握那些涉及价值观冲突、资源分配不公或个人失信的高风险对话技巧。我们提供一套结构化的“冲突桥接框架”,教导领导者如何引导各方超越立场(Positions)去探索其背后的利益(Interests)和深层需求,将对抗性讨论转化为共创性决策。 --- 第三部分:变革的实践——从愿景到持续适应 仅仅理解文化和发展领导力是不够的,领导者必须具备将愿景转化为可执行的、可持续的变革路径的能力。本部分关注变革实施的社会心理学维度。 第七章:抗拒变革的心理学机制 抗拒(Resistance)不是对领导者个人的挑战,而是对失去熟悉感和控制权的自然反应。本章从行为经济学的角度解释损失厌恶(Loss Aversion)如何阻碍变革。我们将分类解析抗拒的类型(例如,情感型抗拒、认知型抗拒),并提供针对性的“参与式变革”策略,确保员工在变革过程中感到拥有发言权和掌控感。 第八章:敏捷文化与学习型组织的构建 在快速变化的环境中,组织必须像生物体一样不断学习和调整。本章探讨如何将敏捷(Agile)的思维模式植入到非技术部门。重点在于建立“持续反馈循环”(Continuous Feedback Loops)和“实验单元”(Experimentation Sprints),鼓励团队在小范围内快速测试假设并进行迭代。 第九章:重塑衡量标准:超越KPI的价值评估 如果组织衡量的是短期销售额,那么文化将永远专注于短期目标。本章探讨如何设计一套平衡的、长期导向的绩效衡量体系,该体系能够认可和奖励那些支持文化重塑和长期能力建设的行为(如知识分享、跨部门协作和指导新人)。我们将详细介绍“价值观对齐审计”(Value Alignment Audits),确保激励机制与期望的文化行为完全吻合。 --- 结论:面向未来的组织韧性 《变革驱动》不是一本关于如何制定流程图的指南,而是关于如何培养一群愿意共同面对模糊性、并能自我修复的团队。它要求领导者将关注点从“优化当前的资源配置”转向“构建未来的适应能力”。只有深入理解并积极塑造组织内部的人类动力学,企业才能真正实现超越短期波动的、持久的竞争优势。 --- 目标读者:企业高管、人力资源领导者、组织发展专家、以及任何渴望提升其在复杂组织中领导和影响力的专业人士。

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目录信息

读后感

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用户评价

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阅读《Introduction to Management Science》是一次非常充实且富有成效的体验。这本书对于管理科学的阐释,超越了我以往的任何认知。作者以一种非常接地气的方式,将那些通常被认为枯燥乏味的数学模型和算法,转化成了解决实际管理问题的有力工具。我尤其欣赏书中对“决策支持系统”的介绍,它让我看到了计算机技术如何能够辅助管理者进行更加科学、理性的决策。书中通过生动的案例,展示了决策支持系统在库存管理、生产调度、风险评估等多个方面的应用,让我深切体会到了信息技术在现代管理中的核心地位。此外,书中对“模拟技术”的详细讲解也让我大开眼界。无论是“离散事件模拟”还是“系统动力学模型”,它们都提供了一种强大的工具,能够帮助我们理解复杂系统的动态行为,预测不同决策可能带来的长期影响。作者通过对这些模拟技术的清晰阐述,让我学会了如何建立模型来模拟现实世界,并在此基础上进行实验和分析,从而为管理决策提供更加科学的依据。这本书不仅为我提供了宝贵的知识,更重要的是,它改变了我对管理工作的看法,让我认识到,科学的方法和技术可以极大地提升管理的效率和效果。

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《Introduction to Management Science》这本书为我提供了一个全新的、极具启发性的视角来审视管理工作。这本书最让我印象深刻的一点是,它并没有将管理科学的概念与实际管理实践割裂开来,而是将两者紧密地结合在一起。作者在讲解每一个管理科学方法时,都会引导读者思考其在实际企业运营中的应用场景。例如,在介绍运筹学中的“整数规划”时,书中就提供了一个关于如何优化航空公司航班时刻表的案例,通过精确的数学模型,航空公司能够最大化其航班的载客率,同时最小化运营成本。这种将理论知识与实际应用相结合的方式,极大地提升了我学习的效率和兴趣。我能够清晰地看到,这些看似复杂的数学模型,在实际的企业管理中能够发挥如此重要的作用。更重要的是,这本书不仅仅是教授“是什么”,更是侧重于“为什么”和“如何做”。作者深入浅出地解释了每一种管理科学方法背后的逻辑和原理,让我不仅能够理解如何使用这些工具,更能理解它们之所以有效的根本原因。这种深度的理解,使得我在面对实际管理问题时,能够更灵活地运用所学的知识,并根据具体情况对模型进行调整和优化。这本书为我提供了一个强大的分析工具箱,让我能够以一种更科学、更高效的方式来应对复杂的管理挑战。

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《Introduction to Management Science》这本书无疑是一次令人印象深刻的学习之旅。从我开始翻阅这本书的那一刻起,我就被其结构清晰、内容扎实的特点所吸引。作者在内容编排上非常有条理,从基础概念的引入,到复杂模型的讲解,再到实际应用的探讨,层层递进,丝毫不显突兀。我尤其赞赏作者在处理数学模型时的严谨态度。书中对于每一个模型的推导过程都进行了详细的阐述,并且提供了必要的数学背景知识,确保读者能够理解其背后的逻辑。即使是一些对我来说相对陌生的数学工具,通过书中循序渐进的讲解和丰富的例题,我也能够逐步掌握。书中穿插的许多图表和数据可视化,也极大地帮助我理解了复杂的概念和模型。例如,在讲解决策树分析时,书中提供的图示清晰地展示了不同决策路径及其潜在结果,让我能够直观地理解如何做出最优的决策。此外,本书的语言风格也非常吸引人,既有学术的严谨性,又不失通俗易懂的亲切感。作者善于运用类比和生活化的语言来解释抽象的概念,使得即使是对管理科学不熟悉的读者,也能轻松地进入学习状态。总而言之,这本书不仅是一本知识的宝库,更是一次高效的学习体验,它为我打开了通往管理科学世界的大门,让我感受到了学习的乐趣和成就感。

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我必须说,《Introduction to Management Science》这本书带给我的是一种前所未有的启迪。在阅读之前,我对管理科学的理解仅仅停留在一些模糊的概念上,认为它离实际管理工作很遥远。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是一本介绍各种管理工具和技术方法的书籍,更重要的是,它揭示了这些工具是如何帮助管理者做出更明智、更有效的决策的。书中对于“量化”在管理中的重要性进行了深入的阐述,我开始意识到,许多看似难以量化的问题,通过科学的方法都可以找到量化的依据。例如,在风险管理的部分,书中介绍的蒙特卡洛模拟法,让我看到了如何通过计算机模拟来评估不同风险情景下的潜在损失,这对于制定风险规避策略至关重要。此外,书中对于“预测”的探讨也令我茅塞顿开。无论是销售预测、需求预测还是市场趋势预测,准确的预测都是企业运营的基础。书中介绍的多种时间序列分析方法和回归分析方法,让我看到了如何利用历史数据来预测未来,从而更好地进行生产计划、库存管理和资源调配。这本书让我明白了,管理科学并非冰冷的数学公式,而是解决实际问题、提升企业竞争力的强大武器。它教会了我如何用一种更系统、更科学的方式去思考和解决管理难题,这对于我未来的职业发展无疑具有极其重要的意义。

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《Introduction to Management Science》这本书对我而言,更像是一次思维方式的革新。在阅读之前,我总觉得管理工作更多地依赖于经验和直觉,但这本书让我看到了“量化”和“数据”在现代管理中的关键作用。作者将管理科学的各种工具,如“目标规划”、“整数规划”以及“网络分析”等,都与实际的商业问题紧密地联系起来。我印象特别深刻的是,书中在讲解“目标规划”时,详细分析了一个企业如何在资源有限的情况下,同时满足多个相互冲突的目标,例如提高产量、降低成本、提升员工满意度等。这种通过多目标优化来协调企业各项工作的方法,让我看到了管理的艺术与科学相结合的魅力。此外,书中对“排队论”的深入探讨也让我受益匪浅。无论是银行柜台的客户服务,还是工厂的生产线,排队现象无处不在。这本书提供了分析和优化排队系统的方法,帮助管理者理解顾客等待时间和资源利用率之间的权衡,从而制定出更有效的服务策略。这本书让我明白了,管理者不仅仅需要具备宏观的战略眼光,更需要掌握具体的工具和方法来将战略落到实处。它为我提供了一套系统性的思考框架,让我能够以一种更加科学、更加有条理的方式来分析和解决管理问题。

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这本书的阅读体验实在是太令人惊喜了!我一直对管理学领域抱有浓厚的兴趣,但很多入门级的书籍都过于理论化,充斥着晦涩难懂的概念和抽象的框架,让人望而却步。然而,《Introduction to Management Science》完全打破了我的预期。从翻开第一页开始,我就被其清晰的逻辑和生动的语言所吸引。作者并非简单地罗列知识点,而是巧妙地将管理科学的概念融入到实际的商业场景中,让我仿佛置身于一家正在应对各种挑战的企业。书中详细阐述了如何通过数据分析和模型构建来解决实际管理问题,例如如何优化供应链、提高生产效率、制定有效的营销策略等等。让我印象最深刻的是,作者并没有回避管理科学中的复杂性,而是循序渐进地引导读者理解那些看似棘手的数学模型和算法。每一个概念的引入都伴随着详细的解释和直观的图示,让我能够清晰地把握其内在逻辑。而且,书中大量的案例分析都来源于真实世界,这些案例不仅增强了理论知识的可信度,更重要的是让我看到了管理科学在实践中的巨大价值。我能够将书中的知识点与我在工作中遇到的问题联系起来,思考如何运用这些工具来提升决策的科学性和有效性。总而言之,这本书不仅是一本教科书,更是一本能够激发读者思考、引导读者实践的宝贵指南,它的出现让我对管理科学的理解上升到了一个新的高度。

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《Introduction to Management Science》这本书的到来,对我来说是一次意义非凡的学习经历。这本书不仅仅是关于管理科学的知识罗列,更是关于如何运用科学的方法来解决实际管理问题的一本指南。作者在讲解“库存管理”的部分,让我看到了传统的“经济订货批量”(EOQ)模型以及更复杂的“定量订货系统”是如何帮助企业在降低库存成本和避免缺货之间找到最佳平衡点。书中详实的案例分析,展示了不同类型的企业如何根据自身特点选择合适的库存管理策略,以及这些策略如何直接影响到企业的盈利能力。更让我印象深刻的是,书中对“预测分析”的深入探讨。它不仅仅局限于传统的销售预测,更是拓展到了市场趋势预测、客户行为预测等方面。通过对回归分析、时间序列分析等多种预测方法的介绍,我看到了如何利用大数据来更准确地预测未来,从而为企业的战略决策提供有力支撑。这本书让我认识到,管理科学并非抽象的理论,而是能够切实提升企业运营效率和经济效益的强大工具。它为我打开了一扇通往更科学、更有效管理模式的大门。

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《Introduction to Management Science》这本书给我带来了全新的视角和深刻的洞察。作者在对“生产与运营管理”的阐释上,充分展现了管理科学在实际生产过程中的应用价值。例如,书中对“制造资源计划”(MRP)和“企业资源计划”(ERP)系统的介绍,让我看到了信息技术如何能够整合企业的各项资源,实现高效的生产调度、物料需求计划和成本控制。这些系统不仅仅是软件工具,更是管理理念的体现,它们帮助企业实现了流程的优化和效率的提升。此外,书中对“质量管理”的探讨也让我受益匪浅。它不仅介绍了六西格玛(Six Sigma)等先进的质量管理方法,更重要的是,它揭示了如何通过数据分析和统计过程控制(SPC)来持续改进产品和服务的质量。我深刻体会到,质量是企业的生命线,而管理科学则为提升质量提供了科学的手段和理论依据。这本书为我提供了一个全面的框架,让我能够系统地理解和应用管理科学在企业运营中的各个环节,从而提升整体的运营效率和竞争力。它让我看到了科学的管理方法对于企业生存和发展的重要性。

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《Introduction to Management Science》这本书的阅读体验,可以说是一次知识与实践的深度融合。作者在内容组织上极为用心,从基础的数学模型,到复杂的优化算法,再到实际的管理应用,层层递进,逻辑清晰。我特别欣赏书中对于“项目管理”部分的讲解。它不仅仅介绍了关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)等经典的工具有效地帮助项目经理规划和控制项目进度,更是深入探讨了如何利用这些工具来管理风险、优化资源分配,以及应对项目过程中可能出现的各种突发情况。书中提供的许多实际项目案例,让这些理论知识变得生动而有说服力。我能够清晰地看到,这些管理科学工具如何帮助企业高效地完成复杂的项目,并最终实现项目目标。此外,书中对“博弈论”的介绍也给我留下了深刻的印象。它揭示了在竞争环境中,不同参与者之间如何进行策略性的互动,以及如何预测和应对对手的行为。这种对“对手”的深入分析,对于制定市场策略、谈判技巧等方面都具有非常重要的指导意义。这本书为我提供了一个强大的分析工具集,让我能够以一种更加科学、更加理性的方式来理解和应对复杂的商业环境,极大地提升了我解决管理难题的能力。

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在阅读《Introduction to Management Science》的过程中,我深刻体会到了理论与实践相结合的力量。这本书最大的亮点在于它并没有将管理科学仅仅停留在纸面上的理论讲解,而是通过大量详实且贴近实际的案例,将抽象的管理学概念具象化。我特别欣赏作者在解析每一个管理科学工具时,都会引入一个与之相关的企业实际案例。例如,在讲解线性规划如何优化资源配置时,书中就详细分析了一个制造业企业如何利用线性规划来最大化其利润,通过调整生产计划、分配生产资源,最终实现了显著的成本降低和效率提升。这种“理论+案例”的模式,极大地增强了我对知识的理解和记忆。我不再是被动地接受信息,而是主动地去思考这些工具如何在真实世界中发挥作用。更难能可贵的是,作者在案例分析中,不仅展示了如何应用这些工具,还深入探讨了在实际应用中可能遇到的挑战和注意事项,例如数据的不完整性、模型的假设限制以及如何解读模型结果等。这让我意识到,管理科学并非万能药,而是一个需要谨慎运用、不断调整的复杂过程。通过这些真实的案例,我不仅学习到了管理科学的方法论,更重要的是培养了一种批判性思维,学会了如何审视和评估不同管理科学工具的适用性。这本书为我提供了一个全新的视角来审视日常的管理工作,也让我充满了将这些知识应用于实践的信心。

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简单易懂. 很好的intro. .

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