软件工程

出版者:高等教育出版社

作者:曾强聪

页数:226

出版时间:2006-4

价格:18.80元

isbn号码:9787040157437

具体描述

《软件工程》是普通高等教育“十五”国家级规划教材。具有结构严谨、概念清晰、内容紧凑，深入浅出、突出实用、便于自学等特点。全书内容紧凑，深入浅出。全书共10章正文，以软件生命周期为主线，主要内容包括：软件工程概论、软件工程过程模型、项目分析与规划、软件需求分析、软件概要设计、面向对象分析与设计、用户界面设计、程序算法设计与编码、软件测试、软件维护。附录部分包括软件文档管理规范和软件文档格式。《软件工程》适合于高等应用型本科院校、高等职业学校、高等专科学校、成人高校、本科院校举办的二级职业技术学院使用，也可供示范性软件职业技术学院、继续教育学院、民办高校、技能型紧缺人才培养使用，还可供本科院校、计算机专业人员和爱好者参考使用，并可用作软件技术人员资格(水平)考试的培训教材。

用户评价

说实话，这本书的理论深度倒是没话说，但它的实用性，简直让人摸不着头脑。我关注的重点在于如何构建健壮、可维护的代码库，如何有效地进行代码重构和技术选型。这本书里花了不少篇幅去讲解各种过程度量指标——比如 McCabe 复杂度和圈复杂度，这些我承认是计算机科学的基础知识，但它似乎把这些理论知识堆砌起来，却鲜有将它们与现代软件开发中的实际痛点联系起来。例如，书中讨论了缺陷密度，却很少深入分析在 CI/CD 流水线中，如何利用自动化工具实时捕捉和反馈这些度量数据。我带着寻找“实战技巧”的期望来翻阅，结果发现很多章节更像是学术论文的摘要集合，充满了抽象的概念和公式推导，对于一个希望快速解决日常工程难题的开发者来说，帮助实在有限。我更希望看到的是关于如何利用 A/B 测试来验证设计决策，或者如何在高并发场景下进行性能调优的实战指南。这本书给我的感觉是，它在教你如何建造一艘完美的理论帆船，但却忘了告诉你，现在的航海早就进入了喷气式动力时代。它的“工程”感，似乎停留在上一个十年。

我对书中对团队协作和人员管理的描述感到非常困惑。我一直认为，软件工程的本质是人与人之间的协作，技术只是实现工具。这本书似乎将人视为流程中可替换的、严格服从指令的“资源单元”。它详细描述了如何分配任务、如何记录工作时间，但对如何处理团队内部的冲突、如何激发创造力、以及如何在跨文化、跨地域的分布式团队中建立信任机制等关键问题，几乎避而不谈。这在如今这个远程工作日益普遍的时代，显得尤为脱节。我本期待看到一些关于如何运用心理学原理来提升团队士气，或者如何通过有效的沟通仪式（如站会、回顾会）来促进知识共享的深刻见解。结果，我只读到了一堆关于“角色职责划分”的刻板描述。这让我觉得，这本书提供的“工程”蓝图，缺乏了人性化的温度，它可能适用于流水线上的机器装配，但绝不适用于需要大量创新和灵活应变的软件开发领域。一个真正好的工程实践，必须是建立在对人的理解之上的。

这本书的语言风格，简直是一种挑战。我得承认，某些章节的叙述方式过于晦涩和冗长，仿佛作者在试图用最复杂的句子结构来表达最基础的概念。阅读起来，就像是在啃一本翻译得不太好的技术手册，需要反复回读才能抓住核心要点。例如，在描述软件测试策略时，作者使用了大量被动语态和复杂的从句，使得本应清晰明了的逻辑变得拖沓。我注意到，书中对“可维护性”的讨论非常多，但其论述方式却恰恰违背了可维护性的基本原则——清晰易懂。如果一个软件工程的指导书籍本身就难以被“阅读”和“理解”，那么它在指导我们如何创建清晰代码方面的说服力就大打折扣了。我更喜欢那种直截了当、论点鲜明、多用图表和流程图来辅助理解的写作方式。这本书更像是为那些志在攻读理论博士学位的学者准备的参考书，而不是给一线架构师或项目经理提供快速参考的工具。这让我不禁怀疑，作者在写作时，是否真的站在了需要快速吸收知识的工程师的角度来审视自己的文字。

让我感到最遗憾的是，这本书在讨论“演进式开发”时，所给出的建议显得非常保守和滞后。在当前技术生态中，我们讨论的重点是如何拥抱变化、如何通过持续集成/持续交付实现快速反馈循环。然而，这本书似乎对持续交付的价值持谨慎保留态度，反而将大量篇幅用于论证如何避免在早期阶段就引入技术风险。这就像是，当所有人都开始学开车上高速公路时，这本书还在孜孜不倦地教你如何安全地骑马。它强调了前期详尽规划的重要性，却没有充分认识到在信息不完全的条件下，过度规划本身就是一种风险。我希望看到的是关于特性开关（Feature Toggles）、蓝绿部署、金丝雀发布等现代交付策略的深入探讨，这些才是真正能帮助企业在市场中保持竞争力的“工程”实践。这本书在技术选型上也显得过于保守，对新兴的、已被广泛验证的框架和工具缺乏应有的关注，给读者的感觉是，它提供的是一个安全但效率低下的“慢跑”路径，而非能冲刺成功的“竞赛”方案。

这本《软件工程》的阅读体验，真是让人心情复杂。我本以为能从中汲取到一些关于敏捷开发、DevOps 流程或者现代架构设计的前沿知识，毕竟现在技术迭代这么快，一本新书理应紧跟时代步伐。然而，读完之后，我感觉自己像是被拉回了上世纪末的某个机房里，充斥着大量的瀑布模型图和冗长需求文档的讨论。书中对需求管理的强调固然重要，但其描述的流程显得过于僵化和理想化，完全没有考虑到实际项目开发中那种错综复杂的沟通障碍和技术债务的侵蚀。比如，书中对“完美”的需求规格说明书的描绘，简直就像是童话故事，我试着在自己的项目中套用那些步骤，结果光是文档编写和评审就耗费了团队一半的精力，实际编码的时间被挤压得所剩无几。我对书中提及的“严格的阶段性审查”印象深刻，那感觉就像是每走一步都要经过层层官僚的批准，效率低下得令人发指。如果作者能多花些笔墨去探讨如何在快速迭代的环境下，保持工程质量与交付速度之间的平衡，而不是一味地推崇那种耗时耗力的传统方法，我想这本书的价值会大大提升。我更希望看到一些关于微服务治理、云原生应用构建的实践案例，而不是反复强调那些已经被许多团队抛弃的旧范式。