发表于2024-12-23
惠普方略 2024 pdf epub mobi 电子书
羡慕美国人的成功对于一个中国人来说是危险的,一来可能走上歧途——浪费自己宝贵时间,二来还可能招致热心同胞之不倦教诲——浪费他人时间。 但是撇开浮华的泡沫,我们还是能找出一星半点的实在东西来,供大家参考。 在我合上书后仍留在脑子的第一点是,惠普在开办公司18年后...
评分羡慕美国人的成功对于一个中国人来说是危险的,一来可能走上歧途——浪费自己宝贵时间,二来还可能招致热心同胞之不倦教诲——浪费他人时间。 但是撇开浮华的泡沫,我们还是能找出一星半点的实在东西来,供大家参考。 在我合上书后仍留在脑子的第一点是,惠普在开办公司18年后...
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图书标签: 管理 传记 企业管理 管理学 惠普 IT 自我成长 Management
时下,惠普的广告语“Everything is possible”已成为IT业人士的口头禅,然而惠普公司的建立及成长过程又有多少人知晓?本书是HP创始人大卫·帕克对公司成长历程的编年体纪录,阅读这本书,你将倾听HP创始人的亲口诉说,将了解到HP的发展历程,领悟HP的管理精髓,同时你将目睹一个成功人士的风采,学会成功的秘诀。
本书以作者个人事业成功为线索,通过一个个普通而又非凡的故事与人们分享他的理论,语言亲切易懂,向读者展现了一个完整的创业成功故事,让读者潜移默化地掌握成功的秘诀。1938年,作者大卫与比尔以538美元开始在车库创业;1939年,成立合伙企业,以抛掷硬币的方式决定公司的名称;1957年,股票首次公开上市;1962年,首次入围财富杂志美国500强;1988年,营业额首次突破100亿美元;1994年,营业额达250亿美元,员工98400人。本书作者以他的亲身经历为资料讲述普惠公司的成长历程,讲述一个美国企业巨人的发展脉络,同时,作者深入地介绍了惠普公司当年首创实行的一套管理方法,如目标管理、开放式管理、走动管理、弹性工时等。本书还包括三个附录,附录一为惠普公司的大事记,附录二为惠普的产品创新记录,附录三为产品分布图,让读者对惠普公司的成长有客观的了解。
同麦当劳的一样简单,没有太多实质性内容,一个时间史,只能从某些行间读其背后的逻辑,收益不大。
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评分随便翻翻。
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