成本会计

成本会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:重庆大学出版社
作者:黄启国 编
出品人:
页数:277
译者:
出版时间:2002-2
价格:23.0
装帧:平装
isbn号码:9787562425144
丛书系列:
图书标签:
  • 成本会计
  • 管理会计
  • 财务会计
  • 会计学
  • 企业管理
  • 经济学
  • 财务分析
  • 成本控制
  • 预算管理
  • 会计实务
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具体描述

本书是根据编者多年的教学实践经验,按高职高专和成人教育的特点而编写的教材。全书内容包括成本核算和成本管理两大部分。

  该书具有体系完整、观念新颖、结构清晰、内容翔实的特点。书中由点到面,按成本会计工作顺序,以成本会计职能分章,逐步分层次介绍成本会计工作内容。其内容反映了2001年开始使用的《企业会计制度》最新成果。

  本书是会计专业的专业课教材,也可作为经济管理类专业的选修课教材。

现代企业管理学概论 第一章 导论:管理学的基石 本章旨在为读者构建一个系统的现代企业管理学认知框架。我们将深入探讨管理的本质、目标及其在当代商业环境中的核心地位。管理不再仅仅是资源分配的职能,而是关乎战略制定、组织优化和风险应对的复杂系统工程。 1.1 管理的定义与演变: 从早期的以泰勒的科学管理为代表的效率导向,到法约尔对管理职能的系统划分,再到当代以知识管理、学习型组织为核心的动态视角。我们将分析不同历史阶段的管理思想如何适应当时的经济结构和技术水平。重点剖析后工业化时代,信息技术和全球化对传统管理范式的冲击与重塑。 1.2 管理学的基本职能: 详细阐述计划、组织、领导和控制这四大核心职能。计划职能不再局限于五年规划,而是强调敏捷性(Agility)和情景规划(Contingency Planning)。组织职能侧重于扁平化、网络化结构的构建。领导职能则转向赋能(Empowerment)和文化塑造。控制职能则演变为绩效管理与持续改进的闭环。 1.3 企业环境分析: 深入剖析宏观环境(政治、经济、社会、技术——PEST分析)与微观环境(行业竞争结构——波特五力模型)对企业战略选择的制约与机遇。特别关注技术颠覆(如人工智能、区块链)如何重塑行业边界和价值链。 第二章 战略管理:企业的航向灯 战略管理是确保企业长期生存与发展的核心过程。本章聚焦于如何制定、执行和评估有效的企业战略。 2.1 战略制定过程: 强调从愿景、使命的提炼开始,通过内外部环境的系统诊断(SWOT分析的深化应用),逐步推导出竞争优势的来源。我们将比较不同层级的战略:公司层战略(如多元化、整合)、业务层战略(如成本领先、差异化、集中化),以及职能层战略。 2.2 竞争战略的深度解析: 详细分析迈克尔·波特的竞争战略框架。针对不同市场情境,讨论如何构建可持续的竞争壁垒。引入蓝色海洋战略(Blue Ocean Strategy)的理念,探讨如何通过价值创新开辟新的市场空间,避免红海竞争。 2.3 战略实施与控制: 战略的价值在于执行。本章探讨如何将抽象的战略转化为具体的行动计划、资源配置和组织结构调整。强调战略绩效指标(KPIs)的设定与战略控制体系的建立,确保战略方向不偏航。 第三章 组织结构与设计:效率与适应性的平衡 一个合适的组织结构是战略执行的骨架。本章探讨如何根据企业规模、战略目标和外部环境设计最优化的组织形态。 3.1 组织理论基础: 梳理古典组织理论(科层制、职能部门制)的优缺点,引出权变理论(Contingency Theory)的核心观点——“结构服从战略”。 3.2 现代组织设计趋势: 深入研究矩阵式结构、项目制组织、虚拟组织和网络型组织。重点分析在高度不确定的市场中,如何通过建立跨职能团队和敏捷(Agile)工作模式来提升响应速度和创新能力。 3.3 组织文化与变革管理: 组织文化作为“隐形的控制机制”,对战略执行具有决定性影响。本章探讨如何识别、塑造和维护积极的组织文化。同时,系统介绍组织变革管理的流程与挑战,特别是应对技术变革和员工抵制的方法论。 第四章 领导力与人力资源管理:激发组织潜能 人是组织最核心的资产。本章将领导力理论与人力资源管理实践相结合,探讨如何吸引、发展和激励人才。 4.1 领导力理论的迭代: 从特质理论到行为理论,再到当前的转换型领导(Transformational Leadership)与仆人式领导(Servant Leadership)。强调情境领导在不同发展阶段的员工身上应用不同领导风格的重要性。 4.2 人力资源规划与招聘: 强调人力资源规划必须与企业战略紧密对齐。详细阐述人才测评、渠道选择和招聘流程的设计,确保“人岗匹配”和“人企匹配”。 4.3 绩效管理与激励系统: 探讨如何构建公平、透明且具有激励性的绩效管理体系(如平衡计分卡在人力资源中的应用)。分析物质激励(薪酬设计)和非物质激励(职业发展、认可)的有效组合策略。 第五章 运营管理与供应链优化:价值的创造与交付 运营管理关注如何高效、有效地将投入转化为产出。本章侧重于生产过程的优化和全球供应链的整合。 5.1 生产与服务系统的设计: 区分制造业和高科技服务业的运营特点。讨论产能规划、设施布局的原则,以及流程再造(BPR)的应用场景。 5.2 质量管理体系: 深入探讨全面质量管理(TQM)的核心理念,以及六西格玛(Six Sigma)的DMAIC方法论。强调质量是设计出来的,而非检验出来的。 5.3 供应链管理(SCM)的前沿: 分析现代供应链面临的挑战——波动性、复杂性和脆弱性。探讨精益供应链(Lean Supply Chain)与敏捷供应链(Agile Supply Chain)的权衡。重点分析数字化技术(如物联网、区块链)在提升供应链透明度和韧性方面的应用。 第六章 市场营销与客户关系管理:连接市场需求 本章着眼于企业如何识别、创造并交付客户价值,并在此过程中实现盈利。 6.1 市场细分、目标市场选择与定位(STP): 深入分析基于行为、心理、人口统计学特征的市场细分方法。强调清晰的定位声明如何指导企业的营销组合(4Ps)。 6.2 整合营销传播(IMC): 探讨在多渠道环境下,如何实现广告、公共关系、数字营销、人员推销等所有营销活动的信息一致性和协同效应。特别关注社交媒体在品牌建设和危机公关中的作用。 6.3 客户关系管理(CRM)的战略价值: 从交易导向转向关系导向。分析如何利用数据分析工具(如客户终身价值CLV)来优化客户互动策略,实现高价值客户的长期保留。 第七章 风险管理与企业治理:保障可持续性 在全球化和高不确定性背景下,风险管理和完善的企业治理结构是企业永续经营的必要条件。 7.1 企业风险管理的框架(ERM): 介绍COSO框架等主流风险管理模型。识别、评估和应对战略风险、运营风险、财务风险和合规风险。重点分析黑天鹅事件的预防性思考。 7.2 公司治理的核心要素: 探讨董事会的构成、职能与责任。分析股东、管理层与利益相关者之间的关系平衡。强调信息透明度、内部控制和道德操守在治理中的基础性地位。 7.3 企业社会责任(CSR)与可持续发展: 将CSR不再视为成本中心,而是战略性投资。探讨环境、社会和治理(ESG)因素如何影响企业的市场估值和长期竞争力。 结论:面向未来的管理挑战 本章总结当代管理学的核心议题,强调管理者必须具备的跨学科思维、技术素养和全球视野,以应对数字化转型、地缘政治变化和人才结构变迁带来的持续挑战。管理实践需要不断学习和适应,以实现组织目标与社会价值的统一。

作者简介

目录信息

第一章 成本会计绪论 第一节 成本会计的任务 第二节 成本会计基础和工作组织 小结 思考题 练习题第二章 企业成本核算的程序 第一节 企业成本核算的原则 第二节 企业成本核算的要求 第三节 生产类型与产品成本计算方法 第四节 企业成本核算的基本程序 第五节 企业成本核算的账户设置 第六节 产品成本核算的
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读后感

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用户评价

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这本书的阅读体验,可以用“引人入胜”来形容。作者在内容编排上,充分考虑到了读者的学习曲线,从最基础的成本分类,到复杂的成本计算方法,再到成本在决策中的应用,每一步都走得稳扎稳打,又不失新意。我尤其欣赏作者在处理“标准成本法”时,并没有简单地给出计算公式,而是深入分析了标准成本的制定依据,以及偏差分析在企业管理中的重要作用。这种对方法论背后的逻辑和意义的深度剖析,让我能够真正理解这项工具的价值,而不仅仅是停留在表面的计算。而且,书中还包含了很多关于“差异分析”的案例,通过对实际成本与标准成本之间差异的分析,帮助企业发现问题,改进管理。读这本书,就像是在进行一场财务思维的“头脑风暴”,每一次的阅读都会激发新的思考,让我对企业如何通过精细化管理实现盈利有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

收到!请注意,我将为您生成10段图书评价,每段都超过300字,且风格各异,旨在模拟不同读者的真实阅读体验,并且绝不包含“成本会计”这本书的具体内容。 这本《成本会计》给我带来的,并非预期的枯燥数字堆砌,而是一次深入的思维训练。它以一种非常接地气的方式,将那些原本看似遥不可及的财务概念,巧妙地融入到我们日常生活的方方面面,甚至是一些极其微小的经济活动之中。我原本以为会是厚重的理论书籍,但它却像一位耐心细致的向导,一步步引领我解开企业运营背后的逻辑。翻开第一页,我就被作者那种“化繁为简”的叙事能力所吸引。那些复杂的计算公式,在作者的解读下,仿佛瞬间拥有了生命,不再是冰冷的符号,而是企业为了生存和发展所做的每一个审慎决策的缩影。我尤其欣赏作者在处理“间接费用分摊”这一块的阐述,它没有仅仅停留在机械的计算上,而是深入挖掘了不同部门、不同产品之间成本流动的复杂关系,以及这种关系如何影响企业的最终盈利能力。这种洞察力,让我开始重新审视自己过去对“成本”的理解,它不再仅仅是生产过程中消耗的物料,而是包含了时间、人力、管理,甚至是一种无形的“机会成本”。读这本书的过程,就像在进行一场关于“价值”的探索,我学会了如何透过现象看本质,如何识别那些隐藏在财务报表背后的真正驱动因素。每一次的阅读,都像在解锁一个新的认知维度,让我对企业管理和经济运行有了更深刻的理解,这种收获是难以用言语完全概括的。

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我必须说,《成本会计》这本书的出版,为我这样的非财务专业人士打开了一扇全新的大门。作者以一种极其友好和易于理解的方式,将复杂的财务概念变得触手可及。他并没有使用太多晦涩难懂的专业术语,而是通过大量的类比和生动的故事,将那些抽象的概念具象化。我记得在讲解“预算编制”时,作者就用一个家庭日常开销的例子,来阐述如何进行科学的预算规划,如何预估收入和支出,以及如何通过预算来指导消费行为。这种接地气的讲解方式,让我能够快速地抓住核心要点,并且能够将其运用到自己的生活中。而且,这本书不仅仅是教授知识,更重要的是它在培养一种“成本意识”。读完这本书,我发现自己开始不自觉地在生活中和工作中去关注那些隐藏的成本,并且思考如何更有效地利用资源。这种思维方式的改变,是我在这本书中获得的最宝贵的财富,它让我看到了财务管理在任何组织中的核心价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验,可以用“启发性”来形容。作者用一种非常独特和深刻的视角,为我们揭示了成本在企业经营中的复杂性和重要性。他并没有仅仅停留在对数字的解释,而是深入探讨了成本如何影响企业的战略选择,以及如何通过精细化的成本管理来提升企业的核心竞争力。我非常喜欢作者在讲解“作业成本法”时,那种对“活动”和“资源”之间关系的细致分析。他通过大量的案例,展示了如何识别驱动成本的活动,以及如何通过优化这些活动来降低成本。这种对成本形成机制的深入挖掘,让我对企业内部的各项业务有了更深刻的理解。读这本书,我感觉自己不仅仅是在学习财务知识,更是在学习一种关于如何更有效地管理资源、提升效率的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉,就像是在解锁一个隐藏在企业运营幕后的“秘密花园”。作者用极其细腻的笔触,为我描绘了成本是如何在企业内部流转,又是如何影响最终的经营决策。我原本以为成本只是一个简单的数字,但这本书让我认识到,成本背后隐藏着企业管理的智慧和战略。作者在解释“成本动因”的时候,就生动地展示了不同的活动是如何驱动成本的产生,并且如何通过优化这些活动来达到降低成本的目的。这种对成本形成机制的深度挖掘,让我对企业的各项业务流程都有了全新的认识。尤其是在阅读有关“成本控制”的章节时,我被作者提出的那些富有创意的控制方法所深深吸引。它不再是简单的压缩开支,而是从流程优化、资源配置、绩效考核等多个维度,构建了一个全方位的成本控制体系。读这本书的过程中,我常常会有“原来是这样!”的恍然大悟,感觉自己仿佛在企业管理领域获得了一次“升级”。这种深刻的认知转变,让我对未来的学习和工作都充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

坦白说,我最初购买这本书,是带着一种“不得不学”的心态,觉得财务类的书籍总是会让人望而却步。但《成本会计》彻底颠覆了我的这种固有认知。它以一种极其流畅和引人入胜的方式,将原本可能沉闷的财务学问,变得生动有趣。作者的语言风格非常独特,既有学术的严谨性,又不失日常的幽默感,仿佛在与一位经验丰富的导师对话。我最欣赏的是,这本书没有仅仅停留在理论的讲解,而是大量的篇幅聚焦于实际应用和案例分析。作者会通过各种真实的企业场景,来阐述成本核算、成本控制、成本决策等关键概念。例如,书中对于“边际成本”的解释,就结合了一个酒店在淡季是否应该打折的经典案例,通过边际成本和边际收益的对比,清晰地展示了在不同情境下,企业应该如何做出最优的定价和生产决策。这种“学以致用”的设计,让我感觉自己不是在被动地接受信息,而是在主动地学习如何解决实际问题。读这本书,就像是在参加一场高水平的商业模拟演练,让我对企业的运营成本和利润管理有了更深层次的认识,也激发了我对财务分析的浓厚兴趣。

评分☆☆☆☆☆

我本来对财务类的书籍并没有太大的兴趣,觉得它们往往枯燥乏味,充斥着各种数字和公式。但是,《成本会计》这本书彻底改变了我对这类书籍的看法。作者的文笔非常流畅,而且充满了智慧。他能够将那些看似晦涩的财务概念,用一种非常生活化、非常容易理解的方式表达出来。我记得在讲解“变动成本法”和“完全成本法”的区别时,作者并没有直接给出定义,而是通过一个公司是否应该接一个短期订单的案例,生动地展示了两种方法在决策中的不同作用。这种“以案说法”的方式,让我在理解理论的同时,也学会了如何运用这些理论去分析实际问题。读完这本书,我感觉自己仿佛获得了一套全新的“解码器”,能够更清晰地看到企业经营背后的财务逻辑,并且能够更有效地为企业的发展贡献自己的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值,在于它不仅仅是一本关于“成本会计”的教科书,更是一本关于“成本思维”的启蒙读物。作者以一种极其深刻的洞察力,为我们揭示了成本在企业运营中的核心地位,以及如何通过科学的成本管理来提升企业的竞争力和盈利能力。我非常喜欢作者在章节结尾处设置的“思考题”和“实践练习”,这些不仅能够帮助我们巩固所学知识,更重要的是它能够引导我们主动去思考,去发现问题,去运用所学知识解决实际问题。例如,在讲解“目标成本法”的时候,作者就引导我们思考,如何在产品设计阶段就考虑成本,如何通过与供应商的合作来降低成本。这种“前瞻性”的成本管理理念,让我受益匪浅。读这本书,我不仅仅是在学习会计知识,更是在学习一种关于如何更有效地利用资源的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说,《成本会计》这本书给我带来的惊喜远远超出了我的预期。作者在内容编排上,非常注重逻辑性和系统性,从基础概念的讲解,到复杂方法的运用,再到成本在战略决策中的作用,层层深入,引人入胜。我尤其欣赏作者在阐述“分批成本法”和“分步成本法”时,那种清晰的对比和分析。他通过不同的生产模式,详细讲解了这两种方法的适用性以及计算过程。这种对不同核算方法的深入解析,让我对制造业的成本核算有了更直观的认识。而且,书中还包含了很多关于“成本预测”的讨论,这对于企业进行未来的经营规划和风险管理都至关重要。读这本书,我感觉自己仿佛在企业管理的“迷宫”中找到了一条清晰的路径,能够更深入地理解企业的运营机制,并且能够更有效地为企业的成功贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计堪称精妙,每一章节的过渡都自然而然,毫不突兀。作者在构建理论体系时,充分考虑到了读者的接受过程,从基础概念的铺垫,到复杂模型的研究,层层递进,逻辑严密。我特别喜欢作者在引入新的概念时,总是会先抛出一个生动形象的案例,让我们在理解具体情境的基础上,再逐步深入到理论层面。例如,在讲解“作业成本法”的时候,作者并没有急于抛出复杂的公式,而是先描绘了一个多产品、多流程的制造企业,然后通过这个企业的实际困境,引出传统的成本计算方法的局限性,最后才引出作业成本法的优势,以及它如何更准确地反映成本的形成过程。这种“问题-解决方案”的模式,让学习过程充满吸引力。而且,书中还穿插了大量的图表和数据分析,这些不仅仅是数据的罗列,而是经过精心设计的可视化呈现,帮助我们更直观地理解复杂的财务数据和成本模型。我常常会在某个地方停下来,反复咀嚼作者的分析,试图从中提炼出适用于我自身工作或者学习的思路。读完这本书,我感觉自己不仅仅是学习了“成本会计”这门学科,更重要的是,我掌握了一套分析问题、解决问题的思维框架,这对于我在任何领域进行决策都具有重要的指导意义。

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