企业管理

出版者:机械工业出版社

作者:陈其林

页数:242

出版时间:2007-1

价格:23.00元

isbn号码:9787111091066

具体描述

本书是根据高等职业技术教育机电-体化-数控机床技术应用专业教学要求编写的。本书结合我国现代制造企业管理的实践，从生产过程管理、生产要素管理和工程技术管理三个层面系统介绍了现代管理理论和方法，同时书中还收录了与教材内容配套的案例，以便使教材内容更加丰富，可读性更强。

本书主要作为高等职业技术院校机电-体化-数控技术应用专业教材，也可作为高等职业院校工科类各专业教材，还可作为成人高校及在职人员的培训教材。

目录信息

第2版编者的话第1版编者的话第一章 现代制造企业管理概论 第一节 企业管理概述 第二节 企业组织结构 第三节 现代企业制度 第四节 管理理论的沿革和发展 第五节 现代企业文化 本章小结 复习思考题第二章 生产过程组织 第一节 生产系统设计 第二节 柔性制造系统 第三节 平准化生产的组织 第四节 成组技术的应用 本章小结 复习思考题第三章 企业生产计划管理 第一节 企业生产计划 第二节 企业生产作业计划 第三节 网络计划技术 第四节 生产管理的新技术 本章小结 复习思考题第四章 生产现场管理 第一节 “5S”活动的内容和原则 第二节 定置管理 第三节 目视管理 第四节 看板管理的运行方法 本章小结 复习思考题第五章 人力资源管理 第一节 人力资源规划 第二节 工作分析与工作设计 第三节 绩效考评 第四节 薪酬管理 第五节 人力资源优化管理 本章小结 复习思考题第六章 企业财务管理 第一节 企业财务管理综述 第二节 筹资管理 第三节 投资管理 第四节 资产管理 第五节 财务分析 本章小结 复习思考题第七章 企业物资管理 第一节 物资流的基本内容 第二节 物资流的运行管理 第三节 库存控制及ABC分类法 第四节 物料需求计划(MRP) 第五节 制造资源计划(MRP Ⅱ) 本章小结 复习思考题第八章 企业信息管理 第一节 企业信息流概述 第二节 企业信息系统。 第三节 企业信息系统的优化 第四节 电子商务技术及其应用 本章小结 复习思考题第九章 企业技术管理 第一节 技术引进 第二节 技术创新 第三节 产品开发 第四节 产品的工艺准备 第五节 新产品的试制与鉴定 本章小结 复习思考题第十章 质量管理与控制 第一节 全面质量管理 第二节 质量管理的统计分析方法 第三节 质量保证体系与系列标准 第四节 质量成本控制 本章小结 复习思考题第十一章 设备管理 第一节 设备管理的内容和任务 第二节 设备的选择和评价 第三节 设备使用、维修和更新改造 第四节 设备综合管理 本章小结 复习思考题第十二章 技术经济分析 第一节 技术经济分析的基本原理 第二节 产品设计的经济分析方法 第三节 工艺方案的经济分析方法 第四节 价值工程的基本原理和方法 本章小结 复习思考题参考文献
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用户评价

这本书的结构安排，坦白讲，让我花了很长时间才适应过来。它似乎是围绕着几个核心的哲学观点来组织内容的，而不是按照一个线性的、时间或功能划分的路径展开。例如，关于战略制定的讨论，可能会被分散到好几个不同的章节中去，穿插着对组织文化和激励机制的探讨。这种跳跃性的思维，对于习惯于“第一步做什么、第二步做什么”的读者来说，无疑是一种挑战。我花了不少力气去制作思维导图，试图将这些散落的知识点重新归位，但每次都有种“牵一发而动全身”的感觉。如果说一本书的价值在于引导读者建立起清晰的知识地图，那么这本书给我的，更像是一堆未经整理的、散落的珍贵矿石。它们各自价值不菲，但没有明确的路径指示如何将它们冶炼成可用的工具。我需要花费巨大的精力去“翻译”作者的意图，将跨章节的内容联系起来，才能形成一个完整的管理视角。这种高度依赖读者自身知识整合能力的写作方式，使得阅读门槛被无形中提高了。

我购买这本书的初衷是想了解如何在快速变化的市场环境中，构建一个具有持续竞争优势的组织。我期待书中能有关于敏捷转型、数字化重塑这类前沿话题的深入探讨，或者至少对这些趋势如何反作用于传统管理理论有所洞察。然而，全书的内容似乎停留在相对成熟和稳定的管理范式中，对近十年来的商业环境发生的颠覆性变化着墨不多。那些关于创新驱动和快速迭代的讨论，往往以一种非常概括性的方式带过，没有提供任何可供借鉴的实践框架。这就好比，我在看一本关于如何驾驶蒸汽火车的指南，而我真正想学习的是如何操作最新的电动汽车。它在经典理论上的阐述是扎实的，这一点毋庸置疑，但对于当下企业管理所面临的核心挑战——速度与适应性——这本书给出的解决方案显得有些滞后和保守。我需要的不是对过去成功的经验总结，而是对未来不确定性的应对之道，这一点上，这本书没有满足我的期待。

初读此书，最大的感受就是信息的密度极其高，简直可以用“密不透风”来形容。作者似乎想把某个管理流派所有的精华都浓缩到这几百页的篇幅里，结果就是每一个段落都堆满了专业术语和复杂的逻辑推导。我不得不经常停下来，查阅那些我不太熟悉的术语，这极大地打断了阅读的连贯性。它更像是一本供人“检索”而非“通读”的工具书。对于一个希望系统学习管理思维脉络的人来说，这种信息过载反而造成了认知上的负担。我经常读完一个章节，合上书本，脑子里留下的印象是一堆零散的概念，却难以将它们串联成一个完整、清晰的决策流程。比如，书中提到了A理论与B理论的冲突，并试图调和，但对这种调和的实际操作步骤描述得过于简略，让读者难以把握取舍的边界。坦白说，这本书更像是写给已经有一定行业经验，并希望对现有知识进行理论升华的人看的。对于像我这样，还在摸索如何把“管人”和“管事”的零散经验系统化的新手来说，它无疑是太晦涩和深奥了，像是在一座知识的迷宫里散步，虽然每一步都踩在知识点上，但始终找不到出口。

这本书，说实话，拿到手的时候我还有点小期待，毕竟书名听起来挺“硬核”的，感觉能学到不少实操的干货。但翻了几页之后，那种感觉就慢慢淡化了。它似乎更侧重于理论框架的搭建，各种管理模型和哲学思想被摆得整整齐齐，读起来就像是在啃一本高阶的学术论文集。我本以为能看到一些关于如何处理日常运营中那些棘手问题的具体案例，比如如何有效激励一个长期业绩不佳的团队，或者在供应链出现突发中断时如何迅速决策止损。然而，这些“接地气”的内容少之又少，更多的是对“目标设定”、“组织结构优化”这些概念的抽象阐述。这让我一个渴望快速解决实际工作痛点的读者来说，多少有点食之无味。它确实构建了一个宏大的知识体系，但这个体系的“地基”似乎太高了，我需要一个梯子才能爬上去理解它的顶层设计，而这本书没有给我提供那个梯子。我更希望看到的是，作者能用更生动的语言，把那些复杂的管理学原理融入到一个引人入胜的故事场景中去，而不是直接抛出公式和定义，让人感觉像是上了一堂冗长且脱离实际的MBA理论课。我更倾向于那些能让我合上书本后，立刻就能在下一秒的工作会议上找到对应工具去使用的书籍。

这本书的叙事风格，怎么说呢，非常“客观”，达到了近乎冷峻的程度。通篇几乎找不到任何带有个人情感色彩的描述或者经验分享。所有的论点都以一种不容置疑的、教科书式的口吻陈述出来，缺乏人情味。我一直认为，管理学，尤其是与“人”打交道的艺术，是离不开情境和温度的。比如，在讨论“授权”这个话题时，我期待看到一些关于如何克服下属对责任的恐惧，或者如何处理授权后出现失误的危机公关。但这本书只是机械地阐述了授权的层级和益处，仿佛组织中的每一个人都是完美的逻辑机器。这种缺乏“人性化”的视角，让整个阅读过程变得有些枯燥乏味。我总感觉，作者是在描绘一个理想化的企业模型，一个在真空环境下完美运作的系统，而不是我们真实世界中那些充满矛盾、情绪和非理性决策的职场。读完之后，我感觉自己对“如何建立一个高效的流程”有了更清晰的认识，但对于“如何在流程之外，安抚好团队的情绪”却依然感到迷茫。管理，说到底，是关于人的艺术，而这本书似乎过于沉迷于“物”和“流程”的构建。