管理大师中的大师

出版者:河北大学出版社

作者:陈荣平

页数:274

出版时间:2005-4

价格:30.00元

isbn号码:9787810970433

具体描述

前言／1

德鲁克的生平／1

《管理的实践》(1954)／19

1 开创管理学／23

2 企业的性质／27

3 管理的本质与功能／33

4 目标管理／39

《卓有成效的管理者》(1966)／51

1 管理的环境／55

2 管理者与效率／60

3 时间管理／67

4 理解工作和把工作做好／72

5 卓有成效的决策／79

《管理：任务、责任、实践》(1973)／85

1 管理的任务和责任／89

2 高层管理者的任务和管理／100

3 经理人的作用和职责／110

4 员工的工作与成就／122

5 服务经济时代的管理问题／128

《创新与企业家精神》(1985)／131

1 创新的实践／135

2 企业家精神的实践／142

3 创新过程的组织和管理／152

《21世纪的管理挑战》(1999)／157

1 21世纪管理的新范式／161

2 变革管理：成为变革的领导者／171

3 知识社会的管理：关注知识工作者的生产率／1 78

4 自我管理：变化社会中的个人管理／185

5 信息时代的管理问题／191

6 巨变时代的战略挑战／200

德鲁克管理思想的未来取向／215

1 德鲁克在管理中的地位评价／219

2 德鲁克在中国的影响以及未来／246

附录一：德鲁克生平事迹／268

附录二：德鲁克的著作中译本目录／270

用户评价

我必须承认，这本书的知识密度非常高，我读得非常慢，时不时要停下来思考作者提出的那个挑战性的问题：“你的管理哲学，在面临根本利益冲突时，会如何失效？”这种直击灵魂的拷问，让我对自己过去的一些管理决策产生了深刻的反思。它不像市面上很多成功学读物那样提供速效的“鸡血”，而是提供了一种面对复杂性、接受不确定性的“免疫力”。书中对组织变革阻力的分析，尤其让我印象深刻，作者将其归因于信息不对称和既得利益的心理惯性，并提出了几种巧妙地绕开这些心理防线的方法，而不是硬碰硬地去对抗。这本书的视角非常国际化，但分析问题的逻辑内核却极其普适，无论你身处哪个文化背景下的企业，都能从中找到共鸣。读完后，我感觉自己像是完成了一次高强度的脑力健身，不仅知识结构被重塑了，连处理压力和冲突的方式也变得更加从容和有章法。这是一本值得反复阅读，并在不同人生阶段都能读出新意的著作。

这本书的排版和装帧设计，真的体现了出版方对内容质量的尊重。纸张的质感、字体的选择，都营造了一种沉浸式的阅读体验，让人心甘情愿地长时间沉浸其中。更让我惊喜的是，书中对“软技能”和“硬指标”的融合处理。通常这类书籍要么偏重数据报表，要么过分强调情商，但这本书却清晰地阐述了两者是如何相互依存、相互驱动的。作者通过一系列精彩的案例对比，展示了如何在严格的KPI考核下，依然能保持团队的凝聚力和个体的创造力。例如，书中对“绩效反馈”环节的拆解，细致到了语气、时机和后续跟进的每一个微小环节，这比任何培训手册都要来得实在。我感觉作者不仅是个优秀的管理者，还是个极其细腻的观察家，他捕捉到了职场中那些人与人之间最微妙的互动瞬间，并将这些瞬间提炼成了可供学习的范本。这本书读完后，我最大的感受是，管理工作并非冰冷的技术活，它深处依然是关于人的艺术。

这本书的文字风格极其独特，带着一种近乎哲学的思辨色彩，读起来需要一定的专注度，但一旦进入状态，那种智力上的愉悦感是无与伦比的。作者似乎总能穿透事物的表象，直指核心的矛盾点。我特别喜欢作者在阐述复杂概念时，那种层层剥茧、环环相扣的叙述方式。比如，书中讨论“创新文化”时，它没有简单地赞美“鼓励试错”，而是深入剖析了组织内不同层级对失败的容忍度差异，以及这种差异如何悄无声息地扼杀了真正的创新火花。读到某些段落，我甚至需要停下来，反复默读几遍，才能完全消化其中蕴含的深意。这绝对不是那种可以边喝咖啡边快速浏览的读物，它要求你投入全部心神，与之进行一场深度的智力对话。对于那些渴望从根本上理解管理本质，而不是只学习速成方法的读者来说，这本书无疑是一座宝库。它提供的洞察力是深层的、持久的，它改变的不是你“做什么”，而是你“如何思考”。

这本书的封面设计真是让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的配色，立刻就抓住了我的注意力。我原本以为这会是一本枯燥的理论堆砌，但翻开目录后才发现，作者的思路非常清晰，结构搭建得极其巧妙。它不像那种生硬地告诉你“该怎么做”的工具书，反而更像是一位经验丰富的导师，在你迷茫时轻声点拨。书中对不同管理场景的剖析，简直是入木三分，那些我过去凭感觉处理的难题，在这里竟然找到了清晰的逻辑框架。特别是关于“授权与控制”那一章，作者没有走寻常路，而是深入探讨了人性在权力结构中的微妙变化，读来让人醍醐灌顶。我特别欣赏作者引用案例的精准性，那些来自不同行业、不同规模企业的真实故事，让抽象的管理原则瞬间变得鲜活起来，我甚至能想象出那些场景中的对话和决策过程。看完后，我立刻在自己的工作中尝试运用书中提到的几个小技巧，效果立竿见影，团队的效率和士气都有了明显的提升。这本书不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的重塑，它让我开始用更宏大、更具前瞻性的视角去看待日常的管理挑战。

坦白说，我是一个对理论性著作抱有警惕态度的实践派，但我对这本书的评价非常高，因为它在“理论深度”和“实操可行性”之间找到了一个近乎完美的平衡点。作者很懂得如何将那些宏大的管理理论“接地气”。书中有很多关于流程优化和团队激励的模型，这些模型并非空中楼阁，而是基于大量数据分析和长期实践总结出来的。我尤其欣赏作者在介绍工具时，总会附带一个“反思清单”——它不是告诉你工具怎么用，而是提醒你使用工具时可能遇到的陷阱和需要避免的误区。这使得读者在使用这些方法时，能够保持一种清醒的批判性思维。阅读过程中，我感觉自己像是在进行一场高级的管理咨询项目，每读完一个章节，我都会在自己的笔记本上梳理出三到四个可以立即应用到部门会议中的行动点。这本书的价值不在于它教会了我什么新词汇，而在于它让我过去模糊的经验获得了精确的表达和可靠的验证。