GB/T2400I-2004环境管理体系转换实施指南

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出版者:中国标准出版社
作者:黄进
出品人:
页数:336
译者:
出版时间:2005-6
价格:50.00元
装帧:
isbn号码:9787506637473
丛书系列:
图书标签:
  • 环境管理体系
  • GB/T24001
  • ISO14001
  • 转换实施
  • 指南
  • 标准化
  • 质量管理
  • 体系建设
  • 环保
  • 持续改进
  • 管理体系
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具体描述

GB/T 24001-2004环境管理体系转换实施指南,ISBN:9787506637473,作者:黄进编著

《组织可持续发展战略规划与实施手册》 本书导言: 在全球化与信息技术飞速发展的今天,企业的生存与发展不再仅仅依赖于传统的财务指标和市场份额。环境责任、社会贡献以及内部治理的有效性(ESG)正日益成为衡量一个组织长期竞争力和价值的关键维度。面对日益严峻的气候变化挑战、不断收紧的法规要求以及消费者对“绿色”和“负责任”产品日益增长的需求,如何将可持续发展理念深度融入企业的核心战略与日常运营,已成为摆在所有管理者面前的紧迫课题。 本书《组织可持续发展战略规划与实施手册》正是为顺应这一时代潮流而编写的实用指南。它旨在为各类组织——不论是制造型企业、服务提供商、公共机构还是非营利组织——提供一套系统化、可操作的框架,用以构建、实施、监测和持续改进其全面的可持续发展管理体系。 第一部分:可持续发展战略的基石与定位 第一章:新时代背景下的组织可持续发展观 本章深入剖析了当前全球宏观环境对企业提出的新要求,包括《巴黎协定》的深化影响、联合国可持续发展目标(SDGs)对企业战略的指引、以及全球投资者对气候风险披露(如TCFD框架)的强制性要求。我们摒弃了将可持续发展视为成本中心的传统观念,强调其作为创新驱动力、风险缓释工具和价值创造源泉的战略地位。 1.1 全球可持续发展叙事的演变: 从早期环境合规到今天的“三重底线”(People, Planet, Profit)思维转变。 1.2 利益相关方期望的解构: 识别和分析客户、员工、投资者、监管机构、社区对组织可持续性表现的具体期望与诉求。 1.3 识别“关键性”议题(Materiality Assessment): 如何科学地运用双重重要性矩阵,确定最需要组织投入资源和关注的环境、社会及治理(ESG)议题。 第二章:战略愿景的制定与整合 一个成功的可持续发展战略必须与组织的整体业务目标紧密对齐。本章指导读者如何将宏大的可持续发展愿景转化为可量化、有时限的战略目标。 2.1 愿景陈述的打磨: 确保可持续发展愿景具有前瞻性、鼓舞性和明确性。 2.2 目标设定方法论: 引入基于科学的减排目标(SBTi)设定原则,以及针对资源效率、循环经济和供应链人权的量化目标设定(SMART原则的应用)。 2.3 战略蓝图的绘制: 如何将长期目标分解为中期路线图,并确保各部门职能(研发、采购、生产、市场)的行动计划与之协同。 第二部分:运营体系的构建与优化 第三章:资源效率与循环经济实践 本部分聚焦于如何通过优化流程来减少资源消耗、降低运营风险并创造新的商业价值。 3.1 能源管理与脱碳路径: 详细介绍能源审计的步骤、可再生能源采购策略(PPAs),以及分阶段实现碳中和的技术路径选择。 3.2 水资源风险评估与节约技术: 针对水资源紧张地区的组织,提供系统的水足迹计算、废水处理和中水回用方案。 3.3 循环经济的深度融入: 从产品设计阶段(生态设计)着手,探讨材料的闭环管理、废弃物的最小化策略,以及“产品服务化”的商业模式转型案例分析。 第四章:负责任的供应链管理 供应链是企业可持续发展影响力的主要延伸地。本章提供了构建弹性、透明且负责任供应链的实践工具。 4.1 供应商可持续性筛选与评估框架: 设计多维度的供应商问卷与现场审核标准,关注劳工实践、反腐败和环境合规性。 4.2 供应链尽职调查与透明度提升: 利用数字化工具(如区块链技术)追踪关键原材料的来源,应对冲突矿产、强迫劳动等高风险议题。 4.3 合作赋能与能力建设: 建立供应商辅导机制,帮助上游合作伙伴提升其自身的可持续发展绩效,实现共同成长。 第五章:人力资本与社会责任的融入 超越环境层面,本手册亦强调将社会责任内化于组织文化和人员管理之中。 5.1 职业健康与安全(OHS)的卓越管理: 建立主动而非被动的安全文化,超越基础合规,迈向零事故目标。 5.2 促进多元化、公平与包容(DEI): 制定具体的DEI政策,分析薪酬差距,确保所有员工拥有公平的发展机会。 5.3 社区关系与社会投资: 科学评估社区影响,制定有针对性的社区参与计划,实现共享价值(Creating Shared Value)。 第三部分:绩效测量、报告与治理 第六章:监测、评估与内部审计体系 有效的管理依赖于准确的数据和定期的审查。本章提供了建立内部绩效管理系统的实用方法。 6.1 关键绩效指标(KPIs)的建立与数据采集: 确定适用的环境与社会指标,并建立稳定可靠的数据采集流程,确保数据的完整性和可审计性。 6.2 内部体系的审查与保证: 规划定期的管理评审会议,以及内部独立审计的范围和频率,确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。 6.3 风险管理与不合规事件的应对: 整合可持续发展风险到企业整体风险管理框架中,并制定快速响应和纠正措施的流程。 第七章:透明化沟通与综合报告 在全球信息透明度要求下,如何有效、可信地向外界沟通可持续发展进展至关重要。 7.1 报告标准的衔接与选择: 对比分析全球主流报告框架(如GRI、SASB、IIRC)的侧重点,指导组织选择最适合自身的报告路径。 7.2 气候相关财务信息披露(TCFD): 详细阐述如何根据TCFD的四大支柱(治理、战略、风险管理、指标与目标)进行信息披露。 7.3 报告的可信度建设: 探讨获取第三方鉴证(Assurance)的必要性、范围与流程,以增强报告的公信力。 第八章:公司治理与高层领导力 可持续发展战略的成功落地,取决于最高治理层对其实施的承诺与监督。 8.1 董事会在可持续发展中的角色与责任: 明确董事会应如何设定可持续发展议程、监督高管绩效并平衡短期与长期目标。 8.2 激励机制的设计: 将ESG绩效指标纳入高管薪酬和员工绩效考核体系,确保战略执行的动力。 8.3 持续改进的文化塑造: 建立“学习型组织”,通过定期的反思与迭代,推动管理体系的不断成熟与升级。 结语: 《组织可持续发展战略规划与实施手册》提供的是一套方法论,而非一成不变的教条。它鼓励读者结合自身行业特性、地域环境和现有能力,灵活地运用书中所述工具和模型,最终建立起一个能够自我进化、持续创造长期价值的可持续发展管理体系。通过系统化的努力,组织将能够更好地应对不确定性,实现环境效益、社会效益和经济效益的和谐统一。

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用户评价

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从知识体系的构建角度来看,这本书的结构组织非常具有逻辑美感。它似乎遵循着一种“需求分析—规划设计—实施运行—评估改进”的经典PDCA循环逻辑,即使读者对环境管理体系的整体框架不太熟悉,也能顺着这本书的脉络,逐步搭建起自己的认知模型。它的章节安排并非随机堆砌,而是有着清晰的层次感,大章节之下的小节内容相互支撑,形成一个紧密嵌套的知识网络。比如,在谈到如何整合现有管理流程时,书中没有采用那种“推倒重来”的激进建议,而是侧重于如何利用现有资源进行“增量优化”,这对于那些已经有一定管理基础的企业来说,显得格外务实和人性化。它成功地平衡了“遵循标准”与“因地制宜”之间的关系。这种系统化的思维引导,使得读者在学习过程中,不仅仅是学会了操作指南的步骤,更重要的是,培养了一种系统的、流程化的管理视角,这对于提升个人的管理素养是极有帮助的。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,封面那种沉稳的深蓝色调,搭配着简洁有力的字体,一下子就给“专业”打上了标签。我拿到手的时候,首先就被它纸张的质感吸引住了,不是那种光滑得反光的纸,而是略带哑光和纹理的印刷纸,拿在手里有一种踏实感,感觉这是本能沉下心来啃读的硬货。内页的排版也挺讲究,字号适中,行距拿捏得当,虽然内容本身可能偏向于标准化的条款和流程阐述,但起码在阅读的物理体验上,出版方是下了功夫的。我特别留意了目录页,结构划分得非常清晰,从宏观的背景介绍到具体的执行步骤,层层递进,这对于一个初次接触这类体系文件的人来说,无疑是极大的友好信号。而且,书中对一些关键术语的标注和侧边栏的提示也做得比较到位,不像有些技术手册那样把所有信息都挤在一起,让人望而生畏。总而言之,从外到内的第一印象,这本书给人的感觉是:这是一份经过精心准备、值得信赖的行业参考资料,它在外观和阅读舒适度上,已经为接下来的深度学习打下了良好的基础。

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这本书给我最大的感受是它的“深度和广度”达到了一个令人赞叹的平衡点。在广度上,它覆盖了从最高管理层的承诺到一线员工的操作规程的各个层面,几乎没有留下明显的盲区,真正做到了体系化的覆盖。而在深度上,对于关键的绩效指标(KPIs)的设定和监测,它提供了远超一般入门读物的详细指导,包括数据采集的方法、基准线的确定,以及如何将这些数据转化为可执行的管理决策。我花了不少时间研究其中关于“风险识别与评估”的部分,书中引入了一些工具和模型,这些工具在以往我阅读的其他资料中很少被如此详尽地介绍。总的来说,这本书的受众定位非常精准——它显然不是给刚开始了解“什么是环保”的初学者准备的,而是面向那些已经有基础,现在需要从“知道”迈向“精通并有效落地”的中高级管理人员和专业技术人员。它更像是一本需要时常翻阅、在特定情境下对照检查的工具书,其价值会随着读者实践经验的积累而不断显现。

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这本书的语言风格,如果用一个词来形容,那就是“克制而精准”。它避免了过度煽情的口号式语言,也几乎没有使用任何花哨的比喻,完全是基于事实和规范的陈述。这种严谨的态度,对于我们这些需要对结果负责的专业人士来说,是至关重要的。在阐述概念时,它总能找到最恰当的词汇来定义边界,确保理解上的偏差最小化。我特别注意到,书中对于不同阶段的责任主体划分,界限非常清晰,谁该做什么、谁该审核谁,这在多人协作的项目中尤其重要,可以极大地减少扯皮和推诿的现象。例如,在描述“内部审核”这一环节时,它对审核员的资质要求、审核的频率和深度给出了明确的量化标准,而不是一句空泛的“定期进行检查”。这种对细节的掌控力,使得整本书的权威性大大增强。读起来可能会觉得节奏稍慢,但每读完一节,都会有一种“这事儿原来是这么回事”的清晰感,没有丝毫含糊不清的地方,非常适合需要高度准确性的工作场景。

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说实话,我原本对这种官方指南类的书籍期望值不高,总觉得会是干巴巴的条款堆砌,充斥着晦涩的法律术语和让人昏昏欲睡的流程图。但深入阅读后,我发现这本书在“实操性”的阐述上下了很大功夫,绝非仅仅停留在理论层面。它不像教科书那样只告诉你“是什么”,而是更侧重于“怎么做”。书中对实施过程中的常见陷阱和易混淆点,都有非常细致的批注和案例模拟,这些细节处理得非常到位。比如在描述某个阶段的记录要求时,它不仅列出了清单,还附带了不同规模企业可能需要调整的弹性建议,这体现了编写者对实际工作环境复杂性的深刻理解。我尤其欣赏它在描述“体系建立”与“日常运营”的衔接部分,逻辑链条衔接得非常顺畅,没有那种生硬的断裂感。对于那些需要真正将标准落地到车间或办公室的管理者来说,这本书提供了的不仅仅是“指导方针”,更像是一份“操作手册”,帮你在实际操作中规避了许多不必要的弯路。这种由理论到实践的转化,是这本书最核心的价值体现。

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