国家级企业管理创新成果(上、下册)

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出版者:企业管理出版社
作者:全国企业管理现代
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2005-3
价格:100.00元
装帧:
isbn号码:9787801971999
丛书系列:
图书标签:
  • 企业管理
  • 管理创新
  • 成果案例
  • 国家级
  • 创新实践
  • 商业模式
  • 战略管理
  • 组织变革
  • 效率提升
  • 中国企业
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具体描述

全国企业管理现代化创新成果审定工作是1990年由原国务院企业管理指导委员会、生产委员会批准开展的,已审定了11届687项国家级企业管理创新成果。这些成果反映了不同时期我国企业管理创新的最新经验,许多成果在全国起到示范作用。国家级成果审定由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办,中国企业联合会管理现代化工作委员会承办,每年组织一届,是在企业自愿申报和各省级国资委、经贸委、企联及全国性企业团体推荐的基础上进行的。中央企业可以直接申报。成果的创造单位和个人可比照《国家科学技术奖励条例》及实施细则的有关规定获得相应奖励。

探寻现代企业治理与卓越运营的奥秘:一部聚焦全球前沿管理实践的深度力作 书名: 《精益革新:驱动企业跨越式增长的全球最佳实践》 作者: 国际管理学研究联盟(GMAI) 出版社: 智远方略出版集团 出版时间: 2024年11月 定价: 388.00 元(全两卷) --- 内容提要 在当前波诡云谲的全球经济环境下,企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争,而是关乎生存与迭代的系统性重塑。传统的管理范式正面临结构性失效的考验,对创新驱动力、敏捷响应机制以及可持续发展能力的渴求达到了前所未有的高度。《精益革新:驱动企业跨越式增长的全球最佳实践》正是在这一时代背景下应运而生。 本书并非对既有管理理论的简单梳理,而是国际管理学研究联盟(GMAI)历时五年,深入调研了北美、欧洲及亚太地区超过三百家在数字化转型、绿色供应链、组织韧性构建方面取得突破性进展的领军企业后,提炼出的一套面向未来的、可操作的、跨行业通用的战略执行框架。全书分为上下两卷,旨在为企业高层管理者、战略规划师以及渴望实现组织效能飞跃的专业人士,提供一套详尽、深刻且极具实战指导意义的蓝图。 上卷:战略重构与数字化生态(约750字) 上卷聚焦于宏观战略的重塑与核心生产要素的数字化赋能。在全球化退潮与地缘政治不确定性加剧的背景下,如何构建具有“反脆弱性”的战略护城河,是每一位决策者必须直面的课题。 第一部分:后疫情时代的战略定位与价值重塑 本部分深入剖析了“黑天鹅”事件后,企业如何从传统的线性增长思维转向“非线性价值网络”构建。重点阐述了“双核驱动模型”:即在保持现有核心业务稳定现金流的同时,孵化具备颠覆潜力的“第二曲线”业务。详细介绍了如何运用情景规划(Scenario Planning)的进阶技巧,而非传统的SWOT分析,来识别并布局未来五至十年的战略窗口。特别收录了三家跨国制造企业,如何通过重塑供应链的“区域化与多源化”策略,成功规避了关键原材料的供应风险,并将其转化为市场竞争优势的案例分析。 第二部分:深度数字化转型:从“上云”到“数治” 本书强调,真正的数字化转型绝非仅仅是技术的堆砌,而是组织决策机制和文化基因的重塑。本部分系统阐述了“数据治理协同中台”(DGCM)的构建逻辑,这是一个超越传统ERP系统的概念,它关注的是如何打破数据孤岛,实现跨职能部门的实时洞察与自动化决策。 流程再造的敏捷化: 探讨了如何将精益(Lean)原则与敏捷(Agile)方法论深度融合,形成“精益敏捷执行系统”(LAES),以加速产品或服务的上市周期,同时严格控制资源浪费。 人工智能在决策支持中的角色: 书中展示了如何部署可解释性AI(XAI)模型,辅助高层管理者进行资本配置、市场进入和风险评估,从而将决策的科学性提升到新的高度。通过对一家金融科技公司的深度剖析,揭示了AI驱动的实时风控模型如何帮助其在合规性压力下实现业务的几何级增长。 平台化生态构建: 论述了如何从“产品思维”转向“平台思维”,通过开放API和激励机制,将供应商、客户甚至竞争对手纳入企业的价值共创网络,构建起强大的外部协同效应。 上卷的落脚点在于,为企业指明方向:在新时代,战略的制定必须是动态的、以数据为燃料的,而组织必须具备快速吸收、消化和反馈新信息的能力。 --- 下卷:组织韧性与可持续创新(约750字) 下卷将目光转向了企业的内部引擎——组织文化、人才发展以及可持续性运营。这部分内容深刻探讨了如何在追求效率的同时,保持组织的创造力和人文关怀,以实现基业长青。 第三部分:构建面向未来的组织韧性(Organizational Resilience) 在快速变化的外部环境中,组织韧性比过去的“效率最大化”更为关键。本部分提出了“三维韧性模型”:技术韧性(系统冗余与弹性)、运营韧性(供应链弹性与快速切换能力)和人才韧性(技能的跨领域复合性与心理安全感)。 人才的“全景式”发展: 批判了传统的“即插即用”式人才培养模式,提出了“T型人才向π型人才的演进路径”。详细介绍了如何通过内部“人才市场”机制,激发员工的内在驱动力,并构建跨部门的“临时任务小组”,以应对突发挑战。 心理安全与创新激励: 基于对数百个创新团队的跟踪研究,本书明确指出,高绩效团队的共同特质在于高水平的心理安全感。章节提供了具体的组织行为学工具包,帮助管理者识别并消除阻碍员工坦诚沟通和承担合理风险的“隐形障碍”。 去中心化与授权的艺术: 探讨了如何在保持战略一致性的前提下,有效地将决策权下放至最接近问题源头的团队。书中引入了“明确边界的自管理团队”(Boundary-Defined Self-Managing Teams)模型,阐述了授权的度量标准和问责机制。 第四部分:可持续发展与价值共创的深度融合 本书认为,ESG(环境、社会和治理)不再是合规成本,而是下一轮价值增长的源泉。下卷提供了如何将可持续性目标真正嵌入到核心业务流程中,而非仅停留在报告层面。 循环经济与价值链重构: 详细分析了多家企业如何通过“产品即服务”(PaaS)模式和“逆向物流优化”,将废弃物转化为新的收入流。案例聚焦于如何利用物联网(IoT)技术追踪产品生命周期,实现材料的闭环管理。 利益相关者资本主义的实践: 超越股东利益最大化,本部分阐述了如何系统性地衡量和提升对员工、社区和环境的贡献度,并论证了这种多方价值创造如何反哺企业长期的财务健康。 结论:管理哲学的范式转移 全书最后总结,驱动企业跨越式增长的关键,在于从“控制与预测”的管理哲学,转向“赋能与适应”的新范式。本书为管理者提供了一套完整的工具箱,以应对复杂性,拥抱变革,最终实现既有经济效益又有社会价值的可持续卓越运营。 --- 目标读者 本书是为渴望在全球竞争中保持领先地位的企业CEO、董事会成员、首席运营官(COO)、首席技术官(CTO)以及各大咨询机构的高级顾问量身定制的深度学习资料。它尤其适合那些已初步完成数字化尝试,但正面临组织僵化和战略迷失,亟需系统性框架指导下一阶段变革的企业领导者。 推荐语(摘录自国际管理学会主席) “《精益革新》堪称过去十年中,对现代企业转型挑战最深刻、最具前瞻性的管理学著作之一。它没有空泛的口号,只有严谨的研究、前沿的模型,以及真正改变了企业命运的实践路径。”

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读后感

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用户评价

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这套书的装帧设计着实让人眼前一亮,沉稳的靛蓝色封皮配上烫金的标题,散发着一种低调却不失厚重的专业气息。光是捧在手里,就能感受到它作为一套权威性著作的分量。我尤其欣赏它在排版上的考究,内页纸张的质感非常适合长时间阅读,油墨的均匀度和清晰度都达到了一个很高的水准,这对于阅读需要细致揣摩的管理学理论书籍来说,简直是太重要了。翻开扉页,能看到编撰团队的资历介绍,这无疑给全书增添了极强的可信度。我本来对这类偏向宏观的国家级项目成果抱持着审慎的态度,总担心内容会过于概念化、脱离实际操作,但仅仅是浏览目录和前言,就能察觉到编撰者在力求平衡理论深度与实操性上所下的苦功。这种对细节的打磨,从封面到内文,都透露出一种对知识尊重的态度,让人从心底里升起一种期待感,迫不及待想深入探究其中蕴含的智慧结晶。

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阅读这套书的过程,与其说是在“读书”,不如说是在进行一场高强度的“行业调研与学习”。它强迫我跳出自己熟悉的业务范畴,从国家战略和宏观视角重新审视企业管理活动的本质。这种跨领域的视角转换,对于任何希望在职业生涯中寻求突破的专业人士来说,都是一次难得的思维训练。它无疑会成为我书架上被频繁翻阅的工具书,而不是束之高阁的摆设。我预见在未来的工作中,每当我遇到一个棘手的管理难题,或者需要为一个重大的流程再造项目提供理论依据时,我都会习惯性地回到这些被权威认证的创新成果中去寻找灵感与参照。这种持续的、可依赖的知识支撑,是这套书对我个人职业发展可能带来的最深远影响。

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从结构上看,这套上下册的划分,暗示着内容有着明显的递进关系,这通常意味着上册可能侧重于理论框架的构建、基础方法的论述,而下册则可能聚焦于具体案例的深度剖析、实施效果的量化评估以及未来趋势的展望。我非常喜欢这种逻辑清晰的架构,它允许读者根据自己的知识储备和兴趣点,选择性地进行深入或宏观的阅读。如果下册的案例研究部分能够提供详实的数据支撑——例如,创新引入前后关键绩效指标(KPIs)的变化曲线、投入产出比的分析,以及对管理团队在变革过程中遇到的组织阻力如何被有效克服的描述,那么这本书的学术贡献和行业参考价值将得到质的飞跃。我希望看到的不是美化过的“成功学”汇报,而是坦诚面对挑战、并最终实现突破的真实管理历程。

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我对企业管理研究领域一直保持着高度的关注,特别是那些能够被国家层面认可的创新实践,往往代表了行业发展的前沿方向或关键突破点。我期待通过阅读这类总结性的文献,能够洞察到宏观政策导向下,优秀企业是如何将顶层设计转化为落地执行力的。这种系统性的案例梳理,远非零散的商业报道所能比拟。它提供了一个完整的生态系统视角,去观察一个创新成果是如何从萌芽、测试、推广到最终形成可复制模式的全过程。我个人非常看重“可复制性”这一点,因为理论的价值最终要体现在实践的普及上。如果书中能够清晰地勾勒出不同行业、不同规模企业在采纳这些创新成果时所面临的共性和差异化挑战,并提供相应的应对策略,那这本书的实用价值将是无可估量的。这种对实践路径的深度挖掘,远比空泛的口号来得更有价值。

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坦率地说,我对这种国家级成果的阅读体验,往往带有一定的“挑战性”。很多时候,这类文献的语言风格会倾向于采用那种高度凝练、充满行业术语的表述方式,读起来就像在啃一块坚硬的骨头,需要不断地停下来查阅背景资料,才能勉强跟上作者的思路。然而,这本书在行文上似乎努力在保持其学术严谨性的同时,也为非纯粹的理论专家开辟了一条相对平坦的道路。虽然整体基调依然是严肃和专业的,但它在关键概念的引入和过渡部分,设置了一些较为平易近人的解释框架,这极大地降低了阅读的初入门槛。这种对受众多样性的体谅,使得我这个并非一线企业管理高管的读者,也能比较顺畅地把握其核心逻辑的脉络。它不是那种轻松愉快的读物,但它提供的认知工具箱,却比那些肤浅的管理畅销书要扎实得多,是那种需要反复咀嚼才能体会其精髓的“硬菜”。

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