目标成本管理

出版者:经济科学出版社

作者:吴雪林

页数:217

出版时间:2006-1

价格:42.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787505853157

丛书系列:现代企业预算管理丛书

具体描述

目标成本管理不是单纯的成本估计与成本控制体系，而是对成本与利润的综合战略规划过程。目标成本管理始于产品生产开始之前，在产品开发循环的早期便对成本进行规划，而不像传统的成本管理方法那样在成本实际发生之后再进行控制。目标成本管理的实施分为两个阶段：确立阶段与达成阶段。目标成本由市场驱动，因此确立目标成本需要综合考虑顾客需求、竞争者情况以及行业通行的报酬率等；而目标成本的实现则要求对成本目标进行分析，并将其分解到产品的零部件及相应的团队或人员。目标成本管理的实施要求组织对其内外部关系进行整合：在组织内部，需要建立跨职能团队负责产品开发循环，并对最终成本负责；在外部，不仅要关注顾客意见，还应与价值链各成员如供应商、经销商、回收商等建立长期合作关系，共同实现成本目标。目标成本管理的实施还需要信息与工具的支持，而获取信息与相关工具需要投资。最后，目标成本管理应在整个组织中部署并最终制度化，这一过程必须得到技术、行为、文化与政治四个方面的通力配合。

企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划，预算管理是较先进的现代企业管理方法，它同企业中的每一个人都有着或者直接或者间接的关系，特别是管理层。本书是“现代企业预算管理丛书”中的一册，全书通过介绍目标成本管理的含义、核心原则、具体实施过程、组织需要的变革、相应的技术支持，以及生动的实例，向那些有志于在快速变化的全球性竞争环境下取得并维持竞争优势的企业，提供了实施目标成本管理的详细指导。

用户评价

这本书的语言风格，介于严谨的学术论证和富有激情的管理宣讲之间，达到了一种奇妙的平衡。它读起来不像是一本冷冰冰的商业读物，更像是一次与一位极其睿智、但又充满激情的行业导师进行的高强度对话。特别是书中对于“人性在成本决策中的作用”这一主题的探讨，非常令人耳目一新。作者指出，任何基于数字的模型都必须考虑到决策者自身的认知偏差和激励机制，否则再完美的系统也会在执行层面土崩瓦解。这种对“软性因素”的重视，使得全书的立意瞬间拔高，不再局限于机械性的控制，而是转向了更复杂的人心管理和组织效能。我发现，书中的许多论断，如果结合我过去几年管理团队的经历来看，简直就是对那些失败案例的精准复盘。这种穿透力，实在令人敬佩。

真正让我对这部作品产生强烈认同感的，是它在处理“创新与成本控制的悖论”时的坦诚与深度。许多管理者在追求成本优势的同时，往往扼杀了必要的创新投入，最终导致企业失去未来。本书没有回避这个问题，而是提供了一套结构化的框架，用以区分“良性成本（对未来价值的投资）”和“恶性成本（内部摩擦与低效消耗）”。作者引入了“弹性预算”的概念，但其核心思想是基于对市场不确定性的深刻理解而非简单的百分比调整。我最喜欢其中一章对“最小可行产品（MVP）”的反思，它将MVP的成本考量提升到了战略高度，探讨了如何在最小化沉没成本的同时，最大化学习速度，从而确保每一次投入都指向未来更优的成本结构。读完之后，我感觉自己对“投资回报”的理解被彻底重塑了，不再是线性的，而是螺旋上升的。

这部作品，尽管书名听起来像是专注于精打细算与数字控制的工具手册，但实际的阅读体验远超出了教科书的范畴。我最初翻开它，本以为会陷入枯燥的成本分解和复杂的表格分析之中，然而，作者却以一种近乎哲学思辨的笔触，探讨了“价值”与“获取”之间的微妙平衡。书中对传统成本核算体系的颠覆性批判尤为精彩，它并非简单地提出替代方案，而是引导读者深入思考，在产品生命周期的每一个环节中，究竟哪些因素构成了真正的、不可替代的顾客价值。那种将管理学上升到战略高度的叙述方式，使得即便是初次接触相关理论的人，也能感受到一种思维的跃迁。特别是其中关于需求预测与资源配置之间动态耦合的论述，我发现它与我日常工作中处理的供应链柔性问题有着惊人的契合度，让我意识到，成本控制的终极目的并非压缩支出，而是实现价值最大化。这种宏大叙事下的细节打磨，让人读来津津有味，毫不觉得冗长。

坦率地说，我拿起这本书时，内心是带着一丝怀疑的，因为市面上同类书籍太多，往往内容陈旧，只是对既有理论的换汤不换药的重复。但这部作品却展现出一种令人振奋的前瞻性。它没有沉湎于过去几十年成熟的会计准则，而是将大量的篇幅放在了数字化转型对成本结构带来的颠覆性影响上。书中对于“数据驱动的价值识别”这一概念的探讨，简直是为我们当前所处的工业4.0时代量身定制的指南。作者没有简单地罗列工具，而是探讨了如何构建一种能够实时反馈、自我优化的管理文化。这种文化层面的引导，远比单纯的流程优化要深刻得多。此外，作者在跨文化管理中的应用分析也很有启发性，尤其是在全球化日益复杂的大背景下，如何统一不同地区对“浪费”和“效率”的定义，并达成共识，这方面的见解独到且极具操作性。

这本书的叙事节奏处理得极其老道，仿佛一位经验丰富的大师在慢慢为你揭开一个层层叠叠的谜题。它没有一上来就抛出复杂的模型，而是先用一系列生动的案例——从一家小型高科技初创企业的快速崛起，到一家老牌制造业巨头的痛苦转型——来奠定基调。这些案例的选取角度非常刁钻，它们往往聚焦于那些“看起来成本很高但利润反而更高”的决策点，迫使读者跳出既有的“低成本=高利润”的刻板印象。我尤其欣赏作者在阐述“隐性成本”时所展现的深刻洞察力，例如因沟通不畅或决策延迟所产生的机会成本，这些往往是财务报表上看不到的黑洞。阅读过程中，我经常需要停下来，在脑海中将作者提出的理论框架与我自己的工作场景进行映射，那种“原来如此”的顿悟感，贯穿了整本书。文字的运用非常精准，没有一句废话，每一个段落都像是一个精心雕琢的工艺品，充满了内在的张力。