国际工程管理

作者:建筑业与房地产企业工商管理培训教材编审委员会

页数:222

出版时间:1998-1

价格:21.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787112036073

具体描述

《建筑业与房地产企业工商管理培训教材•国际工程管理》简明扼要地介绍了国际工程管理的有关概念和基本知识。全书共分为11章，其中第一章介绍国际工程的概念、国际工程市场和我国国际工程事业的情况。第二、三章介绍国际工程咨询，包括：咨询公司的业务开发和工程咨询服务的内容，工程咨询招股标的方式、程序和做法等。第四至七章介绍国际工程承包，包括：资格预审，招标文件内容与通用格式，FIDIC土木工程施工合同条件，投标报价知识与实例，国际工程承包合同管理等。第八、九章介绍国际工程管理中的两个重要问题：国际工程风险分析与防范和国际工程承包索培管理。第十、十一章分别介绍与国际工程密切相关的国际货物采购和外汇与融资的基本知识。

《建筑业与房地产企业工商管理培训教材•国际工程管理》是建筑业与房地产什业工商管理培训教材之一。也可供工程项目业主、咨询工程师、承包商以及高等学校有专业师生学习参考。

目录信息

一、绪论； 二、国际工程咨询公司与咨询服务； 三、国际工程咨询招标与投标； 四、国际工程承包招标；五、国际工程合同条件； 六、国际工程施工投标报价； 七、国际工程承包合同管理； 八、国际工程风险分析与防范； 九、国际工程承包中的索赔管理； 十、国际工程货物采购； 十一、外汇与融资的基本知识。主要参考文献。
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用户评价

《国际工程管理》这本书在“项目质量管理”方面提供了非常详细和实用的指导。作者不仅介绍了ISO 9000系列标准在工程项目中的应用，还重点探讨了在国际项目中，如何应对不同国家和地区在质量标准、规范和监管方面的差异。书中详细阐述了质量策划、质量保证和质量控制这三个核心环节。在质量策划方面，作者强调了在项目初期就要明确项目的质量目标、质量标准和质量要求，并制定详细的质量管理计划。他以一个在中国建设的汽车零部件工厂项目为例，说明了如何根据中国的质量标准和客户的要求，来制定详细的质量策划方案。在质量保证方面，书中详细介绍了如何通过过程审计、培训和供应商评估等方式，来确保项目过程符合既定的质量要求。作者还强调了建立一个持续改进的质量文化的重要性，鼓励团队成员积极参与质量改进活动。我特别欣赏书中关于“质量控制”的论述，它不仅包括对原材料、半成品和成品的检验和测试，还包括对项目过程的监控和评审。作者以一个在欧洲建设的高速铁路项目为例，详细介绍了如何对钢轨、混凝土、隧道衬砌等关键部件进行严格的质量检测，以及如何通过信息化手段来记录和管理检测数据。

我一直对如何有效管理大型国际项目充满好奇，而《国际工程管理》这本书恰恰满足了我的求知欲。作者在关于“项目沟通管理”的章节中，提供了大量切实可行的建议。他首先强调了沟通在国际工程项目中的核心地位，指出信息不对称和沟通不畅是导致项目失败的常见原因。书中详细阐述了不同沟通工具和技术的应用，例如项目管理软件、电子邮件、视频会议以及面对面会议，并分析了它们在不同场景下的适用性。令我赞叹的是，作者对“利益相关者管理”的深入剖析。他将利益相关者划分为内部和外部，并详细分析了如何识别、分析和应对不同利益相关者的需求和期望，包括政府部门、当地社区、非政府组织以及投资者等。作者以一个横跨多个国家的能源管道项目为例，说明了如何通过定期的项目进展报告、信息发布会以及社区咨询会等方式，与各方利益相关者保持良好的沟通，从而赢得他们的支持并减少潜在的冲突。书中还探讨了如何建立一个有效的沟通机制，包括明确沟通的频率、内容和责任人，以及如何处理突发事件的沟通。我特别欣赏书中关于“知识管理”的部分，它强调了在项目过程中，如何收集、整理、存储和共享项目经验和教训，以便为未来的项目提供借鉴。

这本书的“项目人力资源管理”章节给了我极大的启发，它让我认识到，在国际工程项目中，人才是最宝贵的财富，而如何有效地管理这支多元化的国际化团队，是项目成功的关键。作者首先阐述了项目人力资源管理的各个方面，包括人力资源规划、团队组建、团队发展、团队激励以及团队冲突管理。书中特别强调了在国际项目中，如何处理跨文化团队的沟通、协作和管理问题。作者以一个在亚洲地区的大型能源项目为例，详细说明了如何从不同国家招募和选拔技术人员和管理人员，如何进行有效的团队组建和培训，以及如何建立一套激励机制来提高团队的绩效和凝聚力。我特别欣赏书中关于“团队发展”的论述，它不仅包括技术培训，还包括跨文化沟通培训、领导力培训以及团队建设活动。作者还深入探讨了“团队冲突管理”，他指出，在跨文化团队中，由于文化差异、沟通障碍和利益冲突等原因，冲突几乎是不可避免的，因此建立一套有效的冲突解决机制至关重要。书中提供了一些实用的冲突解决技巧，例如积极倾听、换位思考以及寻求第三方调解等。这本书让我深刻认识到，一个成功的国际工程项目，离不开一支高素质、高协作性的国际化团队。

这本书给我最大的启发在于其对“跨文化项目管理”的深入剖析。作者并非简单地将跨文化管理视为一个独立的章节，而是将其渗透到项目的每一个环节，从项目启动初期的需求分析，到执行过程中的团队协作，再到项目收尾的知识转移，都贯穿着跨文化的考量。我被书中关于“文化维度”的介绍所深深吸引，例如霍夫斯泰德的文化维度理论，以及它如何在项目管理中得到体现。作者举例说明，在一个等级制度较为森严的国家，项目经理可能需要更加注重与高层管理者的沟通和汇报，而在一个强调个人主义的国家，则可能需要更多地激发团队成员的个体创造力。书中还探讨了非语言沟通的重要性，例如肢体语言、眼神交流甚至沉默在不同文化中的含义差异。我记得有一个案例，描述了一个由欧洲和亚洲工程师组成的团队，因为对项目进度的报告方式存在文化上的差异，导致双方产生了误解和不满。作者对此提出了具体的解决方案，例如建立统一的沟通平台，并提供跨文化沟通培训。此外，书中还详细介绍了如何建立一个包容性的项目文化，鼓励不同文化背景的成员分享他们的观点和经验，从而激发创新和解决问题的能力。这本书让我认识到，成功的国际工程项目管理，不仅仅是技术和流程的执行，更是对人性的深刻理解和对文化差异的尊重与融合。

《国际工程管理》这本书带给我的不只是理论知识，更多的是一种思维方式的转变。作者通过对项目全生命周期的细致梳理，让我看到了一个完整的、有机的管理体系。在项目规划阶段，书中详细讲解了如何进行可行性研究，包括技术、经济、环境和社会可行性分析，并重点强调了在国际项目中，需要考虑当地的法律法规、政治稳定性以及基础设施条件。在项目执行阶段，作者深入探讨了资源管理，包括人力资源、物资资源和设备资源，并特别指出了在国际项目中，如何处理跨境物流、海关清关以及不同国家对设备认证的要求。让我印象深刻的是，书中关于“进度管理”的部分，并非仅仅停留在甘特图和关键路径法的层面，而是深入分析了如何应对因天气、劳工罢工、材料供应延迟等因素造成的进度延误，并提出了有效的赶工和抢修策略。我还特别喜欢书中关于“质量管理”的论述，它不仅强调了按照国际标准进行质量控制，还特别指出了在不同国家，对产品和服务质量的期望值可能存在差异，以及如何通过有效的质量保证体系来满足这些多样化的需求。这本书让我明白了，国际工程管理是一个系统工程，每一个环节的有效衔接和精细管理，都是项目成功的基石。

《国际工程管理》这本书的价值在于它不仅提供了理论框架，更重要的是提供了许多实用的工具和技术，可以立即应用于实际工作中。在“项目成本管理”部分，作者详细介绍了成本估算、成本预算以及成本控制的各种方法，并着重分析了在国际项目中，如何处理不同货币之间的汇率波动、通货膨胀以及当地税收和关税的影响。书中以一个在发展中国家建设的化肥厂项目为例，详细展示了如何进行详细的成本分解结构（WBS），如何进行供应商的成本谈判，以及如何通过有效的成本控制措施来避免项目超支。我印象深刻的是，作者对“变更管理”的论述。他指出，在国际工程项目中，由于环境的复杂性和不确定性，变更几乎是不可避免的，因此建立一个规范、高效的变更管理流程至关重要。书中提供了一个详细的变更控制流程，包括变更的提出、评估、批准、实施和记录等环节，并强调了在变更过程中，要充分考虑对项目进度、成本和质量的影响。此外，书中还详细介绍了如何进行项目绩效的跟踪和测量，例如挣值管理（EVM），以及如何利用这些数据来预测项目绩效并及时采取纠正措施。

阅读《国际工程管理》这本书，我深刻体会到了“项目采购管理”在国际工程中的复杂性和重要性。作者详细阐述了采购的整个流程，从采购需求的识别和确定，到供应商的选择和评估，再到合同的谈判和签订，以及最终的供应商绩效管理。书中特别强调了在国际采购中，需要考虑的多种因素，例如供应商的可靠性、交付能力、价格竞争力、产品质量以及售后服务等。作者以一个在南美洲建设的铜矿项目为例，说明了如何进行大规模设备和材料的国际采购，如何处理复杂的报关、运输和保险事宜，以及如何与不同国家的供应商进行有效的谈判和沟通。我印象深刻的是，书中关于“供应商选择”的章节，它不仅仅关注价格，更注重供应商的长期合作潜力和风险评估。作者提供了一个多维度评估供应商的框架，包括技术能力、财务状况、管理水平、企业社会责任以及合规性等。此外，书中还详细介绍了不同类型的采购合同，如固定总价合同、成本补偿合同和时间与材料合同，并分析了它们在不同项目场景下的适用性。作者还强调了建立一个透明、公正和高效的采购流程的重要性，以确保项目的利益最大化。

拿到这本《国际工程管理》，我原本以为会是一本枯燥的理论堆砌，然而翻开第一页，就被作者严谨又不失生动的笔触所吸引。它并非简单罗列枯燥的术语和流程，而是通过一个个鲜活的案例，将国际工程管理的复杂性抽丝剥茧般地展现在我面前。例如，在关于风险管理的部分，作者并没有止步于风险识别和评估的通用框架，而是深入探讨了地缘政治风险、汇率波动风险以及跨文化沟通障碍等在国际项目中所特有的风险维度。他分析了某大型基础设施项目如何因为突发的国际关系紧张而面临巨额赔偿，以及另一项能源项目如何因为当地法规的临时变动而导致成本飙升。更令人印象深刻的是，作者并没有仅仅停留在“问题陈述”层面，而是详细剖析了应对这些风险的策略，包括建立多层次的风险应对预案、运用金融衍生品对冲汇率风险，以及通过组建多元化的项目团队来弥合文化隔阂。我尤其欣赏书中关于“情境领导力”的论述，它强调在国际工程项目管理中，领导者需要根据项目所处的不同国家、不同文化背景以及项目所处的不同生命周期阶段，灵活调整自己的管理风格。这不仅仅是关于“命令与控制”，更是关于如何激励不同文化背景下的团队成员，如何建立信任，以及如何在复杂多变的国际环境中做出明智的决策。书中对跨国沟通中的微妙之处的描绘也十分到位，比如在谈判过程中，不同文化背景下对“沉默”的解读可能截然不同，这背后蕴含的文化差异如果被忽视，可能导致谈判破裂。本书让我深刻认识到，国际工程管理绝非是一门纯粹的技术科学，它更是一门涉及人性、文化、政治和经济等多重维度的艺术。

这本书最让我受益匪浅的是其对“项目风险管理”的全面性和深度。作者并没有将风险管理视为一个孤立的模块，而是将其融入到项目管理的其他各个方面。他首先强调了在国际项目中，风险的来源更加多样化，除了技术风险、市场风险和管理风险之外，还包括地缘政治风险、社会文化风险、法律合规风险以及环境保护风险等。书中详细介绍了风险管理的基本流程，包括风险识别、风险分析（定性分析和定量分析）、风险应对以及风险监控。在风险识别方面，作者提供了一系列常用的工具和技术，例如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析以及风险检查表等，并特别指出了在国际项目中，需要充分考虑当地的国情和文化特点。在风险分析方面，作者深入介绍了如何使用概率-影响矩阵来评估风险的优先级，以及如何运用蒙特卡洛模拟等定量方法来预测风险对项目整体绩效的影响。我特别欣赏书中关于“风险应对策略”的论述，作者详细介绍了规避、转移、减轻和接受等四种基本的风险应对策略，并结合具体的国际项目案例，生动地展示了如何选择和实施最适合的策略。例如，为了应对汇率风险，项目方可以通过签订远期外汇合同进行对冲；为了应对法律风险，则需要聘请熟悉当地法律的律师进行审查。

《国际工程管理》这本书的结构设计极具匠心，它将一个宏大的主题分解为多个相互关联又相对独立的部分，使得读者能够循序渐进地深入理解。我最感兴趣的是关于项目融资和合同管理的部分。书中详细阐述了不同类型的国际项目融资模式，如政府融资、商业贷款、国际金融机构贷款以及公私合营（PPP）模式，并对每种模式的优劣势、适用场景进行了深入的分析。作者以一个东南亚国家的大型港口建设项目为例，生动地展示了如何整合多种融资渠道，如何与多家银行和国际开发机构进行复杂谈判，以及如何在确保项目可行性的同时，最大化融资效率。在合同管理方面，书中不仅介绍了常见的国际工程合同，如FIDIC合同，还重点探讨了在跨国项目中，合同条款的制定、谈判、执行和争议解决所面临的独特挑战。他通过分析一个非洲国家的输电线路项目，说明了如何处理因当地法律法规差异、材料供应延迟以及不可抗力事件等引起的合同纠纷。作者对于合同风险的识别和规避提出了许多实用的建议，例如在合同中明确规定延期赔偿的上限、汇率调整机制以及知识产权保护条款等。我特别欣赏书中关于“分包商管理”的章节，它强调了在国际项目中，对来自不同国家的供应商和分包商进行有效管理的重要性，包括对其资质的审查、合同的履行监督以及支付的管理。通过对这些方面的深入阐述，本书为我揭示了国际工程项目成功的关键往往隐藏在这些看似琐碎但至关重要的细节之中。