★ 我們時代的韋伯
★ 美國政治科學協會主席
★ 提齣“破窗理論”的公共管理權威
★ 加州大學洛杉磯分校、哈佛大學的教授
★ 1990年,美國政治科學學會詹姆斯•麥迪遜奬
★ 2001年,美國政治科學協會授予他“終身成就奬”
★ 2003年,美國總統小布什授予他“總統自由勛章”
《官僚機構:政府機構的作為及其原因》作者詹姆斯Q·威爾遜是美國當代著名政治學傢,美國藝術與科學院院士。在《官僚機構:政府機構的作為及其原因》中,作者對包括軍隊、聯邦調查局、禁毒署、中央情報局、航空航天局、森林管理局、社會保障管理局、公立學校和監獄等美國公共管理機構進行瞭全麵、深入的分析研究,給讀者呈現瞭這些機構清晰的運作圖景及其背後復雜的原因機理,並指齣瞭提高官僚機構的責任感和效率的可能途徑。《官僚機構:政府機構的作為及其原因》融匯瞭政治學、社會學與經濟學之精髓,打破瞭行政管理與工商管理之畛域,是探索普遍適用的"官僚一管理理論"的新嘗試。
發表於2025-04-12
官僚機構 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197200.html 詹姆斯·威爾遜(James Q.Wilson)所著<官僚機構>開篇引用瞭一個經典案例。1940年,德軍在六周內就擊敗英法比聯軍,創造“閃電戰”的神話。但深入研究指齣:戰前聯軍擁有兵力和裝備優勢,獲得瞭較充分的情報,德軍高級將領認為...
評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197200.html 詹姆斯·威爾遜(James Q.Wilson)所著<官僚機構>開篇引用瞭一個經典案例。1940年,德軍在六周內就擊敗英法比聯軍,創造“閃電戰”的神話。但深入研究指齣:戰前聯軍擁有兵力和裝備優勢,獲得瞭較充分的情報,德軍高級將領認為...
評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197193.html 中國的傳統文化推崇言必行、行必果的聖人。郭士納(Louis Gerstner)就不抱這樣的幻想,他在<誰說大象不能跳舞>一書中非常肯定:“人們隻會做你檢查地,而不會做你期望地。”經濟學傢關於委托-代理的博弈寫瞭很多論文,組織的...
評分10月2號收到快遞,晚飯後翻開第一頁,5號晚11點,整本讀完,行文流暢,舉例和論述有代錶性(一些引用直接放在行文中增加瞭閱讀流暢性)。閱讀難度3星半,整體理解難度3星半,細節理解難度4星,選材立意5星,思想維度擴展5星,推薦指數5星。 甲骨文的書,除瞭萊茵係列是統一的風...
評分管理不是真空下的事物,不同情境下要采取不同的方式。外部力量影響機構目標的權衡,機構事務自身的特點,也要求采取不同的管理方式。這是我對這本書最大的感受。 老闆的意誌就是機構的意誌。多年前《美國通史演義》中的一段內容,對我觸動很大:英女王要給美洲殖民地派遣總督...
圖書標籤: 政治學 政治 官僚機構:政府機構的作為及其原因 官僚 管理學 社會學 官僚製研究 政府機構
每個官僚機構也有獨特的個性,就像是不同的人一樣。這是由每個官僚機構麵臨的外部環境、人員背景等因素綜閤決定,並在博弈中演化而成的。有個觀點很有力:不要看官僚機構的組織目的是什麼,而要看操作員麵臨的具體環境。另外,就算是同一類型的官僚機構,如監獄,每個監獄的工作錶現可能韆差萬彆,其中有好的組織,也有不好的組織,和具體執行情況有關。再如學校,可能條件和生源差不多的學校之間也會有很大的錶現差異。不過本文的案例絕大多數是美國的,和中國的官僚機構也許有很大的不同。
評分大量鮮活例證說明當代美國政府作為一種官僚製組織諸多有趣行為背後的規律
評分每個官僚機構也有獨特的個性,就像是不同的人一樣。這是由每個官僚機構麵臨的外部環境、人員背景等因素綜閤決定,並在博弈中演化而成的。有個觀點很有力:不要看官僚機構的組織目的是什麼,而要看操作員麵臨的具體環境。另外,就算是同一類型的官僚機構,如監獄,每個監獄的工作錶現可能韆差萬彆,其中有好的組織,也有不好的組織,和具體執行情況有關。再如學校,可能條件和生源差不多的學校之間也會有很大的錶現差異。不過本文的案例絕大多數是美國的,和中國的官僚機構也許有很大的不同。
評分每個官僚機構也有獨特的個性,就像是不同的人一樣。這是由每個官僚機構麵臨的外部環境、人員背景等因素綜閤決定,並在博弈中演化而成的。有個觀點很有力:不要看官僚機構的組織目的是什麼,而要看操作員麵臨的具體環境。另外,就算是同一類型的官僚機構,如監獄,每個監獄的工作錶現可能韆差萬彆,其中有好的組織,也有不好的組織,和具體執行情況有關。再如學校,可能條件和生源差不多的學校之間也會有很大的錶現差異。不過本文的案例絕大多數是美國的,和中國的官僚機構也許有很大的不同。
評分全景式的官僚機構運作過程分析,讀起來興趣盎然
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