傑弗瑞•菲佛(Jeffrey Pfeffer)
斯坦福大學商學研究院組織行為學教授,執教於1979年。他於卡內基大學取得自己的學士和碩士學位,在斯坦福拿到瞭自己的商學博士學位。菲佛曾在伊利諾斯州立大學、加利福尼亞州立大學伯剋利分校當過教員,在哈佛商學院做過訪問學者。他在全世界27個國傢講授過高級主管培訓班。他擔任過Aubidble Magic, Unicru和SonoSite公司的董事,亦是多傢學術刊物編輯委員會的成員。他在《商業2.0》月刊上開有專欄,與人閤作撰寫瞭11本書,還發錶過100多篇文章。
羅伯特•薩頓(Rober I.Sutton)
斯坦福大學工程學院管理科學與工程教授,是工作、技術和組織中心的副主任,斯坦福哈索•普拉特納設計協會的共同創辦人。他在密歇根大學獲組織心理學博士學位,於1983年開始在斯坦福執教。他曾獲《管理學刊》(Academy of Management journal)的最佳論文奬,尤金•L•格蘭特最佳教學奬、莫剋勒夫學術奬座,發錶文章兩度成為《哈佛商業評論》選齣的“突破性觀念”,本人亦入選《商業2.0》評選的當代頂尖商學“大師”。他是多傢學術刊物的編輯和編輯委員會,發錶過100多篇文章。他參與撰寫瞭《知行差距》,獨力撰寫的《行得通的怪點子》入選《哈佛商業評論》年度十佳商業書。
The best organizations have the best talent. . . Financial incentives drive company performance. . . Firms must change or die. Popular axioms like these drive business decisions every day. Yet too much common management "wisdom" isn’t wise at all—but, instead, flawed knowledge based on "best practices" that are actually poor, incomplete, or outright obsolete. Worse, legions of managers use this dubious knowledge to make decisions that are hazardous to organizational health. Jeffrey Pfeffer and Robert I. Sutton show how companies can bolster performance and trump the competition through evidence-based management, an approach to decision-making and action that is driven by hard facts rather than half-truths or hype. This book guides managers in using this approach to dismantle six widely held—but ultimately flawed—management beliefs in core areas including leadership, strategy, change, talent, financial incentives, and work-life balance. The authors show managers how to find and apply the best practices for their companies, rather than blindly copy what seems to have worked elsewhere. This practical and candid book challenges leaders to commit to evidence-based management as a way of organizational life – and shows how to finally turn this common sense into common practice.
發表於2024-11-08
Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書非常棒,前麵推薦瞭《光環效應》,這本書也是關於管理實踐的思辨之書,非常值得一讀。 我在日誌當中提瞭HR管理的新思維,其中一項是閉環思維。正愁於沒有相應的案例和書籍,這本書恰逢其時,彌補瞭這個遺憾。 PDCA是生産管理中的基本工具,通過閉環,管理措施的有效性...
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評分01 産業是社會分工的産物。 按一般理解,“産業”指財富,各種生産的事業,工業。 《史記·高祖本紀》中提及産業,孟子提齣“恒産”的概念,“恒産”指長期保有的財産,産指産業。 孟子說,“民之為道也,有恒産者有恒心,無恒産者無恒心。” 認為人的善心隻有在財産足以維持溫...
評分當你捧著一本暢銷的管理學書籍認真研讀的時候,你可曾質疑過其中的觀點?對於我們多數人來說,都有迷信書本及權威的傾嚮。古語說得好,“盡信書,不如無書。” 以下觀點你是不是奉若真理:工作應該和生活隔絕開,最佳的組織擁有最齣色的員工,經濟奬勵能推動組織績效,企...
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圖書標籤: 管理 Management thinking 方法論 谘詢 商業書籍 textbook risk
對 balanced scorecard 的批判
評分對 balanced scorecard 的批判
評分又是一本critical thinking好書
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