营销中的定价策略

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出版者:企业管理出版社
作者:韩大勇
出品人:
页数:232
译者:
出版时间:2006-4
价格:30.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787801973825
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
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具体描述

全书共分五个章节:定价策略,影响企业定价的因素,优化企业定价程序,战略性定价方法,价格变动策略。理论内容紧跟时代潮流,对于从事市场营销的人士具有一定的参考价值。

  企业的整个市场营销活动的聚集点就在于定价决策。每个企业都要为自己的产品和服务定价,定价是最重要的管理决策之一,是摆在企业决策者面前最活跃、最难确定的敏感问题。价格是唯一的能直接产生效益的营销变量,它直接关系到市场需要量的多少和利润的高低,并影响营销组合的其他因素。

  明智的公司对定价有独特的看法,它们会把定价作为一种重要的战略手段。

  企业产品和服务的定价策略关系企业的生死存亡。

  革新定价理念,进行战略性的定价思考,树立以客户为中心,以市场导向为主的动态定价和价值定价方法,以适应市场的瞬息变化,是当前企业决策者必须首先着手的重要工作之一。

《精益创业:不确定性中的创业指南》 作者:埃里克·莱斯 (Eric Ries) 内容简介: 在当今快速变化的市场环境中,无数怀揣梦想的创业者们投入毕生积蓄和无限热情,试图将创新的想法转化为成功的商业。然而,许多初创企业在萌芽阶段就遭遇了严峻的挑战,最终黯然离场。埃里克·莱斯在其里程碑式的著作《精益创业》中,颠覆了传统的创业模式,提出了一套行之有效的系统化方法,帮助创业者在不确定性中导航,最大限度地提高成功的几率。 本书的核心在于“精益”理念,它借鉴了制造业的精益生产思想,强调在产品开发过程中要消除一切浪费,并将资源聚焦于创造真正为客户带来价值的环节。莱斯认为,许多创业失败的根源在于过度依赖未经证实的市场假设,投入大量资源去开发一个可能根本不被用户买单的产品。精益创业则提倡一种“构建-测量-学习”的循环,鼓励创业者快速推出最小可行产品(MVP),从真实的用户反馈中学习,并根据反馈迭代和调整产品及商业模式,从而避免“闭门造车”式的浪费。 核心理念与实践方法: 最小可行产品 (MVP): MVP并非一个粗糙的半成品,而是拥有足够功能以解决核心问题、收集用户反馈并验证关键假设的最小版本产品。它旨在快速将产品推向市场,以最快的速度接触到真实用户,并从他们的互动中学习。例如,一个初创公司不必开发一个功能齐全的应用程序,而是可以先做一个简单的网页原型,或者甚至是一个视频来展示其概念,以此来测试市场的反应。 构建-测量-学习 (Build-Measure-Learn) 循环: 这是精益创业的基石。创业者首先“构建”一个MVP,然后“测量”用户对其的反应,收集数据和洞察,最后“学习”这些反馈,并将其应用于下一轮的产品迭代或商业模式的调整。这个循环强调的是速度和学习的速度,而不是完美。每一次循环都应缩短,以加速学习过程。 创新会计 (Innovation Accounting): 传统的财务报告和指标并不适用于早期创业公司,因为它们往往基于已知的、可预测的业务。精益创业提出了“创新会计”,一套用于衡量创新进度的指标体系。它关注的是用户增长、客户获取成本、客户生命周期价值等与学习和增长相关的关键指标,而非仅仅是收入或利润。创新会计帮助创业者区分“伪增长”和“真实增长”,并做出明智的决策。 已验证的学习 (Validated Learning): 这是精益创业追求的最终目标。它指的是通过科学的实验,获得关于客户、产品、市场和商业模式的真实、可操作的知识。已验证的学习不是从猜测开始,而是从假设开始,并通过实验来验证或否定这些假设。每一次产品迭代、每一次市场营销活动,都应该被视为一次学习实验。 可持续增长的引擎 (Engines of Growth): 莱斯将增长引擎分为三种类型:粘性增长(通过提供卓越的用户体验和价值留住用户)、病毒式增长(用户主动传播产品)和付费增长(通过广告等方式吸引用户,并确保客户生命周期价值高于客户获取成本)。理解并找到适合自己产品和市场的增长引擎,是实现可持续增长的关键。 本书的价值与影响: 《精益创业》提供了一个清晰的路线图,帮助创业者规避常见的陷阱,减少不必要的资源浪费,并更有信心地应对创业过程中的不确定性。它改变了人们对创业的认知,从“发明一个伟大的产品”转变为“建立一个可持续的商业模式”。 这本书不仅适用于科技初创企业,其核心原则也适用于任何希望在新领域进行探索、推出新产品或服务的组织,包括大型企业内部的创新项目。通过拥抱精益创业的思维和实践,创业者可以更有效地将他们的创新想法转化为有意义的、可持续的商业成功。它不仅仅是一本指导手册,更是一种思维方式的转变,鼓励创业者在动态变化的环境中保持敏锐、灵活和持续学习的态度。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书给我带来的最深刻体验是,它极大地拓宽了我对商业运作边界的认知。在阅读过程中,我发现作者并非仅仅局限于传统的商业教科书范畴,而是巧妙地融入了许多跨学科的洞察,比如行为经济学、社会心理学甚至是前沿的技术趋势对商业模式的重塑作用。作者似乎在不断地提醒读者:商业环境是动态变化的,固守旧有的思维定式只会带来淘汰。例如,在讨论市场细分时,书中超越了传统的地域和年龄划分,引入了基于“数字足迹”和“情感链接”的全新划分维度,这让我猛然意识到,我们赖以生存的市场环境已经发生了根本性的变革。这种前瞻性和包容性,使得这本书的内容即使在信息爆炸的今天,也依然保持着强大的生命力。它不仅仅是一本指导当前商业实践的书,更像是一份面向未来十年商业趋势的路线图,教会我们如何保持敏锐的嗅觉,去捕捉那些尚未被主流察觉的商业机遇。

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初读这本著作,我立刻被作者那种抽丝剥茧的叙事风格所吸引。他没有采取那种高高在上、堆砌理论的学术腔调,反而像是一位经验丰富的向导,带着读者深入浅出地探索每一个复杂的商业场景。特别是在描述那些抽象的商业模型时,作者总能巧妙地结合当下热门的案例进行阐述,使得那些原本晦涩难懂的理论瞬间变得生动起来,仿佛触手可及。比如,他对市场进入策略的剖析,不仅仅停留在SWOT分析的表面,而是深入挖掘了决策背后的心理博弈和资源配置的权衡。我发现,作者在遣词造句上极其精准,每一个形容词和动词的选择都恰到好处地传达了其意图,使得阅读过程极为流畅,几乎没有遇到需要反复回溯才能理解的“拗口”之处。这种行文的流畅度,极大地降低了阅读的门槛,让那些对商业战略心存敬畏的入门者也能迅速建立起扎实的认知框架。可以说,这本书的语言艺术,是其成功吸引读者的重要基石。

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从内容编排的逻辑性来看,作者展现出了极高的专业素养和宏观视野。全书的脉络层层递进,不是简单的知识点罗列,而是一个完整的战略思考体系的构建过程。它首先建立了基础的商业环境认知,然后逐步过渡到核心的战略制定,最后落脚于执行与评估的闭环。这种从宏观到微观,再回到反馈机制的完整设计,确保了读者在吸收知识的过程中,不会迷失在细节中而忘记了全局。尤其让我印象深刻的是,作者在不同战略阶段之间设置的过渡段落,它们像是精密的齿轮,将前后内容紧密咬合在一起,使得整个知识结构异常稳固。我翻阅过不少同类书籍,很多都是将不同的理论强行拼凑在一起,缺乏内在的逻辑支撑。但这本书的结构是内生且自洽的,它仿佛在讲述一个从零到一构建商业帝国的完整故事线,让人在阅读中自然而然地建立起一套完整的战略思维框架。

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我个人认为,这本书最可贵之处在于其极强的实践指导价值。许多商业书籍读完后,合上书本,感觉自己好像懂了很多,但真要应用到实际工作中时,却发现无从下手,仿佛理论与实践之间隔着一道鸿沟。然而,这本书似乎很清楚读者的这种痛点。它在每一章的结尾都设置了“实践清单”或者“行动导向的问题”,这些都不是那种空泛的总结,而是非常具体、可操作性的步骤。比如,当讨论到如何评估竞争对手的反应时,书里明确列出了需要收集的五类数据,以及分析这些数据时应采用的思维模型。这让我感觉自己不是在阅读一本理论教材,而是在进行一次高强度的商业模拟训练。我尝试着将书中的某个框架应用于我目前负责的项目中,发现它确实提供了一个更系统、更少遗漏的思考路径。这种“即学即用”的特性,让这本书成为了我案头上随时待命的参考手册,而不是束之高阁的陈年旧籍。

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这本书的装帧设计实在令人眼前一亮,封面采用了哑光纸张,触感温润细腻,中央的留白设计配合着那一抹沉稳的深蓝色调,瞬间就给人一种专业、可靠的感觉。虽然我买这本书主要是为了学习里面的知识,但不得不说,一个好的外在包装确实能让人在阅读前就对内容抱有更高的期待。内页的排版也相当考究,字体大小适中,行距设置合理,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我尤其欣赏作者在章节标题和重要概念的强调上所下的功夫,使用了清晰的粗体和适度的下划线,这使得内容的层次感非常分明,即使是初次接触这个领域的读者,也能快速抓住重点。而且,纸张的厚度也恰到好处,墨水不会渗透到背面,这对于我习惯在书页上做笔记的习惯来说,简直是福音。可以说,从拿到书的那一刻起,我就能感受到出版方对这本书的用心,这不仅仅是一本工具书,更像是一件值得收藏的艺术品,让人忍不住想时常翻阅,感受那种纸质书独有的阅读氛围。这种对细节的关注,无疑提升了整体的阅读体验,让人在沉浸于知识海洋的同时,也能享受到视觉和触觉上的愉悦。

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