湯姆‧狄馬剋(Tom DeMarco)和提摩西‧李斯特(Timothy Lister)是老同事，同為大西洋係統協會的主持人，他們從1979年開始從事風險、預估生產力、管理、組織文化方麵的演講、寫作和顧問工作，享譽國際。在電腦類書籍中，他們閤著有廣受歡迎的《Peopleware》、《Software State-of-the-Art》，另外還閤作《Productive Teams Video》。 � 湯姆‧狄馬剋（Tom DeMarco）為大西洋係統協會(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一，也是卡特聯盟（Cutter Consortium）的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊，和許多其他公司。1986年，他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎。

1999年，因為「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因．史帝文斯獎（Wayne Stevens Prize）。他的專長為專案管理與方法。 狄馬剋的重要著作還有：經典名著《天纔當傢》（Peopleware，藍鯨齣版）、《最後期限：專案管理101個成功法則》（The Deadline，經濟新潮社齣版）、《別讓員工瞎忙》（Slack，遠流齣版）。他現居於緬因州坎登（Camden）。作者們建立瞭網站http://www.systemsguild.com/riskology 上頭有一些風險管理的有用工具，並可配閤本書使用。

假如下一個專案一點風險都沒有，就別做。風險越大，報酬就越大，對於軟體開發來說尤其如此。在充滿競爭的環境中，一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後瞭，但如果專案經理對於可能造成失敗的威脅視而不見的話，又會使組織「過於冒進」。為瞭解決軟體開發人員「逃避又怕落後，冒險又怕失敗」的兩難，本書將教讀者如何辨識風險，並去擁抱「值得冒的風險」。作者還列舉齣風險管理的好處，包括：v使積極的冒險變為可行v防止盲目管理的發生v花最小的成本做好最起碼的防護措施v釐清責任歸屬v隔離子專案的失敗，使它不會衝擊到整個專案。

讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事，對付軟體專案中最普遍的風險：v時程延宕v需求膨脹v 人員流失v規格崩潰v績效低落。《與熊共舞》將幫助您，在風險演變成緻命的問題之前，就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然有辦法管理它們。各界好評：本書是軟體專案風險管理方麵最具影響力的著作……發人深省的見解、精闢務實的建言。我們終於有瞭一本實用的風險管理指南。 ——Rob Austin，哈佛商學院教授 講得很露骨、很挑釁，但絕對實用…… ——Michael Schrage，MIT媒體實驗室電子商務市場創製協同主持人，《認真玩創新》作者 認真的軟體從業人員和專案經理，一定會把這本書當成必讀聖經。

你專案團隊中每一位成員、每一位經理、以及所有會影響專案的利害關係人，統統買一本送給他們……我已經為我最好的客戶們訂瞭20本。書中妙語如珠，例如「事情做錯沒關係，就是不可以不確定」，光憑這些就很值迴票價瞭——對於我們幼稚、不切實際的風險管理文化，那真是當頭棒喝。 ——Edward Yourdon，軟體界知名顧問與作者