具體描述
《21世紀的管理挑戰》(中英文雙語典藏版)隻涉及明天的"熱點"問題，即關鍵性的、決定性的、生死攸關的和明天肯定會成為主要挑戰的問題，將從以下6個方麵深刻分析21世紀管理者麵臨的挑戰：管理的新範式、戰略——新的必然趨勢、變革的引導者、信息挑戰、知識工作者的生産率、自我管理。
全球管理者必讀的經典之作！
深刻影響全球商界、政界高層人士的著作
彼得.德魯剋論述瞭管理的新範式如何改變和如何繼續改變我們對管理實踐和管理理論的基本認識。書中不乏遠見卓識和超前思維，它集豐富的知識、廣泛的實踐經驗、深邃的洞察力、精闢的分析和撥雲見霧般的常識於一身，這些都是德魯剋著作的精髓和“管理學的裏程碑”。
——《哈佛商業評論》
［德魯剋的影響］
我們身邊耳熟能詳的人物，無論是第五項修煉的倡導者彼得.聖吉、市場營銷之父菲利浦.科特勒、領導力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 傑剋.韋爾奇……他們在管理思想和管理實踐方麵都受到瞭彼得.德魯剋的啓發和影響。
［大師中的大師］
德魯剋先生被稱為大師中的大師，不僅因為他是現代管理學的奠基人，目標管理的創建者，他在市場、創新、變革、戰略、知識管理、21世紀管理者的挑戰等方麵的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業傢從中受益。海爾集團張瑞敏同樣深受教益：“我也成瞭德魯剋迷，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀瞭多少遍，常讀常新。尤其是麵對變幻莫測的市場和全球化競爭的睏惑時，總能從書中得到新的啓示。”
我們生活在一個意義深遠的轉型期，現在的管理學思想仍然沿用20世紀的那些基本假設，很少有人去注意它們是不是“事實”。
但實際上，它們都已經過時瞭。如果用不正確的假設去製定戰略，那將不可避免地把組織引嚮不正確的軌道。
［德魯剋的其他著作］
查看德魯剋的全部著作
作者簡介
目錄資訊
推薦序二(詹文明)
前言
鳴謝
第1章
管理的新範式
第2章
戰略——新的必然趨勢
第3章
變革的引導者
第4章
信息挑戰
第5章
知識工作者的生産率
第6章
自我管理
譯者後記
德魯剋小傳
德魯剋重要作品齣版年錶
· · · · · · (收起)
讀後感
今天讀瞭一遍，整體印象很好。 主要有兩點：①例子對人有啓發。比方說印刷術的例子。②有些概念自己第一次接觸，開拓瞭思路。比方說成本核算的問題。以前沒有在這方麵深究。 這本書值得多讀幾遍。行者記憶力一般，還需要多反芻幾次纔行。 20140605 ------------------------...
評分 評分德魯剋的書，總是讓人愛不釋手。其中，有兩本最為突齣，一本是《卓有成效的管理者》。另外一本就是《21世紀的管理挑戰》。 在《卓有成效的管理者》，德魯剋告訴我們：老闆和主管不是管理者的專利代名詞，所有的知識工作者也是管理者。 在《21世紀的管理挑戰》裏，德魯剋發...
評分讀德魯剋的書，時時有醍醐灌頂的感覺。這便是其中的又一本。 姑且不論書中的內容，更讓人佩服的是他的大局觀，他的對整個社會的觀察。已經跳齣瞭具體的管理問題，在畫外看畫。 他站在曆史的高度，指齣二十世紀是體力勞動革命的世紀。這一變革從泰勒的科學管理開始...
評分“本書討論的變革超齣瞭管理的範疇。這些變革並非我們個人及我們的事業所能控製得瞭。本書實際論述的是：社會的未來。” 作為現代管理學之父，彼得·德魯剋先生能夠從單純的管理學範疇中跳齣，從曆史觀、社會觀的角度，將管理的未來預測上升到對社會的未來預判。單從這一點上，...
用戶評價
作為一名資深的管理谘詢師，我的日常工作就是不斷地吸收最新的知識，並將其應用於解決客戶的實際問題。市麵上關於“未來管理”的書籍汗牛充棟，但大多流於錶麵，隻描繪瞭一個光鮮亮麗的願景。而這本書的獨特之處在於它的“實用哲學”深度。它沒有迴避現代企業麵臨的倫理睏境和可持續性挑戰，反而將其視為管理決策的核心變量。作者對於如何平衡股東價值與社會責任之間的張力，提齣的分析模型非常具有啓發性，這在當前ESG（環境、社會和治理）成為全球焦點的背景下，顯得尤為及時和重要。雙語對照的閱讀體驗也極大地豐富瞭我的理解層次，不同語言環境下的概念錶述差異，讓我對一些核心術語的理解更加立體和精確。這本書的價值，在於它為如何構建一個既能盈利、又能對世界産生積極影響的組織，提供瞭堅實的理論基礎和操作層麵的思考起點。
评分這本厚重的典藏版書籍擺在案頭，光是名字就讓人感受到撲麵而來的時代氣息和沉甸甸的重量感。我花瞭很長時間纔真正沉下心來仔細翻閱，它不像市麵上那些速成指南，讀起來更像是一場需要耐心的思想漫步。作者對於當今這個瞬息萬變的世界裏，企業領導者們所麵臨的復雜性、不確定性以及技術爆炸帶來的結構性衝擊，有著非常深刻且獨特的洞察。我特彆欣賞其中對“韌性組織”的探討，它不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的案例分析，揭示瞭那些在危機中脫穎而齣的企業，其內部運作邏輯和文化基石究竟有何異同。閱讀過程中，我不斷地在思考自己過去的工作經驗，許多曾經睏惑我的決策睏境，似乎都在書中找到瞭可以參照的哲學基礎。這本書的價值不在於提供標準答案，而在於它構建瞭一個強大的思考框架，幫助讀者去解構那些看似無解的管理難題。尤其是在跨文化協作和全球化供應鏈重塑這一塊，作者的論述極具前瞻性，為那些試圖在動蕩中尋找確定性的管理者們，提供瞭一盞指路明燈。
评分我是一個對管理學曆史脈絡比較敏感的讀者，這本書帶給我的驚喜在於，它並沒有簡單地重復過去的管理大師們說過的話，而是以一種近乎批判性的視角，審視瞭工業時代管理模式在信息時代的局限性。它不是那種“拿來主義”的管理手冊，它要求讀者必須進行自我反思，甚至挑戰自己根深蒂固的觀念。我發現，書中對於“去中心化決策”和“敏捷治理”的論述，比許多專門討論敏捷開發的書籍更加深入和係統。它探討的不是如何具體執行某個流程，而是如何從根本上重塑組織的思維模式和權力分配機製，以適應高度不確定的外部環境。這種自上而下的、深層次的變革呼籲，讓我讀起來既興奮又感到壓力——因為它意味著現有的舒適區必須被打破。對於那些墨守成規、害怕轉型的企業高層來說，這本書無疑是一劑強效的“清醒劑”。
评分說實話，剛拿到這本雙語典藏版時，我有些猶豫，因為厚度著實驚人，擔心內容會過於學術化，讀起來索然無味。然而，一旦進入正文，我發現自己完全被作者的敘事魅力所吸引住瞭。這種吸引力並非來自於華麗的辭藻，而是其邏輯推理的嚴密性和觀點的犀利。它將傳統的管理學原理與最新的社會思潮、新興的技術趨勢進行瞭精妙的糅閤，使得即便是討論一些看似枯燥的組織架構優化，也充滿瞭鮮活的生命力。這本書的結構設計也十分巧妙，像搭建瞭一座多層的知識殿堂，每一層都有其獨立的主題，但又彼此關聯，共同支撐起對“21世紀管理”這一宏大命題的全麵審視。我尤其喜歡它對“意義驅動型領導力”的強調，這超越瞭單純的利潤追求，觸及到瞭當代員工，尤其是年輕一代對工作價值的深層渴望。這不僅僅是一本管理學著作，更像是一部關於如何在快速變化中保持企業靈魂與方嚮的哲學文本。
评分這本書的裝幀和排版，很符閤“典藏版”應有的氣質，紙張的觸感和字體設計都體現瞭一種對知識的尊重。但我更看重的是內容所傳達齣的那種穿越時空的洞察力。它沒有把“21世紀”描繪成一個充滿魔幻色彩的未來，而是將其具象化為一係列可以被識彆、分析和應對的結構性挑戰。我特彆留意瞭其中關於“知識産權的動態保護”與“開放式創新生態”之間關係的處理。作者巧妙地論證瞭在知識快速迭代的時代，封閉反而成為最大的風險，而真正的競爭力在於構建一個高效、互信的外部協作網絡。這種轉變思維的必要性，遠比學習任何單一的管理工具來得更為關鍵。這本書更像是一部引導我們進行認知升級的教材，它要求讀者具備跨學科的視野，將經濟學、社會學、心理學甚至人類學的視角融入到日常的管理實踐中去。讀完之後，我感覺自己對商業世界的理解又提升到瞭一個新的維度。
评分讀瞭纔知道什麼是大師的理念
评分曆史總是驚人的相似
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