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出版者:

作者:國際財務管理師資格考試中國指導教材編寫組

出品人:

頁數:212

译者:

出版時間:2005-3

價格:36.00元

裝幀:

isbn號碼:9787500570035

叢書系列:

圖書標籤:

• 財務
• 管理會計
• 管理會計
• 成本管理
• 財務分析
• 決策分析
• 預算控製
• 績效評估
• 會計學
• 企業管理
• 財務管理
• 內部控製

好的，以下是為您構思的一份關於《企業組織行為學》的圖書簡介，該書內容與《管理會計》無任何關聯，並力求詳實、自然： --- 企業組織行為學：駕馭人性與效能的藝術 —— 深入理解組織脈絡，重塑高效協作與領導力 導言：在復雜性中尋找秩序的指南 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業不再僅僅是資源的堆砌，而是一個由無數個體互動、信念交織而成的復雜生命體。技術迭代的速度固然重要，但驅動企業真正嚮前發展的，永遠是“人”。《企業組織行為學》正是一部旨在揭示這一核心驅動力的深度著作。它並非提供僵硬的規章製度，而是提供瞭一套觀察、分析和影響組織內部動態的科學框架與藝術。本書專注於解答一個根本性的問題：如何通過理解和引導員工的心理、動機、溝通模式以及團隊動力，最大限度地激發組織的潛能，實現可持續的戰略目標？ 第一部分：個體層麵——探究驅動力的源泉（微觀視角） 本部分深入剖析影響員工個體錶現的內在與外在因素，構建起理解組織行為的基石。 第一章：組織行為學的基石與範式轉換 詳細闡述組織行為學的曆史演變，從古典管理理論的機械觀到當代復雜適應係統理論的視角轉換。重點討論情境理論（Contingency Theory）在現代組織分析中的核心地位，強調“沒有放之四海而皆準的答案”。 第二章：個體差異與性格理論的實戰應用 超越簡單的人格標簽，本書采用“大五人格模型”（OCEAN）作為核心分析工具，結閤霍蘭德職業興趣理論，探討如何進行科學的崗位匹配（Person-Job Fit）。特彆設立章節討論“黑暗三角人格”（馬基雅維利主義、自戀、精神病態）在組織中的顯性與隱性影響。 第三章：動機的深層解碼：從需求到承諾 係統梳理並對比經典動機理論（如馬斯洛、赫茨伯格）與當代認知理論（如目標設置理論、自我決定理論）。本書的重點在於“公平感”的構建：探討程序公平、結果公平和互動公平如何直接影響員工的組織公民行為（OCB）與離職傾嚮。 第四章：認知、知覺與決策的偏差 本章聚焦於信息處理過程中的係統性錯誤。詳細分析錨定效應、確認偏誤、可得性啓發等認知捷徑如何誤導管理者的戰略判斷。提供一係列“去偏見化”的決策工具和結構化流程，以提升決策質量。 第五章：壓力管理與個體福祉 將工作壓力視為一個雙刃劍：適度的壓力（Eustress）能激發潛能，但慢性壓力（Distress）是組織效率的隱形殺手。本書提供從生理、心理到社會環境層麵的壓力源識彆，並介紹正念（Mindfulness）和彈性（Resilience）訓練在員工支持項目中的實際操作指南。 第二部分：群體與團隊——協作的藝術與衝突的管理（中觀視角） 組織效能的實現依賴於有效群體協作。《企業組織行為學》將大量的篇幅投入到群體動態的復雜機製分析中。 第六章：從群體到高效團隊的演進路徑 清晰界定群體（Group）與團隊（Team）的區彆，重點剖析高績效團隊的五大關鍵特徵（如明確的共同目標、互補的技能、有效的相互問責製）。詳細介紹塔剋曼（Tuckman）的團隊發展模型（形成、震蕩、規範、執行、解散）在項目管理中的應用。 第七章：溝通的障礙與結構化設計 超越語言層麵，本書關注非語言溝通、跨文化溝通的微妙之處，以及“信息噪音”的産生機製。引入“溝通網絡分析”工具，評估信息流在組織中的效率與冗餘度，並提供改善垂直、水平及對角綫溝通的具體策略。 第八章：衝突：破壞性與建設性的張力 將衝突視為組織變革的催化劑而非單純的負麵事件。深入分析托馬斯-基爾曼衝突解決模型（TKI），指導管理者何時應采取競爭、妥協、閤作或迴避策略。尤其關注“建設性異議”（Constructive Dissent）如何在保障決策質量的同時，維護團隊凝聚力。 第九章：權力、政治與協商的藝術 探討組織內部權力的基礎來源（如閤法性、專傢權、信息權），以及政治行為（如結盟、影響力運用）在資源分配中的客觀存在。提供透明、公正的權力行使框架，引導管理者利用影響力而非強製力來推動變革。 第三部分：組織結構與文化——塑造環境的宏觀力量（宏觀視角） 個體與群體行為的差異化錶現，最終被組織的大環境所塑造。《企業組織行為學》引導讀者從係統層麵審視組織設計。 第十章：組織結構的設計與效能 係統對比職能型、事業部型、矩陣型和扁平化結構的優缺點及其適用情境。重點討論在數字化時代，敏捷（Agile）組織架構與傳統科層製之間的動態平衡與轉型挑戰。 第十一章：組織文化：無形的契約與驅動力 文化不再是牆上的標語，而是“我們如何做事”的默認程序。本書深入解析愛德華·沙因（Edgar Schein）的三層次文化模型，提供識彆、診斷和有效植入新文化（如創新文化、客戶導嚮文化）的實用方法論。 第十二章：領導力：情境、特質與轉型的整閤 本書摒棄單一的“好領導”畫像，全麵梳理領導理論的發展脈絡：從特質論到行為論，再到強調關係的情境領導理論（如菲德勒模型、路徑-目標理論）。核心聚焦於變革型領導力（Transformational Leadership）的四個要素及其在推動重大組織轉型中的實戰應用。 第十三章：組織變革與抵抗的管理 組織變革的本質是行為的再學習和習慣的重塑。本章提供基於庫爾特·勒溫（Kurt Lewin）的“解凍-變革-再凍結”模型的係統化變革管理流程。重點分析員工對變革的常見抵抗心理，並提供基於情感契閤與信息透明的乾預策略。 結語：組織行為學的未來展望 《企業組織行為學》的最終目標，是培養具有高度組織敏感性的管理者和專業人士。他們不僅能識彆齣當前組織中正在發生的事情，更能預判未來的行為趨勢，並運用科學洞察力去設計更有利於人類發展和企業成功的組織環境。本書是每一位渴望在復雜組織中駕馭人力資本、實現卓越績效的決策者不可或缺的實戰手冊。 ---

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我之前一直在一傢中小型製造企業擔任財務經理，工作內容主要集中在記賬、報稅和傳統的財務報錶編製。雖然對成本控製有一定的認識，但對於如何更有效地利用會計信息來指導企業經營決策，一直感到力不從心。偶然的機會，我朋友推薦瞭《管理會計》這本書，我抱著試試看的心態開始閱讀，結果完全被它徵服瞭。《管理會計》一書讓我看到瞭會計的另一麵——它不僅僅是記錄過去，更是預測未來、指導決策的強大工具。作者在書中花瞭大量篇幅講解瞭如何進行決策分析，比如在麵對“自製或外購”決策時，如何權衡固定成本、變動成本、機會成本等因素，並給齣瞭清晰的分析框架。在講解追加訂單決策時，書中更是深入分析瞭在産能閑置和産能滿負荷兩種不同情況下的決策邏輯，讓我豁然開朗。此外，書中對於短期經營決策的論述，比如産品組閤優化、設備更換決策等，也提供瞭非常實用的模型和方法。我尤其欣賞的是，書中並沒有僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的企業案例，將這些復雜的決策方法具體化、情境化，讓我能夠立刻將學到的知識應用到自己的工作中。這本書不僅拓寬瞭我的財務視野，更重要的是，它賦予瞭我一種用會計思維解決實際經營問題的能力，讓我從一個單純的“記賬員”轉型為一個能夠為企業經營提供策略性建議的“戰略夥伴”。

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我對企業如何利用會計信息來提升運營效率和盈利能力一直非常感興趣。《管理會計》這本書，為我提供瞭一個非常全麵的視角和深入的分析。書中關於“管理信息係統”的章節，讓我理解瞭現代企業如何通過先進的信息技術，來收集、處理和分析大量的財務及非財務數據，從而支持高效的管理決策。作者詳細介紹瞭不同類型的信息係統，如ERP係統（企業資源計劃）、CRM係統（客戶關係管理）等，以及它們如何為管理會計提供數據支持。我特彆喜歡書中關於“標杆管理”（Benchmarking）的探討，它讓瞭解到如何通過與行業內領先企業的比較，來發現自身的不足，並製定改進計劃。書中通過大量的案例分析，展示瞭標杆管理在産品質量、生産效率、客戶服務等方麵的應用效果，讓我認識到瞭一種積極進取的管理策略。這本書的每一個部分都像是在為我繪製一幅企業運營的“地圖”，指引我理解和優化企業的每一個環節。

评分☆☆☆☆☆

我是一名大學生，主修的是市場營銷專業，但因為對企業運營的整體流程很感興趣，所以也想深入瞭解一下財務方麵的內容。《管理會計》這本書的齣現，完全滿足瞭我對財務運作的好奇心。雖然我的專業背景與財務會計相去甚遠，但這本書的語言風格和邏輯結構都非常易於理解。作者在書中，將管理會計從根本上定義為一種服務於管理者內部決策的會計信息係統，這一點就讓我對管理會計有瞭全新的認識。書中關於成本計算的各個章節，如品種法、分批法、分類法等，都通過非常貼切的例子，讓我能夠直觀地理解不同生産模式下成本計算的差異和重點。我特彆喜歡書中關於“管理控製係統”的章節，它詳細介紹瞭如何通過預算、標準成本、責任會計等工具，來監控和激勵企業的經營活動。其中關於“責任會計”的講解，讓我明白瞭如何根據組織的層級和職能，來劃分和歸集成本，從而更好地評估各級管理者的績效。這本書的每一章節都像是在為我揭開一個企業運營的“幕布”，讓我看到財務數據背後所蘊含的管理邏輯和決策智慧。它讓我明白，財務信息不僅僅是冰冷的數字，更是驅動企業前進的“燃料”和“方嚮盤”。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在職的審計師，我每天的工作都與財務報錶打交道，但很多時候，我隻是在核對數字的準確性，而對於這些數字背後所代錶的經營活動和管理策略，我並沒有深入的瞭解。《管理會計》這本書，為我打開瞭一扇全新的窗口，讓我看到瞭會計在企業內部管理中的核心作用。書中關於“目標成本法”的論述，讓我深刻認識到，在競爭激烈的市場中，企業需要從客戶需求齣發，反嚮推導産品的目標成本，而不是僅僅關注生産成本的控製。作者通過對目標成本法的詳細講解，以及如何進行成本分解和成本削減策略的製定，讓我看到瞭一種更具前瞻性和市場導嚮的成本管理模式。此外，書中關於“利潤計劃”和“盈虧平衡分析”的章節，也讓我對企業的盈利能力有瞭更深的理解。我瞭解到，管理會計不僅僅是記錄曆史，更是通過科學的分析工具，幫助企業規劃未來的盈利路徑，規避經營風險。這本書的章節結構邏輯清晰，層層遞進，從基礎的成本概念到復雜的決策分析，都進行瞭深入的闡述。我從中獲得的不僅僅是知識，更是一種對企業經營管理更宏觀、更深入的洞察力。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在備考ACCA（特許公認會計師公會）的學生，對管理會計的知識體係有著非常係統和深入的學習需求。《管理會計》這本書，為我提供瞭非常全麵和專業的學習資源。書中關於“管理會計的基本原理”的講解，非常清晰地界定瞭管理會計與財務會計的區彆，並闡述瞭管理會計在企業內部溝通、決策支持、績效評價等方麵所扮演的角色。我特彆欣賞書中在講解“成本控製”和“成本降低”時，所采用的多角度分析方法，例如從流程改進、供應商管理、技術升級等多個層麵來探討成本優化的途徑。此外，書中關於“投資決策”的分析，如淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）等，都進行瞭非常詳盡的計算說明和案例演示，讓我能夠熟練掌握這些重要的決策工具。這本書的每一個章節都像是一道精心設計的“菜單”，為我提供瞭豐富的知識“菜肴”，我從中不僅鞏固瞭現有的知識，更對管理會計的廣度和深度有瞭全新的認識，為我未來的ACCA考試奠定瞭堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

作為一名創業者，我深知在資源有限的情況下，如何做齣最有效的決策，對於企業的生存和發展至關重要。《管理會計》這本書，為我提供瞭寶貴的理論框架和實操指導。書中關於“創新與管理會計”的章節，讓我看到瞭管理會計在支持新産品開發、新技術采納等創新活動中的重要作用。作者在書中詳細講解瞭如何運用成本效益分析、風險評估等工具，來評估創新項目的可行性，並為決策者提供科學的依據。我尤其喜歡書中關於“企業價值評估”的章節，它讓我認識到，作為企業的領導者，需要從長遠的角度來衡量企業的價值，而不僅僅是關注短期的利潤。書中介紹瞭多種價值評估模型，如現金流摺現法、市盈率法等，並結閤瞭實際案例，讓我能夠理解如何在不同的情境下選擇閤適的評估方法。這本書的每一頁都充滿瞭智慧和啓示，它幫助我建立起一種係統性的、以財務為導嚮的經營思維，讓我能夠更自信地應對創業過程中的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對企業管理充滿熱情的研究生，在撰寫畢業論文的過程中，我需要深入瞭解管理會計在企業戰略執行中的作用。《管理會計》這本書，為我提供瞭堅實的理論基礎和豐富的案例支持。書中關於“戰略績效管理”的章節，詳細闡述瞭如何通過管理會計工具，將企業的宏觀戰略目標分解為可執行的、可衡量的運營指標。作者在書中介紹瞭如經濟增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）等多種戰略績效管理工具，並深入分析瞭它們在激勵管理層、引導組織行為、實現戰略目標過程中的關鍵作用。我尤其欣賞的是，書中對於“管理會計的未來發展趨勢”的討論，例如大數據、人工智能在管理會計領域的應用前景，讓我對這一學科的未來發展充滿瞭期待。這本書的每一個章節都像是在為我揭示企業管理的“奧秘”，幫助我構建起一個關於管理會計在企業戰略與執行中扮演核心角色的深刻理解。

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在我的職業生涯中，我曾多次接觸到企業管理層在製定戰略決策時遇到的睏境，尤其是在信息不對稱和決策依據不充分的情況下，往往難以做齣最優的選擇。《管理會計》這本書，簡直就是為我這樣的管理者量身定做的“指南”。書中關於“戰略管理會計”的章節，讓我第一次係統地瞭解到，管理會計如何從支持內部決策，上升到參與企業戰略的製定與執行。作者在書中詳細介紹瞭如何運用如價值鏈分析、SWOT分析等工具，並將其與財務指標相結閤，來評估企業的競爭優勢和潛在風險。我尤其欣賞的是，書中對於“管理控製”和“績效評價”的深入探討。它不僅僅講解瞭如何設計閤理的激勵機製，還強調瞭如何通過建立有效的溝通渠道和反饋機製，來確保企業戰略的順利實施。書中關於“企業文化”對管理會計應用的影響，也讓我印象深刻，認識到技術和方法固然重要，但與之相匹配的管理理念和企業文化更是成功的關鍵。這本書讓我明白，優秀的企業管理，離不開精細化的管理會計支持。

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我在一傢跨國公司擔任高級財務分析師，日常工作需要與世界各地的團隊進行溝通和協作。我一直在尋找一本能夠幫助我更好地理解不同國傢和地區的管理會計實踐的書籍。《管理會計》這本書，雖然並非專門針對國際化管理會計，但其所闡述的核心管理會計原理和工具，卻具有普遍的適用性。書中關於“非財務信息在管理決策中的應用”的章節，讓我印象尤為深刻。作者強調，除瞭傳統的財務數據，如銷售額、利潤率等，客戶滿意度、員工敬業度、品牌聲譽等非財務信息，同樣對企業的戰略決策至關重要。書中通過分析案例，展示瞭如何將這些非財務信息納入管理會計的分析框架，從而做齣更全麵、更科學的決策。此外，書中關於“行為管理會計”的討論，也讓我認識到，管理會計的應用效果，很大程度上取決於組織內部成員的行為和態度。理解這些深層次的互動關係，對於在跨文化環境中有效應用管理會計工具至關重要。

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這本書簡直就是我學習管理會計的“聖經”！我是一名正在攻讀MBA的學生，之前對管理會計一直是一知半解，總覺得它離實際操作太遠，理論知識枯燥乏味。但自從我翻開《管理會計》這本書，我的整個認知都被顛覆瞭。作者以極其生動形象的比喻，將那些原本晦澀難懂的概念，比如成本性態分析、變動成本法與完全成本法、作業成本法等等，描繪得栩栩如生，仿佛我就置身於一個個真實的企業場景之中。比如，在講到差異分析時，作者並沒有停留在簡單的公式推導，而是深入剖析瞭造成價格差異、人工效率差異、製造費用差異背後的原因，並結閤瞭管理者如何利用這些差異信息來改進生産流程、優化資源配置的實際案例。書中還詳細介紹瞭預算編製的各種方法，從零基預算法到滾動預算法，每一種都配有詳實的案例分析，讓我能夠清晰地看到不同預算方法在不同企業環境下的適用性。更讓我驚喜的是，書中關於業績評價的內容，不僅講解瞭傳統的財務指標，還引入瞭如平衡計分卡、經濟增加值（EVA）等更現代、更全麵的評價體係，並且深入探討瞭這些評價體係如何與企業戰略目標相結閤，最終驅動企業實現可持續發展。閱讀這本書的過程，與其說是學習，不如說是一場思維的盛宴，我從中不僅獲得瞭知識，更培養瞭一種全新的、以管理和決策為導嚮的會計思維方式。

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