中國麵臨著曆史機遇,同時也麵臨著新的社會和經濟上的挑戰。廉價勞動力的優點很多,但是不可能永遠持續下去。在全球製造業上的成功不可避免地提高瞭一個國傢人民的生活水平,從而提高瞭勞動力成本,於是就慢慢地破壞瞭導緻成功的要素。正如其他亞洲國傢所發現的,唯一把早期的優點轉化成持續的成功的方法是研究、精練並最終重新創造製造流程的方法。這也是日本企業所做的。也許多行業,它們通過這種方法把早期的成本優勢擴大到各個方麵,從而占據瞭曾經由美國製造企業所擁有的全球統治地位。
管理供應鏈並不是個大的謎團。成功不但取決於深刻的認識,而且取決於仔細的計劃和精確的執行。《供應鏈緻勝》給你提供瞭所有需要的基本的技術,這些技術能幫助你精確地、經濟地、靈活地運作即使是最復雜的供應鏈。但是如果你試圖過快超越基本的技術,常常會帶來壞處而不是好處。供應鏈管理最常見的失敗是由於把注意力過分集中在先進的技術上而忽視瞭在供應鏈中協調需求流、供應流和現金流的移動所造成的。先進的技術當然讓你比競爭對手獲得更多的優勢。但是如果一傢公司,或者是一個國傢,沒有掌握基本的技術,那麼它甚至沒有資格來參加這場競爭,世界上任何先進的技術都幫不瞭它。
發表於2024-11-18
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圖書標籤: 供應鏈 商業 物流 流程管理 流程 商業管理 黑白藝術 管理
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評分看來搞物流的還是太少啦 我覺得這本書 很好的 而且當時是作為生存大賽的人氣王的奬品
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