具体描述
《基于CMMI的软件工程及实训指导》以CMMI13版本相关过程管理思路为基础，重点讲解软件开发过程中必需的一些过程域。为了满足国家卓越工程师中软件工程培养的需要，特别对软件工程实践部分进行了讲解，并且在微软TFS2010平台之上，定制了适合中小型软件企业软件研发及学生软件工程实践授课需要的开发过程模板。整篇实训指导都基于该过程模板完成，降低了软件工程实训的难度，提高了团队沟通能力的培养。
全书共17章，共分软件工程简介、项目管理、工程过程管理、项目支撑管理四大块内容。其中项目管理包含立项管理、项目总结、项目初步计划、项目估算及详细计划、项目跟踪及控制、风险管理、项目评审管理等章节；工程过程管理包含需求开发及管理、系统设计、系统实现与测试过程、制订测试方案及编写测试用例、系统测试等章节；项目支撑管理包含过程及产品质量保证、软件配置管理等章节。
《基于CMMI的软件工程及实训指导》适合各类开设软件工程或软件项目实践类课程的高校学生及教师使用，也可作为中小型软件企业人员的参考书。
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读后感
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用户评价
这本书的封面设计得非常专业，那种深沉的蓝色调和严谨的字体选择，一下子就让人感受到这是一本正经讲理论、重实践的教材。我一直对软件工程的理论框架很感兴趣，尤其是像CMMI这样被业界广泛认可的模型，如何将其融入日常的开发流程中，一直是我的困惑点。这本书的标题直接点出了核心，让我充满期待。我希望它不仅仅是理论的堆砌，而是能将CMMI的各个成熟度级别，用非常直观的案例来串联起来。比如说，它是否能清晰地阐述一个处于Level 2管理阶段的团队，如何通过具体的流程改进（如配置管理、需求管理）迈向Level 3的定义阶段？我尤其关注实训指导的部分，好的实训应该能模拟真实的项目环境，让读者在动手操作中体会到规范化管理的必要性，而不是简单地跑一遍IDE的教程。如果这本书能在细节上做到详略得当，理论和操作紧密结合，那它绝对是领域内的宝藏。
评分说实话，我对这类“XX指导”的书籍向来持保留态度，因为很多所谓的指导，最后都沦为对官方文档的复述和简化，缺乏深度的洞察和批判性思维。我更关注的是作者在应用CMMI框架时所体现出的“智慧”。这本书的价值，不在于它完整地复述了CMMI的V3.0或2.0版本的要求，而在于它如何巧妙地平衡“过程的严谨性”与“开发的敏捷性”。在当今快速迭代的市场环境下，过度僵化的流程反而会扼杀创新。因此，我非常想知道，书中是否探讨了CMMI与敏捷开发（如Scrum或看板）如何有效地融合，如何在保持过程可追溯性的同时，确保团队的响应速度。如果能提供一些在实际项目中裁剪（Tailoring）CMMI模型的成功或失败案例分析，那将是极具价值的参考。
评分我之前参加过几次CMMI相关的培训，感觉最大的问题是培训内容往往是静态的、面向“通过认证”的，而不是面向“提升工程能力”的。这本书既然强调了“实训”，我希望它能提供一个动态的学习路径。理想情况下，这个实训应该是一个渐进式的挑战，比如第一阶段围绕配置管理建立基线，第二阶段引入正式的同行评审流程，第三阶段开始进行风险管理和度量分析。我特别关注书中对工具链整合的描述。在现代软件开发中，CMMI的规范需要通过JIRA、GitLab、Confluence等工具来实现自动化和半自动化。如果这本书能具体指导如何利用这些主流工具来支撑CMMI的过程域活动，而非仅仅停留在理论流程图上，那么它无疑会超越市面上绝大多数的同类书籍，成为一线工程师和过程改进师的必备参考书。
评分我是一名刚踏入软件行业不久的应届毕业生，对“软件工程”这个大帽子感到既兴奋又迷茫。理论书读起来总感觉云里雾里，特别是那些复杂的流程图和术语，让人望而却步。我渴望得到一本能“手把手”教我如何像专业人士一样思考和行动的书。这本书的“实训指导”对我来说至关重要，我期待它能用最贴近初学者的语言，解释CMMI的各个过程域（Process Areas）在实际项目中扮演的角色。例如，在需求开发过程中，CMMI如何指导我们进行需求评审、如何控制需求的变更，这些细节如果能通过具体的项目场景（比如一个小型的电商后台开发项目）来展示，那就太棒了。我希望这本书能成为我职业生涯早期的一盏明灯，帮我建立起正确的工程素养。
评分作为一名资深的技术负责人，我最近在带领团队进行组织级流程改进，CMMI的框架是绕不开的话题。市面上关于CMMI的资料很多，但大多停留在概念层面，缺乏落地指导。我真正需要的是一本能将枯燥的模型描述转化为可操作的SOP（标准操作程序）的手册。我对这本书的“实训指导”部分抱有极大的兴趣，它必须提供足够详尽的步骤，指导我们如何建立必要的度量体系、如何进行过程定义文档的编制，以及如何利用这些文档来指导日常的迭代。如果书中能提供一些成熟度评估的检查清单（Checklist）模板，或者一些通用的过程资产库的构建思路，那将极大地提高其实用价值。毕竟，CMMI的精髓在于持续改进，而改进的前提是清晰的基线和可量化的指标。
评分过于理论。
评分还行，挺清楚，就是不够全
评分过于理论。
评分过于理论。
评分这本书对于刚接触CMMI的新人来说非常好 将软件工程和CMMi的过程域结合起来 将本来晦涩难懂的东西落地化 更有祝于我们理解 而且作者有很多项目经验之谈 看完了获益匪浅
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