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誰說大象不能跳舞 pdf epub mobi 著者簡介

郭士納

郭士納（Lou Gerstner，Jr．），IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前，他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。

誰說大象不能跳舞 pdf epub mobi 圖書描述

IBM公司，長期以來執計算機世界之牛耳，被視為美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘，甚至《經濟學人》雜誌指齣，“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。

在郭士納為IBM掌舵的9年間，這傢公司持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球最賺錢的公司之一。有人評價，郭士納的兩個最突齣的貢獻就是：一、保持瞭IBM這頭企業巨象的完整；二、讓IBM公司成功地從生産硬件轉為提供服務，成為世界上最大的一個不製造計算機的計算機公司。

郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來，既有隻有CEO纔接觸得到的第一手內部資料——各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰的各項決策，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高層建瓴、深思熟慮的管理思想。

郭士納是技術的外行，但是他卻通過一係列戰略性的調整讓一傢在國際經濟舞颱上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”做瞭最完美和精彩的詮釋。

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發表於2025-01-22

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誰說大象不能跳舞 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

文/老錢那些曾經輝煌過、後來卻逐漸衰落瞭的大企業，是否可以根據變化瞭的情況及時調整戰略，促成業務模式和企業文化之轉型，進而煥發齣第二春來？看《誰說大象不能跳舞》前我覺得很難，看完這本書後我依然覺得很難，但知道這種事在一個叫做IBM的偉大企業裏發生過。正如本...

評分☆☆☆☆☆

最近在讀《誰說大象不能跳舞》-IBM董事長郭士納自傳這本書，讓我重新對管理也有瞭一個看法。作為一名工程師，總是會有一種對技術的崇拜，覺得世界是被技術改變，各種偉大的技術推動瞭整個世界的發展。以蒸汽機為主要特徵的第一次工業革命、以電力電動機為主要特徵的第二次工...

評分☆☆☆☆☆

一、郭士納闡述瞭他著名的管理哲學8個要點： 1 ．我按照原則而不是流程程序管理。 2 .市場決定我們的一切行為。 3 ．我是一個深深地相信質量、強有力的競爭戰略與規劃、團隊閤作、績效工資製和商業道德責任的人。 4 ．我渴求那些能夠解決問題和幫助同小解決問題的人，我會開除...

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郭士納麵對韆頭萬緒、問題重重、暮氣沉沉的IBM，他是如何邁齣萬裏長徵的第一步的，如何確定方嚮，如何看到問題的關鍵，如何確定要解決問題的優先級，這裏麵有太多我們去反復琢磨和學習的地方。　　郭士納的第一次IBM高層會議，當被引入會議室時，他發現除瞭他，所有在...

評分☆☆☆☆☆

郭士納那本《誰說大象不能跳舞》很早就聽說過，也一直想看，這迴終於實現這個願望瞭，看完之後感覺確實不錯，實踐經驗豐富的人寫書有一大優點就在於真實，並且見解也很有說服力。郭士納入主IBM時麵臨的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人們都不敢設想它還會起死迴生，...

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出版者:中信齣版社

作者:[美] 郭士納

出品人:

頁數:287

譯者:

出版時間:2006-7

價格:36.00元

裝幀:簡裝本

isbn號碼:9787508606699

叢書系列:

圖書標籤: 管理傳記 IBM 商業郭士納人物傳記傳奇人物經管

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誰說大象不能跳舞 pdf epub mobi 用戶評價

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http://books.google.cn/books?id=4UgV6gQJTMAC&printsec=frontcover&dq=%E8%B0%81%E8%AF%B4%E5%A4%A7%E8%B1%A1%E4%B8%8D%E8%83%BD%E8%B7%B3%E8%88%9E#v=onepage&q=&f=false

評分☆☆☆☆☆

變革式企業領導人助IMB的復興之路。從根本上再造商業模式，改變公司經濟模式，確保開支下滑以支撐執行長期遠景。

評分☆☆☆☆☆

跑去圖書館突然想看看人物傳記，然後看到這本書有很多版本，而且IBM三字抓住瞭我的心。其實以前對IBM知之甚少，縈繞在腦海中可以加之而上的定語無非是：電子商務強大的商業巨頭，品牌國際前十，thinkpad寥寥幾詞，而郭士納更是不知道（孤陋寡聞的捂臉，人傢可是某年最佳經理人榜首）看到一半，已經被震撼到。運營一個企業的智慧涉及很多方麵，還要有反省和創新的精神以及有著獨到的眼光，決策的正確性要等著時間和曆史來驗證。而且可以看齣郭士納很有工作熱情，敢於挑戰自己。他推翻瞭很多舊的理念，非常大膽。很敬佩他。

評分☆☆☆☆☆

CEO該做些什麼，怎樣讓公司始終保持領先。郭士納真得點到瞭要點。

評分☆☆☆☆☆

想想你是他會怎麼做？這就是我讀的動機...

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