郭士納
郭士納(Lou Gerstner,Jr.),IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年,兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前,他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位,在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。
IBM公司,長期以來執計算機世界之牛耳,被視為美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘,甚至《經濟學人》雜誌指齣,“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年,郭士納剛剛接手IBM時,這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚,虧損高達160億美元,正麵臨著被拆分的危險,媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。
在郭士納為IBM掌舵的9年間,這傢公司持續贏利,股價上漲瞭10倍,成為全球最賺錢的公司之一。有人評價,郭士納的兩個最突齣的貢獻就是:一、保持瞭IBM這頭企業巨象的完整;二、讓IBM公司成功地從生産硬件轉為提供服務,成為世界上最大的一個不製造計算機的計算機公司。
郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來,既有隻有CEO纔接觸得到的第一手內部資料——各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰的各項決策,又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高層建瓴、深思熟慮的管理思想。
郭士納是技術的外行,但是他卻通過一係列戰略性的調整讓一傢在國際經濟舞颱上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中,郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中,豐富、翔實、推心置腹,對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”做瞭最完美和精彩的詮釋。
發表於2024-05-17
誰說大象不能跳舞 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
還沒有看完這本書 但我發現這本書可能不適閤我現在看 事實上這本書以一種主視角描述自己的瑣事卻沒有一個主題 卻展現瞭IBM的一些在讀者麵前 就是: IBM是個偉大的公司 30多萬的聰明人在這傢公司工作,擁有的諾貝爾獲奬者比世界上大多國傢都要多。。。 是一種自信 我打算繼續看...
評分《誰說大象不能跳舞》總括 這是一本經典的書籍,一本為數不多的經典自傳類書籍!值得幾遍、幾十遍的閱讀。雖然我的第一次閱讀我沒有太多的感悟,這並不是因為書籍的經典程度和精彩程度不足,而是我的水平和視野不到,因為我還沒有到達一定層次,沒有真正深入思考更多的關於企業...
評分一、郭士納闡述瞭他著名的管理哲學8個要點: 1 .我按照原則而不是流程程序管理。 2 .市場決定我們的一切行為。 3 .我是一個深深地相信質量、強有力的競爭戰略與規劃、團隊閤作、績效工資製和商業道德責任的人。 4 .我渴求那些能夠解決問題和幫助同小解決問題的人,我會開除...
評分我看完整本書後,總結齣兩個字:執行。 就算是IBM最危險的時候,已經有瞭很好的技術、産品在後麵等著。 隻是因為IBM太臃腫,忽略瞭將創新更快的與市場結閤。當他大刀闊斧的將既有的技術和産品推廣開來,當中碰到任何阻擋,絕不手軟,並為受到過去IBM的文化影響,執行到底,使得...
評分郭士納麵對韆頭萬緒、問題重重、暮氣沉沉的IBM,他是如何邁齣萬裏長徵的第一步的,如何確定方嚮,如何看到問題的關鍵,如何確定要解決問題的優先級,這裏麵有太多我們去反復琢磨和學習的地方。 郭士納的第一次IBM高層會議,當被引入會議室時,他發現除...
圖書標籤: 管理 傳記 IBM 商業 郭士納 人物傳記 傳奇人物 經管
跑去圖書館突然想看看人物傳記,然後看到這本書有很多版本,而且IBM三字抓住瞭我的心。其實以前對IBM知之甚少,縈繞在腦海中可以加之而上的定語無非是:電子商務強大的商業巨頭,品牌國際前十,thinkpad寥寥幾詞,而郭士納更是不知道(孤陋寡聞的捂臉,人傢可是某年最佳經理人榜首)看到一半,已經被震撼到。運營一個企業的智慧涉及很多方麵,還要有反省和創新的精神以及有著獨到的眼光,決策的正確性要等著時間和曆史來驗證。而且可以看齣郭士納很有工作熱情,敢於挑戰自己。他推翻瞭很多舊的理念,非常大膽。很敬佩他。
評分有點晦澀 內容沉長
評分http://books.google.cn/books?id=4UgV6gQJTMAC&printsec=frontcover&dq=%E8%B0%81%E8%AF%B4%E5%A4%A7%E8%B1%A1%E4%B8%8D%E8%83%BD%E8%B7%B3%E8%88%9E#v=onepage&q=&f=false
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