具体描述
Back after a four-year hiatus, New York Times bestselling author Scott Adams presents an outrageous look at work, home and everyday life in his new book, Dilbert and the Way of the Weasel.
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Building on Dilbert's theory that 'All people are idiots', Adams now says, 'All people are idiots. And they are also weasels.' Just ask anyone who worked at Enron.
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In this book, Adams takes a look into the Weasel Zone, the giant grey area between good moral behaviour and outright felonious activities. In the Weasel Zone, where most people reside, everything is misleading, but not exactly a lie. Building on his popular comic strip, Adams looks into work, home and everyday life and exposes the way of the weasel for everyone to see. With appearances from all the regular comic strip characters, Adams and Dilbert are at the top of their game - master satirists who expose the truth while making us laugh our heads off.
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作者简介
目录信息
读后感
我基本不看英文书，但只要我看，一定是看最搞笑的！ Weasel中文翻译会不会是“老油条”更合适一点。该书作者真真的能称得上为吐槽达人，对混日子的员工、口惠而实不至的公司领导、各行各业的谎言和人际交往直接的虚伪都有强力讽刺。作为职场新手，我每每看到精彩的金句都忍不...
评分领导是很奇怪的动物。司哥特#亚当斯（Scott Adams）说，一只弱智的大猩猩，喝上十二瓶啤酒，仍然能够把领导的工作做得八不离十。亚当斯的理论是有一定缺陷的，比如他忘记了这些弱智的大猩猩上班的时候是不能喝啤酒的。他们一般捧着咖啡壶，或者大茶杯。有人发现，如果你去验他...
评分我基本不看英文书，但只要我看，一定是看最搞笑的！ Weasel中文翻译会不会是“老油条”更合适一点。该书作者真真的能称得上为吐槽达人，对混日子的员工、口惠而实不至的公司领导、各行各业的谎言和人际交往直接的虚伪都有强力讽刺。作为职场新手，我每每看到精彩的金句都忍不...
评分领导是很奇怪的动物。司哥特#亚当斯（Scott Adams）说，一只弱智的大猩猩，喝上十二瓶啤酒，仍然能够把领导的工作做得八不离十。亚当斯的理论是有一定缺陷的，比如他忘记了这些弱智的大猩猩上班的时候是不能喝啤酒的。他们一般捧着咖啡壶，或者大茶杯。有人发现，如果你去验他...
评分领导是很奇怪的动物。司哥特#亚当斯（Scott Adams）说，一只弱智的大猩猩，喝上十二瓶啤酒，仍然能够把领导的工作做得八不离十。亚当斯的理论是有一定缺陷的，比如他忘记了这些弱智的大猩猩上班的时候是不能喝啤酒的。他们一般捧着咖啡壶，或者大茶杯。有人发现，如果你去验他...
用户评价
我特别喜欢这本书对“创新”和“僵化”的描绘。在许多公司，口头上喊着要创新，但实际操作中，却充满了各种阻碍和保守。而那些“weasel”们，他们往往是阻碍创新的最大推手，因为创新往往意味着打破现有格局，而他们赖以生存的“weasel之道”恰恰是建立在现有格局之上的。他们会用各种理由来扼杀新想法，例如“我们一直都是这么做的”、“这不符合公司的规定”、“这太冒险了”等等。Scott Adams将这些场景描绘得淋漓尽致，让我不禁想起了自己曾经提出的一些想法，是如何被各种“weasel”式的论调所扼杀的。这本书让我更加坚定地相信，真正的创新，往往需要打破那些僵化的思维模式和阻碍创新的“weasel”们。
评分这本书之所以能够引起如此广泛的共鸣，我想是因为它触及了现代职场中最普遍、也最令人沮丧的一个现象：无效的沟通和无意义的会议。那些“weasel”们，他们常常是这场混乱的始作俑者。他们会利用会议来推销自己的观点，而不是真正解决问题；他们会用模糊的语言来回应疑问，而不是提供明确的答案；他们会在报告中充斥着各种数据和图表，但却无法提供任何有价值的信息。Scott Adams将这些场景描绘得如此生动，让你仿佛置身其中，感受那种无力感和荒诞感。读完这本书，我更加坚信，真正的沟通，应该是简洁、清晰、有目标性的，而那些充斥着“weasel”式的冗余和含糊的沟通，只会浪费大家的时间和精力。
评分《Dilbert and the Way of the Weasel》这本书，给我最大的感受就是它对“管理”这个概念的颠覆。许多时候，我们认为管理就是制定规则、分配任务、监督执行，但这本书却揭示了另一种“管理”——一种以“weasel之道”为核心的管理。在这种管理下，管理者可能并不关心员工的实际工作，而是更注重自己的权力、利益和表面上的“政绩”。他们会用各种虚假的指标来衡量员工，用各种官僚的流程来束缚员工，而自己却可以游离于这一切之外。Scott Adams通过Dilbert和他的同事们的遭遇，生动地展示了这种“weasel式”的管理是如何扭曲人性和工作本身的。这本书让我思考，作为管理者，我们应该如何避免成为一个“weasel”，又如何在充满“weasel”的环境中保持自己的初心。
评分这本书里充满了让人忍俊不禁的对话，特别是那些夹杂着各种商业术语和管理黑话的交锋。Scott Adams简直是语言的大师，他能够将那些空洞无物、却又听起来貌似很有道理的言辞，通过Dilbert的视角，剥去其华丽的外衣，露出其背后赤裸裸的利益算计和权力游戏。那些“战略性调整”、“流程优化”、“绩效评估”等词汇，在书中被赋予了全新的含义，它们不再是简单的业务术语，而是成了“weasel”们用来掩饰自己无能、推卸责任、或者制造混乱的武器。读的时候，我常常会情不自禁地联想到自己曾经经历过的、那些令人费解的会议，那些听起来高屋建瓴却不知所云的报告。这本书让我恍然大悟，原来我当时所感受到的困惑，并非是我个人的问题，而是某些人惯用的“weasel”策略所导致的结果。
评分读完这本书，我深刻地体会到作者Scott Adams是如何精准地捕捉到现代职场中那些潜藏的、甚至有些令人抓狂的“weasel”行为模式。他并非简单地罗列办公室的种种弊病，而是将它们提炼成一种独特的“weasel之道”，一种在生存和晋升中，某些人所秉持的、不择手段的生存哲学。这种哲学，可能体现在那些夸夸其谈却毫无实绩的管理者身上，可能体现在那些善于推诿责任、将功劳归于自己、过失转嫁他人的同事身上，也可能体现在那些只懂装腔作势、却对真正的工作一窍不通的“办公室政治家”身上。作者用他标志性的辛辣和幽默，将这些“weasel”的嘴脸刻画得入木三分，让你在捧腹大笑之余，不禁开始审视自己身边是否存在这样的人，以及自己是否也在无形中被卷入这种“weasel”的生存逻辑之中。这本书就像一面镜子，照出了职场中那些最真实、也最令人无奈的侧面。
评分《Dilbert and the Way of the Weasel》不仅仅是一本漫画集，它更像是一部关于人性和职场生存的社会学观察报告。作者Scott Adams以其敏锐的洞察力，深入剖析了那些隐藏在办公室角落里的“weasel”心态。这些“weasel”，他们可能并非恶意，但他们的行为方式，却往往能够以最小的代价，获得最大的回报，或者逃避责任。这种“weasel之道”，可能是通过迎合上级、踩踏同事、推卸责任、或者玩弄规则来实现的。书中描绘的场景，如同一幕幕荒诞的戏剧，却又如此真实地发生在我们的工作环境中。每一次翻阅，都能从中找到新的共鸣，新的思考。它让我更加理解，为什么在一些地方，明明有能力的人得不到重用，而那些只会“表演”的人却能平步青云。这本书让我对职场生态有了更深刻的认识。
评分这本书的封面设计就吸引了我，那种既带有讽刺意味又不失幽默的插画风格，立刻让我对这本书的内容产生了浓厚的兴趣。作为一名长期关注职场文化和人性幽默的读者，我一直对《Dilbert》系列漫画情有独钟。每次翻开它，总能从中找到自己身处工作环境中的影子，那些荒谬、低效、却又无可奈何的日常，在Scott Adams的笔下被描绘得淋漓尽致，让人忍俊不禁的同时，也引发了深刻的反思。我对《Dilbert and the Way of the Weasel》的期待，不仅仅是对新段子的渴求，更是希望能够继续体验那种独特的“Dilbert式”的观察角度，看它如何将办公室里的种种奇葩现象，用最简洁、最犀利的语言和画面呈现出来。我预感这本书会像系列中的其他作品一样，提供一种慰藉，一种“原来不止我一个人这么想”的共鸣，让我觉得在那个充满各种“weasel”的职场丛林里，自己并不孤单。
评分这本书给我最深刻的印象，就是它对“效率”这个概念的解构与重塑。在许多人的观念中，效率似乎是越忙碌、越表现得焦头烂额才越能体现。然而，《Dilbert and the Way of the Weasel》却以一种反其道而行之的方式，揭示了真正的效率往往隐藏在那些看似“不作为”的行为背后。那些擅长“weasel之道”的人，往往能够巧妙地规避不必要的劳动，将精力集中在能够带来最大“利益”的地方，即使这个“利益”并非对公司整体有益。作者通过Dilbert和其他角色之间的互动，展现了这种“weasel式”的效率——一种以个人利益为核心、以最小化付出为目标的生存策略。这不禁让我思考，在追求效率的现代社会，我们是否过于迷信那些显性的、忙碌式的表现，而忽略了那些更深层次的、更聪明的、甚至带有一点“狡猾”的生存智慧？这本书让我对“效率”有了全新的理解。
评分《Dilbert and the Way of the Weasel》这本书，让我对“职业道德”有了新的审视。在现代职场中，我们常常强调职业操守和道德规范，但这本书却赤裸裸地揭示了，当“weasel之道”盛行时，这些规范可能会变得多么脆弱。那些“weasel”们，他们可能并没有明显的违法行为，但他们的行为方式，却往往是在道德的边缘试探，甚至逾越。他们可能会为了个人利益，而牺牲集体的利益；他们可能会为了逃避责任，而诋毁他人；他们可能会为了升职加薪，而虚报功劳。Scott Adams用他犀利的笔触，将这些“weasel”们内心的算计和外在的表现描绘得淋漓尽致，让你在阅读的过程中，不禁会反思，在追求事业成功的道路上，我们是否应该坚守底线，不被“weasel之道”所同化。
评分这本书再次证明了Scott Adams在描绘现代职场荒谬性方面的无可比拟的天赋。他不仅仅是漫画家，更是一位深刻的社会观察者。《Dilbert and the Way of the Weasel》将目光聚焦在那些善于利用规则、规避责任、甚至是“装睡”的职场“weasel”们。他们可能是那些只懂溜须拍马，却对实际工作毫无贡献的管理者；也可能是那些善于推卸责任，将问题转嫁给他人的同事。作者用他标志性的黑色幽默，将这些人物刻画得栩栩如生，让你在爆笑的同时，又不禁感到一丝无奈和悲哀。这本书让我对职场中的人际关系有了更深的理解，也让我更加警惕那些披着“高效”、“务实”外衣的“weasel”行为。每一次阅读，都能从中获得新的启示。
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