具体描述
本书是许倬云先生在两次研讨会上的讲演记录，主要是针对企业界人士如何培养领导人才，希图在企业界深植人文素养，可谓企业界人士的必读书。
作者从中国历史文化中提炼出有关领导哲学与领导艺术的诸多事例与人物：法家信徒的秦始皇，以“仁”为本的唐太宗，换救清廷的曾国藩，“完美”的诸葛亮，作战机动自由的李广，稳打稳扎的程不识，中兴汉室的光武帝，大局着眼的王导，笼络各方英才的孙权……为中国现代企业领导人才的培育提供了古为今用的智慧纬度乃至人生谋略。
作者简介
许倬云，1930年生，江苏无锡人。国际著名历史学家，美国芝加哥大学博士，香港科技大学荣誉博士，台北中央研究院院士。先后执教于台湾大学、美国匹兹堡大学，其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学讲座教授。主要著作有：《汉代农业》、《西周史》、《中国古代社会史论》等。
目录信息
原版白序
第一章 公司与领导
领袖在哪里
假如公司是一个部落
第二章 历史与领导
儒家与法家
人才、组织与资源
第三章 成功与失败
成功的英雄
失败的教训
第四章 冲突与协调
公与私的冲突与协调
附录
比较中国历史上的领袖
我的学思历程
历史的启示／王作荣
鉴往知来鉴往知来／张安平
为有源头活水来，简静惠
· · · · · · (收起)
读后感
我曾经写过一篇文章，谈《领导与领袖的不同》。许倬云的讲演集《从历史看领导》中也触及了这一点： “我们的周围还存在一些不具名位但实际行为却影响他人的人物，这些非正式的领导人称为随机领袖，是一种非正式，游离的人物。比如说，一旦遭遇忽来的灾变时，一大群人之中，就会...
评分看许先生的这本书其实刚看了没几页，但有好几个地方觉得若骨鲠在喉，不吐不快！ 第七页，“今天王永庆要到大陆去开厂，是因为他在台湾无处可开厂，只有大陆肯让他开高污染度的厂，这种责任的压力是以前所没有的。” 王永庆到大陆去开厂真的是因为这个原因吗？太好笑了...
评分http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229729.html 内容介绍 本书是许倬云先生在两次研讨会上的讲演记录，主要是针对企业界人士如何培养领导人才，希图在企业界深植人文素养，可谓企业界人士的必读书。作者从中国历史文化中提炼出有关领导哲学与领导...
评分我曾经写过一篇文章，谈《领导与领袖的不同》。许倬云的讲演集《从历史看领导》中也触及了这一点： “我们的周围还存在一些不具名位但实际行为却影响他人的人物，这些非正式的领导人称为随机领袖，是一种非正式，游离的人物。比如说，一旦遭遇忽来的灾变时，一大群人之中，就会...
评分怎么说呢。既然既不能说是一本历史书，也不能说是一本教管理的书....但是却又两边都沾...那么...当然就一定不会讲的有多深入啦。 但是前后解释带入的都很清晰。如果想要看看一些擦边的历史情节，或者了解了解一些基本的经营理念，看这本真的很好。跟人家装一装还可以有谈资，就...
用户评价
如果要用一个词来形容这本书给我的感受，那就是“震撼”。它像一个高倍显微镜，让我们得以近距离观察历史巨人的思维过程，那些在教科书中被简化和美化的瞬间，在这里被还原成了充满矛盾、挣扎和意外的真实场景。作者对“信息流”和“权力制衡”在不同历史形态中的运作机制的分析，尤其精彩。它揭示了无论技术如何进步，人类社会组织运行的基本逻辑——信息壁垒、忠诚度的价值、以及变革阻力——本质上是相通的。我从中学到的最宝贵一课，是如何辨识“表面稳定”下的潜在危机，以及如何在一成不变的组织惯性中植入创新的种子。这本书的阅读体验是极具挑战性的，它要求读者不仅要有历史知识的储备，更要有批判性思维的训练，但正是这种挑战，带来了无与伦比的知识回报。读完后，我感觉自己对管理学中那些陈旧的理论有了新的理解和批判的眼光，它真正做到了以史为鉴，启迪未来。
评分这本书读下来，真是让人眼前一亮，它巧妙地将宏大的历史叙事与微观的领导力实践编织在一起，形成了一张既有深度又有广度的知识网络。我尤其欣赏作者在梳理不同历史时期领袖特质时所展现出的细腻洞察力。比如，书中对某些关键历史节点的决策分析，并非简单的对错评判，而是深入探讨了当时复杂的权力结构、信息不对称性以及个人认知偏差是如何共同作用于领导行为的。这种叙事方式避免了刻板印象，让我看到了历史人物的复杂性和人性光辉与阴影并存的真实面貌。作者没有给我们提供一套僵化的“成功公式”，而是提供了一套观察和理解领导力的“透镜”。通过这些透镜，我们得以审视那些早已尘封在史册中的智慧，并将其内化为指导当代实践的深刻见解。书中对战略远见和执行力之间辩证关系的论述，更是让我深思良久，意识到卓越的领导力往往诞生于对全局的把握和对细节的苛求之间的完美平衡。整体而言，这是一本能引发深度思考，并且在合上书本后仍能持续产生回响的佳作。
评分这本书的独特之处在于，它没有将领导力视为一种天赋，而是一套可以从历史经验中淬炼而出的技能组合。它巧妙地利用了时间这个维度，展示了不同领导风格在不同历史周期中的适用性和局限性。例如，某些在战时被誉为神来之笔的果断决策，在和平建设时期可能就成了僵化的桎梏。这种“情境适配性”的论述，极大地提高了本书的实用价值。我发现自己开始习惯于用“时间尺度”来衡量领导者的作为，思考他们所处的历史“窗口期”有多长，他们的决策能产生多远的涟漪。此外，作者在处理“道德困境”时的坦诚也令人钦佩。书中毫不回避地揭示了许多伟大领导者为了实现其历史使命所付出的道德代价，这种对复杂性的接纳，使得整本书读起来充满了真实的力量感，而不是廉价的赞颂。它教会我们，领导的艺术，往往就是在“必须做”与“应该做”之间找到那个最艰难的平衡点。
评分这本厚厚的书，内容之丰盈，简直让人惊叹。它不是那种走马观花式的历史罗列，而是真正沉浸式的案例研究。我读到某些段落时，简直感觉自己穿越回了那个时代，亲身站在决策者的位置上，感受那种如履薄冰的压力和孤注一掷的决心。作者的笔触非常老练，尤其在描绘权力更迭和组织变革的复杂性时，那种张力被渲染得淋漓尽致。最让我印象深刻的是，作者并没有局限于那些传统意义上的“伟人”，而是挖掘了许多在历史长河中默默无闻，却在特定领域展现出非凡领导力的个体故事。这些“隐形英雄”的事迹，为我们理解领导力的多维度性提供了全新的视角。阅读过程中，我发现自己不断地在反思，自己所处的环境与书中描述的场景有何异同，哪些原则是跨越时空的真理，哪些策略则需要根据时代背景进行灵活调整。这本书无疑拓宽了我对“领导力”一词的理解边界，它不再是一个抽象的管理名词，而是一门与人性、环境、以及时代命运紧密相连的动态艺术。
评分坦率地说，起初我对这类题材有些许保留，总觉得历史题材容易陷入陈旧的教条主义。然而，这本书彻底颠覆了我的预设。它的语言风格极其现代和富有活力，即便是描述古代事件，也充满了现代管理的语境和分析框架。作者似乎拥有一种魔力，能将那些看似遥远的古代纷争，与当代企业管理中的人才激励、危机公关、组织文化塑造等议题产生奇妙的共鸣。我尤其欣赏作者在结构上的精心设计，每一次章节的转换都像是一次主题的升华，将读者的思考从具体的事件提升到抽象的原则层面，然后再将原则回扣到新的历史案例中进行验证。这种循环往复的学习过程，使得知识的吸收变得非常扎实和立体。读完后，我感觉自己不仅是获取了知识，更像是完成了一次全面的心智重塑，对于如何看待失败、如何培养韧性、如何进行长期主义的战略布局，都有了更加成熟和审慎的态度。这绝对是一本值得反复研读的案头宝典。
评分趋势与思路清晰，借学历史的人来看今朝与未来，可以弥补我这个历史盲的短板。醍醐灌顶，颇有收获。
评分新视角下的实用历史观
评分至少是比那本从历史看管理好。
评分看了这本书才对文科有了信心
评分以史为鉴可知兴亡
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