战略管理学

出版者:北京大学

作者:王建民

页数:431

出版时间:2006-8

价格:38.00元

isbn号码:9787301109908

具体描述

这本独具匠心的战略管理学教材系统全面地介绍了战略管理的理论知

识和管理流程，先后5次印刷，受到了不同院校师生的广泛好评。

本书第二版加入了战略管理学的前沿和热点问题，更新了案例，加强

了案例教学的探讨，并首次提供了一个教材售后服务与师生网络互动的平

台。

本书配有教学课件。

用户评价

这本书的出现，无疑在我的知识体系中投下了一颗重量级炸弹，它并非简单地罗列概念、模型，而是以一种极具穿透力的方式，将战略管理的宏大框架拆解得淋漓尽致。我原本以为自己对商业运作已经有了相对清晰的认知，但在翻阅这本书的过程中，我才意识到自己之前的理解是多么的碎片化和浅层化。作者对于“战略”的定义，超越了单纯的规划和执行，而是上升到了企业生存与发展的底层逻辑。他深入剖析了外部环境的复杂性，从宏观经济、行业趋势到竞争对手的动态，都给予了详尽的分析工具和思维模型。更让我印象深刻的是，他对企业内部能力的挖掘和构建，不仅仅是强调资源整合，更是将核心竞争力、价值链分析等概念，用一种极其生动和实用的方式呈现出来。我记得书中有一个章节，详细阐述了如何通过差异化战略在激烈的市场竞争中脱颖而出，那其中的案例分析，让我看到了那些成功的企业并非偶然，而是基于深刻的战略洞察和严谨的执行。这本书让我开始重新审视那些我习以为常的商业现象，对“为什么”的追问，也变得更加深入和系统。它改变了我看待企业的方式，不再仅仅是关注眼前可见的利润，而是更加着眼于长远的可持续发展，以及企业在整个生态系统中的定位和价值创造。

在我心目中，一本真正有价值的书，不仅仅是知识的传递，更是思维的启迪。而这本书，无疑做到了这一点。它打破了我固有的思维定势，让我学会用一种更系统、更长远的视角去审视企业的战略问题。作者在分析竞争态势时，并没有流于表面，而是深入到产业结构的本质，例如波特的五力模型，他不仅仅是介绍模型本身，更是详细阐述了如何运用这个模型去识别和评估产业的吸引力，以及如何在各个维度上构建自己的竞争优势。我最欣赏的是他对“动态竞争”的理解，他指出，战略不是一成不变的，企业需要时刻保持警惕，不断调整和优化自己的战略，以应对不断变化的市场环境。书中关于“创新”的论述，也让我印象深刻，他将创新视为企业持续竞争力的源泉，并提供了多种创新的路径和方法。读完这本书，我感觉自己对企业的经营管理，尤其是战略层面的理解，有了质的飞跃。我不再仅仅是被动地接受市场变化，而是开始主动地去塑造市场，去创造属于自己的竞争优势。

读完这本书，我感觉自己像是被赋予了一双能够看透迷雾的眼睛，原本模糊不清的企业运营图景，突然间变得清晰而富有层次。作者并没有回避战略管理中那些令人头痛的复杂性，相反，他以一种循序渐进、逻辑严密的方式，带领读者一步步解构这些难题。我尤其欣赏他对“目标”的强调，他反复提及，没有明确且可实现的战略目标，一切的规划都将是无源之水。这种对目标的执着，贯穿于全书的始终，让我深刻理解到，一个成功的战略，必须有一个清晰的“北极星”，指引着企业前进的方向。书中关于“战略选择”的部分，更是让我受益匪浅。作者列举了多种战略选择的维度和方法，从成本领先到差异化，再到聚焦战略，每一种策略都对应着不同的市场环境和企业能力。他并没有宣扬某种单一的“最佳”策略，而是强调“适者生存”的原则，鼓励读者根据自身情况进行审慎的分析和选择。我记得其中一个关于“蓝色海洋战略”的探讨，让我眼前一亮，它提供了一种全新的视角，思考如何在避免红海竞争的同时，开辟新的价值蓝海。这种思维方式的转变，对于任何一个身处竞争环境中的人来说，都是极其宝贵的。

这本书带给我的，是一种全新的思考方式，它让我明白，战略的制定并非一蹴而就，而是一个持续不断、动态调整的过程。作者在讲解企业战略的形成和发展时，引用了大量的理论和实践，让我能够更清晰地看到不同战略范式的演变和它们背后的逻辑。我特别赞赏他对“战略协同”的重视，他指出，企业的各个部门、各个业务单元之间，必须形成有效的协同，才能将整体的战略优势最大化。这种协同，不仅仅是信息的共享，更是资源的整合和目标的统一。我记得书中有一个关于跨国公司全球化战略的案例，详细剖析了其在不同市场环境中如何调整其产品、营销和运营策略，以实现全球效率和本地适应性的平衡。这种全球化战略的复杂性和精妙性，让我对企业的运营管理有了更深的敬畏。这本书也让我开始思考，如何在自己的工作领域中，将战略思维融入到日常的决策和执行中，即使我不是企业的最高决策者，也能以战略的眼光去发现和创造价值。

这本书的价值，体现在它能够帮助我构建一个更加系统、更加全面的战略思考框架。作者在讲解企业战略的制定和实施过程中，不仅涵盖了宏观层面的产业分析和竞争策略，也深入到了微观层面的执行细节和关键要素。我尤其喜欢书中关于“风险管理与战略”的章节。作者指出，任何战略的制定和实施都伴随着风险，而有效的风险管理，是确保战略成功的关键。他提供了一系列识别、评估和应对风险的方法，让我能够更加理性地看待战略决策中的不确定性。我记得书中有一个关于某个大型项目因风险控制不当而最终失败的案例，这让我深刻认识到，忽略风险的战略，往往是鲁莽的。此外，书中关于“企业并购与战略整合”的讨论，也让我受益匪浅。作者分析了企业并购的各种驱动因素，以及如何进行有效的战略整合，以实现并购的预期目标。这本书让我对企业的发展和扩张有了更深的理解，也让我开始思考，如何才能在不确定性中找到确定性的增长路径。

这本书的书写方式，真的非常吸引人，它不像很多理论书籍那样枯燥乏味，而是充满了智慧的火花，让人读起来欲罢不能。作者在阐述每一个概念的时候，都会结合大量的现实案例，这些案例的选择非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，甚至包括一些历史悠久的成功案例和令人扼腕的失败案例。通过这些生动的故事，我能够更直观地理解抽象的战略概念，并且能够将它们与我所熟悉的商业世界联系起来。我特别喜欢书中关于“执行”的部分，很多战略理论在实践中往往会因为执行不力而功亏一篑，而这本书却花了不少篇幅来探讨如何将战略有效地落地。它强调了组织能力、人才激励、文化建设等关键因素，让我意识到，一个再好的战略，如果不能被有效地执行，也只是纸上谈兵。我在阅读的过程中，不断地将书中的理论与我工作中的实际情况进行对照，发现了很多可以改进的地方。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，在循循善诱地引导我思考和行动。

这本书的深度和广度，远远超出了我最初的预期。作者在梳理战略管理的理论体系时，展现出了非凡的洞察力，他能够将复杂的理论概念，用清晰易懂的语言进行阐述，并辅以详实的案例分析。我尤其对书中关于“企业文化与战略的匹配”的讨论印象深刻。作者强调，企业文化并非可有可无的点缀，而是支撑战略执行的基石。一种能够支持创新和变革的文化，对于企业在快速变化的市场中保持竞争力至关重要。我记得书中提到了一个关于企业文化转型失败导致战略目标无法实现的案例，这让我深刻认识到，忽视文化建设的战略，注定难以长久。此外，书中关于“组织结构与战略的适应性”的探讨，也让我受益匪浅。作者指出，不同的战略需要不同的组织结构来支撑，企业需要根据自身的战略发展阶段，不断调整其组织架构，以提高效率和响应速度。这本书让我对企业的内部运作有了更深刻的理解，也让我开始思考，如何才能构建一个真正与企业战略相匹配的组织。

我必须说，这本书是近期我阅读过的最令人兴奋的商业管理类书籍之一。作者不仅仅是知识的传播者，更是思想的引领者。他以一种极具启发性的方式，引导读者去思考企业的核心问题：为什么企业存在？企业如何创造价值？企业如何才能基业长青？我尤其被书中关于“可持续竞争优势”的论述所吸引。作者深入分析了那些能够让企业在长跑中脱颖而出的因素，不仅仅是短期内的市场占有率，更是那些难以被模仿的、根植于企业DNA的优势。他强调了“学习型组织”的重要性，认为只有不断学习和适应，企业才能在变化莫测的市场环境中生存和发展。我记得书中有一个关于某家科技公司如何通过持续的技术创新和商业模式的迭代，在行业巨头林立的背景下，开辟出一片新天地的故事。这个故事让我对“坚持”和“创新”有了全新的认识。这本书不仅仅是关于战略，更是关于如何构建一个能够持续创造价值的组织。

总而言之，这是一本能够彻底改变我看待企业和商业世界方式的书籍。作者以一种极其深刻和严谨的态度，剖析了战略管理的方方面面，让我对企业如何制定和执行有效的战略，有了前所未有的清晰认识。我尤其赞赏书中关于“战略评估与绩效衡量”的部分。作者指出，一个有效的战略，必须能够被有效地评估和衡量，以便及时发现问题并进行调整。他提供了一系列用于评估战略绩效的工具和方法，让我能够更加科学地评价企业的战略执行情况。我记得书中有一个关于某家公司尽管拥有优秀的战略，但由于缺乏有效的绩效衡量机制，导致战略执行效果不佳的案例，这让我深刻认识到，衡量的重要性。此外，书中关于“战略领导力与企业文化”的关联性讨论，也让我受益匪浅。作者强调，战略的成功，离不开强大的领导力和与之相匹配的企业文化。他分析了不同类型的战略领导者，以及他们如何通过自身的魅力和影响力，推动企业战略的实施。这本书让我对企业管理的各个环节有了更全面的理解，也让我开始思考，如何才能成为一名更加出色的战略思考者和实践者。

这本书的出现，如同在我脑海中打开了一扇全新的窗户，让我得以窥见企业管理的深层奥秘。作者并非那种只会照本宣科的理论家，他是一位真正理解商业本质的实践者，他的文字充满了力量和智慧。我尤其被书中关于“企业转型与战略调整”的论述所打动。在瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战日益严峻，而有效的转型战略，是企业重获生机的关键。他分析了不同类型的企业转型，以及它们所面临的机遇和挑战，并提供了一系列切实可行的转型路径。我记得书中提到了一家曾经辉煌一时的企业，由于未能及时进行战略调整，最终走向衰落的案例，这让我深刻认识到，“不变”往往是最大的危险。此外，书中关于“企业社会责任与战略的融合”的讨论，也让我耳目一新。作者强调，将社会责任融入到企业的核心战略中，不仅能够提升企业的品牌形象，更能够为其带来长期的竞争优势。这本书让我对企业的定位和价值创造有了更深刻的认识，也让我开始思考，如何才能在追求经济效益的同时，承担起更多的社会责任。

一般

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