The Fifth Discipline

出版者:Currency

作者:Peter M. Senge

页数:0

出版时间:1990-08-01

价格:USD 39.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780385260947

具体描述

An MIT Professor's pathbreaking book on building  "learning organizations" -- corporations that  overcome inherent obstacles to learning and  develop dynamic ways to pinpoint the threats that face  them and to recognize new opportunities. Not only  is the learning organization a new source of  competitive advantage, it also offers a marvelously  empowering approach to work, one which promises that,  as Archimedes put it, "with a lever long  enough... single-handed I can move the world."

作者简介

彼得・圣吉（PeterM.Senge） 1947年出生于芝加哥，1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院读研究所，旋即被佛睿思特（JayForrester）教授的系统动力学整体动态

搭配的管理新观念所吸引；1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图――在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的“学习型组织”。

《第五项修炼》这部巨著便是他们研究成果的结晶。该书于1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉的开拓者奖（PathfinderAward），以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。美国商业周刊也于同年推崇他为当代最杰出的新管理大师之一。

他的理想，也感召了戴明（EdwardsDeming）、哈佛大学的阿吉瑞斯（ChrisArgyris）、麻省理工学院的雪恩（EdgarSchein）与熊恩（DonaldSchon）等大师级的前辈，以及一群有崇高理想的企业家们，成为他所主持的麻省理工学院“组织学习中心”的工作伙伴，共同为学习型组织的发展而努力，并朝向建立全球性的组织学习中心网络之目标迈进。

读后感

几年前看过《第五项修炼》，大呼过瘾，开拓了思维。可以说系统思考和系统动力学很有使用价值，证券公司可以用来预测股市波动，政府可以用来制定宏观政策。然而现实上，这些都是非常困难的，就像动力学的许多偏微分方程求不出解一样。在数学中，很多偏微分方程是解不出来的，现...  

《第五项修炼》，被誉为21世纪的管理圣经，其作者彼得·圣吉更是一举进入世界十大顶尖管理大师之列。《第五项修炼》以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。其主要内容旨在说明：学习型组织...  

我认识的一些成功的经理老板，看了这本书之后都赞不绝口。 这不是一本普通的管理学书籍 这是一本开启人生智慧的巨著 读了他，你就会感觉人生的际遇是柳暗花明又一村的奇妙 如果不读，你的生命旅程就缺少了一种乐趣  

回想自己成长的路上，关于成功、励志方面的书，多多少少也读了一些。曾经有一本书，激励了自己很久，是美国作家罗曼·W·皮尔著的《态度决定一切》。我从中学会了如何树立正确的人生态度，如何坚强而乐观地面对命运抉择。那个时候，印象最深的一句话是“不可如一秒钟前的自...  

看它，需要的是一种心态。 读它，需要的是一种意志。 信它，需要的是一种理念。 用它，需要的是一种睿智。 爱它，需要的是一种勇气。 如果彼得.圣吉写这本书的时候，很多人并不理解和支持他。 我是在大学二年级偶尔因为姐姐的公司倡导“学习型组织”的缘故，我 才得以在暑假看...  

用户评价

一直以来，我都很困惑，为什么有些团队能够持续不断地取得成功，而有些团队却总是原地踏步，甚至停滞不前。直到我读了《第五项修炼》，我才找到了一个很好的解释。这本书就像是一本关于组织发展的“秘籍”，它系统地阐述了如何打造一个真正能够持续学习和成长的组织。我尤其喜欢书中关于“创新”的论述。在我看来，创新并非是凭空而来的灵感，而是源于一种持续学习、不断探索的精神。作者在书中分享了许多关于如何激发团队创新活力的方法，比如鼓励试错、提供资源支持、以及营造开放的文化氛围。这些都让我觉得非常受用。我开始反思，在我们过去的团队中，我们是否真正鼓励创新？我们是否为创新提供了必要的支持和土壤？这种对创新的深刻理解，让我看到了团队发展的新方向。我相信，如果我们能够真正地培养创新精神，我们的团队一定能够保持活力，不断突破，实现跨越式的发展。

这本书带给我的思考，已经超越了单纯的“读一本好书”的范畴。它更像是一种思维方式的重塑，一种对工作、对生活的全新解读。我特别喜欢书中关于“团队学习”的阐述。过去，我一直认为“学习”是个人层面的事情，是每个人自己需要努力去提升自己的技能和知识。但是，这本书让我明白，真正的力量来自于“团队学习”。当一个团队能够超越个体成员的平均能力，形成一种集体的智慧和学习能力时，它所能达到的高度将是不可估量的。书中提到了一些关于如何促进团队学习的具体方法和技巧，比如积极的反馈、开放的沟通、以及鼓励犯错并从中学习的文化。这些都让我感到耳目一新。我开始反思，在过去的工作中，我们是否过于害怕失败，以至于不愿意去尝试新的事物？我们是否过于强调个人表现，而忽略了团队协作中的学习机会？这本书让我意识到，一个真正优秀的团队，不仅仅是执行力强的团队，更是一个能够持续学习、不断进步的团队。这种理念让我对未来的团队建设充满了期待，也更加清晰地认识到了自己需要改变和学习的地方。

这本书给我的感觉，就像是为我揭开了组织发展和个人成长的“天窗”，让我看到了前所未有的可能性。我是一个对事物本质充满好奇的人，总想着弄清楚事情背后的逻辑和规律。《第五项修炼》这本书，恰恰满足了我的这种好奇心。我特别喜欢书中关于“系统化思维”的阐述。在我看来，我们很多时候之所以会陷入困境，或者无法解决一个长期存在的问题，很大程度上是因为我们习惯于碎片化地看待问题，只关注事情的局部，而忽略了它们之间千丝万缕的联系。系统化思维就像是给了我一副新的眼镜，让我能够看到事物的全貌，理解那些看似毫不相干的因素是如何相互作用、相互影响的。我脑海中立刻浮现出公司里一些长期存在的瓶颈，比如团队沟通效率低下、项目推进不顺畅等等。我开始反思，是不是因为我们每个人都只看到了自己负责的那一小部分，而没有去理解整个流程的运转逻辑，才导致了这些问题的反复出现？这种思考方式的转变，让我感到前所未有的振奋，仿佛找到了解决很多难题的金钥匙。这本书，让我看到了一个更广阔的世界，也让我对如何更好地实现个人和团队的价值，有了更清晰的认识。

这本书的内容，就像打开了我思维的一个新维度。我一直对“学习型组织”这个概念很感兴趣，但总觉得它离自己有点遥远，难以捉摸。直到读了《第五项修炼》，我才真正明白，原来“学习型组织”并不是什么神秘的魔法，而是可以通过一套系统的方法和理念去实现的。我尤其喜欢书中关于“教练”的论述。在我看来，一个好的教练，不仅仅是传授知识和技能，更重要的是能够激发个体的潜能，引导他们找到自己的解决问题的方法。作者在书中分享了许多关于如何成为一个优秀的教练的经验和技巧，这些都让我受益匪浅。我开始反思，在我们的团队中，我们是否给予了足够的关注和支持，去帮助那些需要成长和发展的成员？我们是否扮演了“教练”的角色，而不是仅仅是“管理者”？这种对教练角色的理解，让我看到了团队协作的新可能。我深信，如果我们能够更好地发挥教练的作用，我们的团队一定能够释放出更强大的能量，取得更辉煌的成就。

我一直认为，要想在工作中取得成功，最重要的就是拥有专业的技能和勤奋的付出。然而，《第五项修炼》这本书，却给了我一个更深层次的理解。它不仅仅是关于工作技能的提升，更是关于如何建立一种可持续的学习和成长机制。我尤其喜欢书中关于“赋权”的论述。在我看来，很多时候，团队的效率不高，并非是因为成员能力不足，而是因为他们缺乏发挥自己才能的舞台和机会。作者在书中强调，真正的赋权，是给予成员充分的信任和支持，让他们能够自主地做出决策，承担责任。这让我看到了组织管理的新思路。我开始反思，在我们过去的团队中，我们是否过度集权，或者说，我们是否给予了成员足够的信任和支持？我深信，当我们能够真正地做到赋权，我们的团队成员将会更加积极主动，发挥出更大的创造力。这种对赋权的深刻理解，让我对未来的团队管理充满了信心。

说实话，我拿到这本书的时候，并没有抱着太大的期望。我是一个不太喜欢理论性太强的内容的人，总觉得那些东西过于晦涩难懂，脱离实际。但是，《第五项修炼》这本书，真的颠覆了我之前的看法。作者的文字功底非常扎实，他能够将一些非常复杂的概念，用一种非常平实、亲切的方式表达出来。我尤其喜欢书中的“共同愿景”这一部分。在我看来，一个团队如果缺乏共同的愿景，那么它就像一盘散沙，每个人都在朝着自己的方向努力，最终却可能南辕北辙。书中对如何建立和维护共同愿景的论述，让我茅塞顿开。我开始反思，在我们过去的团队中，是否真的做到了让每个人都对我们的目标有着清晰而一致的认识？或者说，我们是否只是笼统地提出了一个口号，却没有真正让大家理解其背后的意义和价值？作者强调，共同愿景不仅仅是老板或领导者的事情，而是需要团队中每一个成员共同参与、共同塑造的。这一点非常重要，因为它意味着每个人都应该是愿景的拥有者，而不仅仅是执行者。这种集体归属感和认同感，对于激发团队的凝聚力和创造力，起着至关重要的作用。我迫不及待地想将这些理念应用到我自己的工作中，去尝试构建一个更具向心力的团队。

这本书带给我的冲击，远比我想象的要大。我一直以为，所谓的“学习型组织”不过是一种虚无缥缈的理想化概念，是那些大公司才会去追求的东西，与我这样一个普通职场人似乎关系不大。然而，当我对《第五项修炼》有了更深入的了解后，我才发现自己错得有多离谱。作者在书中用了很多生动形象的比喻和案例，将那些原本可能枯燥抽象的管理学理论，变得易于理解，甚至充满了趣味性。我尤其被书中关于“系统思考”的讲解所吸引。在我看来，我们很多时候之所以会陷入困境，或者无法解决一个长期存在的问题，很大程度上是因为我们习惯于碎片化地看待问题，只关注事情的局部，而忽略了它们之间千丝万缕的联系。系统思考就像是给了我一副新的眼镜，让我能够看到事物的全貌，理解那些看似毫不相干的因素是如何相互作用、相互影响的。我脑海中立刻浮现出公司里一些长期存在的瓶颈，比如团队沟通效率低下、项目推进不顺畅等等。我开始反思，是不是因为我们每个人都只看到了自己负责的那一小部分，而没有去理解整个流程的运转逻辑，才导致了这些问题的反复出现？这种思考方式的转变，让我感到前所未有的振奋，仿佛找到了解决很多难题的金钥匙。

这本书带给我的思考，已经超越了工作本身的范畴，它触及到了人与人之间关系的本质，以及组织发展的深层动力。我特别喜欢书中关于“沟通”的探讨。在我看来，很多时候，问题的产生，往往源于不清晰、不透明的沟通。作者在书中强调，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是思想的交流和观点的碰撞。他提到了许多关于如何进行开放、坦诚沟通的方法，比如积极倾听、清晰表达、以及鼓励不同意见。这些都让我觉得非常受用。我开始反思，在我们过去的团队中，我们是否真正做到了开放、坦诚的沟通？我们是否能够容忍不同的声音，并从中找到共识？这种对沟通的深刻理解，让我看到了团队协作的新可能。我相信，如果我们能够真正地建立起有效的沟通机制，我们的团队一定能够更加和谐、高效，取得更大的成功。

这本书，我是在一次偶然的机会下，在朋友的书架上瞥见的。封面设计简约而富有哲理，上面印着“The Fifth Discipline”几个字，当时就激起了我强烈的好奇心。我平时对管理学、组织行为学这类书籍涉猎不深，但总觉得在日常工作和生活中，似乎总有那么一些难以捉摸的规律在支配着一切。于是，我便厚着脸皮向朋友借阅，并答应他读完后好好交流一番。拿到书的那一刻，我便迫不及待地翻开了第一页。文字的排版很舒适，没有那种令人眼花缭乱的感觉，字里行间透露着一股沉稳的气息。我尤其喜欢作者在开篇营造的那种氛围，仿佛是在邀请我去探索一个全新的世界，一个关于学习型组织的奥秘。我一边读，一边脑海里不由自主地会将书中的理念与自己曾经经历过的一些团队合作、组织变革的场景进行对照。有些时候，我甚至会停下来，反复思考某个句子，试图去理解作者想要传达的深层含义。比如，书中对“心智模式”的阐述，让我对过去一些固执己见、难以改变的想法有了全新的认识。我开始意识到，我们每个人在看待问题时，都可能被自己过去的经验、 beliefs 所局限，而这种局限，往往是我们前进道路上的最大阻碍。这种顿悟的感觉，真的是非常美妙。我越来越期待接下来的阅读体验，感觉这本书就像一位经验丰富的向导，即将带我穿越迷雾，看到更广阔的天地。

我是一个在工作中经常会感到迷茫的人，总觉得自己的努力并没有达到预期的效果，或者说，总是会陷入一些重复性的困境中，难以突破。直到我读了《第五项修炼》，我才找到了一个很好的解释和指引。《第五项修炼》这本书，就像一位睿智的长者，循循善诱地告诉我，那些隐藏在事物表面之下的深层原因。我特别喜欢书中关于“精通”的讨论。它不是指那种狭隘的技能上的精通，而是指一种对事物深刻理解和掌握的能力，一种能够不断追求卓越、突破自我的内在驱动力。作者强调，精通是一个持续的过程，需要耐心、毅力和不断的实践。这让我意识到，很多时候我们之所以会停滞不前，可能是因为我们满足于现状，缺乏那种对卓越的持续追求。书中也提到了很多关于如何培养精通意识的方法，比如设定清晰的学习目标、积极寻求反馈、以及从失败中学习。这些都让我觉得非常实用和鼓舞人心。我开始反思，在我自己的工作中，我是否真正地在追求“精通”？或者说，我是否只是在完成任务，而没有去思考如何做得更好、更深入？这种思考让我对自己的职业发展有了更清晰的规划，也更加坚定了不断学习和进步的决心。