具体描述
《工程项目管理》从工程项目业主的角度，系统地介绍了工程项目从前期策划与决策，项目实施到竣工验收和项目收尾的全过程管理的理论与方法。《工程项目管理》共分为十三章，主要内容包括：绪论，工程项目管理概述，工程项目的前期策划与决策，工程项目组织，工程项目的发包与招投标，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目合同管理，项目协调与沟通，工程项目收尾工作，工程项目管理信息化。《工程项目管理》参考国际项目管理协会和美国项目管理学会的知识体系，结合我国建筑工程管理实际，依照国内最新的相关法律法规，充分吸收了国内外工程项目管理的经验与成果。理论体系完整，方法可靠实用，重点突出，既利于教师教学，又便于学生掌握知识。《工程项目管理》可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业和建筑工程专业的教材，还可供从事工程项目管理相关方面的工程技术人员与管理人员参考。
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读后感
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用户评价
拿到这本《工程项目管理》，我第一时间就被它扎实的内容所吸引。书中的每一章节都仿佛是通往精通项目管理之路的基石，从最基础的项目定义和目标设定，到后续错综复杂的进度安排和资源分配，无不展现出作者深厚的专业功底。我特别欣赏书中关于风险管理部分的论述，它不仅仅列举了常见的工程风险，更重要的是，它深入剖析了如何识别、评估、应对以及规避这些风险，并通过生动的案例，让我这个非专业人士也能领会到未雨绸缪的重要性。
评分翻阅这本《工程项目管理》，我仿佛进入了一个精心设计的知识迷宫，每一个转角都充满了新的发现。作者在讲解技术性内容时，总能巧妙地融入一些哲理性的思考，让原本枯燥的理论变得生动有趣。我尤其赞赏书中关于项目团队建设和激励机制的讨论，这部分内容常常被其他书籍所忽视，但在这本书中却得到了充分的重视，让我深刻认识到，成功的项目管理离不开高效协作、积极投入的团队。
评分这本书的独特之处在于，它并没有停留在泛泛而谈的层面，而是将每一个项目管理环节都细化到了极致。例如，在关于沟通管理的部分，作者详细阐述了不同层级、不同部门、甚至不同文化背景下的沟通技巧和策略，这对于那些需要在复杂跨国项目或者多元化团队中工作的项目经理来说，无疑是宝贵的财富。书中的沟通矩阵、会议管理原则，以及冲突解决的步骤，都清晰明了，可以直接应用于实际工作中，显著提升沟通效率，减少信息不对称带来的风险。
评分我之所以会选择阅读这本《工程项目管理》，是因为我一直对如何将宏大的工程蓝图转化为实际落地的项目成果感到好奇。书中的内容，正如我所预期的那样，深刻地揭示了项目管理不仅仅是技术层面的执行，更是一门关于人、资源、时间和信息的艺术。作者通过对不同类型工程项目的剖析，比如基础设施建设、软件开发、以及大型活动组织等，展示了项目管理的核心原则如何在各种情境下得到灵活运用。
评分我一直在寻找一本能够系统性地解释“如何让复杂工程项目顺利推进”的书籍，而这本《工程项目管理》似乎正是我所需要的。它不仅涵盖了项目从概念到完成的每一个阶段，更重要的是，它强调了在整个过程中如何有效地整合各个要素，如何平衡进度、成本和质量这三大制约因素，并确保最终的交付成果能够满足甚至超越客户的期望。
评分让我印象深刻的是，这本书在阐述项目收尾阶段时，并没有简单地结束，而是花了大篇幅去讨论项目后评估、经验教训总结以及知识转移的重要性。这让我意识到，一个成功的项目管理流程，其价值并不止于项目的完成，更在于它能够为未来的项目积累宝贵的经验和教训，形成一个持续改进的良性循环。
评分一直以来，我对“工程项目管理”这个领域充满了好奇。这不仅仅是因为它在现代社会中扮演着至关重要的角色，更是因为它所蕴含的复杂性和挑战性深深吸引着我。我常常想象，一本好的工程项目管理书籍，应该如何将那些庞杂的知识体系，例如项目启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，以及其中涉及到的时间管理、成本控制、质量保证、风险应对、沟通协调等关键要素，以一种既严谨又易于理解的方式呈现出来。我期待的这本书，不应该仅仅是理论的堆砌，更应该充满了实际案例的分析，能够让读者在学习理论的同时，也能从中汲取到解决现实世界中各种复杂工程项目管理问题的灵感和方法。
评分在我看来，一本真正出色的工程项目管理书籍，应该能够帮助读者建立起一套属于自己的项目管理方法论。这本书在这一点上表现出色，它通过提供各种标准化的工具和模板，如工作分解结构（WBS）、甘特图、关键路径法（CPM）等，为读者构建了一个坚实的知识体系，并鼓励读者根据自身项目的特点进行调整和创新。
评分对于我这样在其他领域摸索多年的读者而言，一本优秀的工程项目管理书籍，其价值在于能够提供一套系统性的思维框架。这本《工程项目管理》恰恰做到了这一点。它不仅仅介绍了项目的各个生命周期，更重要的是，它贯穿始终地强调了“以终为始”的项目管理哲学，以及如何在不确定性中保持方向，如何通过持续的监控和调整来确保项目朝着既定目标前进。
评分这本书的语言风格非常亲切，即使对于工程项目管理领域的新手来说，也能够轻松理解。作者善于运用比喻和类比，将那些抽象的概念具体化，使得学习过程不再是机械的记忆，而是一种充满启发和思考的探索。我特别喜欢书中关于“项目经理的角色定位”的章节，它清晰地描绘了项目经理既是领导者，也是协调者，更是风险的管理者和问题的解决者，这让我对这个职业有了更深刻的认识。
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