具体描述
本书以IT项目管理过程为主线，融合了PMBOK的九大知识领域主要管理理念和方法，结合了丰富的IT项目管理案例，前八章全面系统地讲述了IT项目管理的基本理论、方法和应用。最后三章给出了两个成功的IT项目管理具体应用案例，并介绍了项目管理软件应用，有利于扩展学员应用思路，提高IT项目管理能力。书中各章均配有复习思考题，便于学员对每章知识要点的复习和巩固。
本书内容充实，结构清晰，案例丰富，实践性强。可作为高等院校项目管理工程硕士，MBA项目管理专业、管理科学与工程硕士教材，也可以作为高等院校软件学院、计算机学院及信息管理与信息系统专业研究生的教材，还可以供IT咨询服务人员和IT项目管理工作人员参考。
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读后感
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用户评价
这本书的封面设计相当简洁大方，没有太多花哨的元素，反而透出一种专业和沉稳的气息。拿到手里，纸张的触感非常舒适，不是那种廉价的滑腻感，而是带着一丝细腻的纹理，让人感觉印刷质量上乘。翻开第一页，字体的排版也很舒服，大小适中，行间距合理，阅读起来不会感到压迫，即便长时间阅读眼睛也不会轻易疲劳。作者在内容上的安排也显得很有条理，序言部分清晰地勾勒出了这本书想要传达的核心思想，以及它对于IT项目管理领域可能带来的影响。我尤其欣赏的是，作者在开篇就强调了IT项目管理不仅仅是技术的堆砌，更是一种组织、协调和沟通的艺术，这种宏观的视角立刻抓住了我的注意力，让我对接下来的内容充满了期待。书中提到的那些成功和失败的案例分析，我虽然还未深入研读，但从目录和章节标题来看，似乎涵盖了项目生命周期的各个阶段，并且涉及了非常广泛的IT项目类型，从软件开发到基础设施建设，都有所涉猎。这让我相信，这本书能够为不同背景的IT从业者提供有价值的参考。
评分这本书所提供的项目管理框架，非常具有操作性。作者在书中不仅阐述了理论知识，更重要的是，他将这些理论知识转化为了一系列可以付诸实践的具体步骤和方法。我尤其喜欢书中关于“项目沟通计划”的制定方法，它非常详细地指导了如何识别项目中的沟通需求，如何确定沟通方式和频率，以及如何管理项目信息。在IT项目中，有效的沟通是成功的关键，而本书为我提供了非常清晰的指导。另外，书中关于“项目资源管理”的论述也让我受益匪浅。作者详细介绍了如何进行资源需求分析，如何进行资源分配，以及如何进行资源优化。这些内容对于我今后在项目中有效地管理项目资源，提高资源利用效率非常有帮助。我特别欣赏作者在书中强调的“灵活性”和“适应性”，他指出项目管理不能一成不变，而是需要根据项目的具体情况进行调整和优化。
评分读完这本书，我最大的感受是它提供了一个非常全面的视角来理解IT项目管理。作者并没有局限于某个特定的理论流派，而是整合了各种主流的项目管理思想，并且用一种非常实用的方式呈现出来。我特别喜欢书中关于项目范围管理的部分，它深入剖析了如何清晰地定义项目目标和可交付成果，以及如何在项目执行过程中有效控制范围蔓延。作者反复强调了“需求变更管理”的重要性，以及如何在不影响项目整体进度的前提下，灵活地应对需求的变化。这在IT项目中尤为关键，因为IT项目的需求往往是动态变化的。另外，书中关于项目成本管理和时间管理的章节也让我印象深刻。作者不仅介绍了如何进行成本估算和预算控制，还分享了许多提高项目效率、缩短项目周期的实用技巧。我尤其感兴趣的是书中关于“关键路径法”的讲解，以及如何利用它来识别项目中的关键活动，并对项目进度进行有效的控制。这些知识对于我今后在项目中制定更精确的计划，并更好地管理项目进度非常有帮助。
评分当我拿到这本书时，首先映入眼帘的是其清晰的结构和逻辑。作者似乎将IT项目管理分解成了一系列可以独立学习和理解的模块，然后又将它们有机地联系起来，形成了一个完整的知识体系。每一章节都像是一个小小的知识宝藏，里面包含了理论、工具、技术和实践建议。我尤其欣赏作者在介绍各种项目管理工具和技术时，并没有将其奉为圭臬，而是强调要根据项目的具体情况进行选择和调整。例如，在讨论项目计划时，书中对比了敏捷和瀑布模型在计划上的差异，并且强调了混合方法的灵活性。这种务实的态度让我觉得作者是一个真正懂项目管理的人，而不是一个只会照本宣科的理论家。书中对于团队建设和领导力的探讨也让我受益匪浅。IT项目管理很大程度上依赖于团队的协作和效率，而一个优秀的管理者，不仅要懂技术，更要懂人。作者在这一部分分享了如何激励团队成员，如何培养团队合作精神，以及如何在复杂的项目环境中保持团队的士气。这些内容对于任何想要在IT项目管理领域有所建树的人来说，都是至关重要的。
评分这本书的内容深度和广度都给我留下了深刻的印象。作者在书中并没有回避IT项目管理中可能遇到的各种挑战和难题，而是以一种非常坦诚的态度，分享了如何应对这些挑战的经验和策略。我最喜欢的是书中关于“质量管理”的讨论，它不仅介绍了如何制定质量标准，还分享了如何进行质量保证和质量控制。作者在这一部分强调了“预防为主”的原则，以及如何在项目早期就采取措施，避免出现质量问题。这一点对于IT项目尤为重要，因为软件和系统的质量直接影响到用户的体验和企业的声誉。此外，书中关于“风险管理”的章节也让我受益匪浅。作者在这一部分详细介绍了如何识别、评估、应对和监控项目中的各种风险，并且分享了许多实用的风险管理工具和技术。我尤其注意到作者在书中反复强调了“主动风险管理”的重要性，以及如何通过 proactive 的方式来降低风险发生的概率。
评分我之所以对这本书如此推崇，很大程度上是因为它提供了一个非常系统化的框架来指导IT项目的开展。作者在书中将项目管理的过程分解成了一系列相互关联的阶段，并为每个阶段提供了详细的说明和操作指南。我最欣赏的是书中关于项目启动阶段的论述，它清晰地阐述了如何进行项目可行性分析，如何定义项目的目标和范围，以及如何组建项目团队。这一点非常重要，因为一个良好的开端往往是项目成功的基石。作者在书中还强调了“利益相关者分析”的重要性，以及如何有效地识别和管理项目中的各类利益相关者。这一点在我过去的许多项目中都深有体会，沟通和协调好各方利益，对于项目的顺利推进至关重要。另外，书中关于项目执行和监控的章节也为我提供了许多实用的工具和技术，比如如何进行绩效度量，如何识别和解决项目中的问题，以及如何进行项目报告。这些内容都非常具体，能够直接应用到实际工作中。
评分这本书的价值在于它提供了一个非常全面的IT项目管理知识体系，并且用一种非常易于理解和吸收的方式呈现出来。作者在书中不仅涵盖了项目管理的核心概念，还深入探讨了在IT项目管理中常见的挑战和解决方案。我最喜欢的是书中关于“项目风险评估”的详细讲解，它不仅介绍了如何识别和分析风险，还分享了如何制定有效的风险应对策略。作者在这一部分强调了“概率和影响”的概念，以及如何通过这两个维度来评估风险的优先级。这一点让我对风险管理有了更深入的理解。此外，书中关于“项目绩效评估”的章节也让我受益匪浅。作者详细介绍了如何设定项目绩效指标，如何进行绩效度量，以及如何利用绩效数据来改进项目管理。这些内容都非常实用，能够帮助我更好地衡量项目的成功与否，并从中吸取经验。
评分这本书为我打开了一个全新的视野，让我看到了IT项目管理的全貌。作者在书中不仅阐述了项目的生命周期，还深入剖析了在每个阶段中需要关注的关键事项和潜在的挑战。我尤其欣赏书中关于“项目需求分析”的细致讲解，它详细介绍了如何收集、分析和管理项目需求，以及如何确保项目交付的成果能够满足用户的期望。作者在这一部分强调了“用户参与”的重要性，以及如何通过与用户进行有效的沟通和协作，来确保项目的成功。另外，书中关于“项目变更控制”的论述也让我印象深刻。作者在这一部分详细介绍了如何建立有效的变更控制流程，以及如何管理项目中的需求变更。这一点对于IT项目尤为重要，因为IT项目的需求往往是动态变化的，而有效的变更控制能够帮助项目在变化中保持稳定，并最终实现项目目标。
评分这本书的语言风格非常平实，没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是尽可能地用通俗易懂的方式来解释复杂的概念。这对于我这样一个非技术背景出身，但又需要涉足IT项目管理的人来说，无疑是一大福音。我最喜欢的是作者在讲解每一个理论或方法论时，都会辅以大量的实际案例，并且这些案例都来源于真实的项目，有的成功，有的失败，但都经过作者的深入剖析，指出了关键的成功要素或失败原因。这种“授之以渔”的方式，让我不仅仅是记住了一个概念，更能理解其背后的逻辑和应用场景。例如，在讨论风险管理的部分，作者并没有简单地罗列各种风险类型，而是通过一个具体的项目，展示了如何识别、评估、应对以及监控风险，并强调了风险管理需要贯穿项目始终，而不是一次性的活动。我特别注意到作者对“沟通”在IT项目管理中的重要性的反复强调，这一点非常触动我。在很多项目中，沟通不畅往往是导致项目失败的罪魁祸首，而这本书在这方面提供了非常具体的指导，比如如何建立有效的沟通渠道，如何进行利益相关者管理，以及如何处理项目中的冲突。
评分这本书的叙事方式非常吸引人，作者善于将枯燥的理论知识通过生动的故事和案例展现出来，让读者在轻松愉快的阅读过程中，就能掌握IT项目管理的精髓。我特别喜欢书中关于“项目收尾”阶段的描述，它详细阐述了如何进行项目验收，如何进行项目总结，以及如何将项目成果进行移交。作者在这一部分强调了“经验教训的总结”的重要性，以及如何将这些经验教训应用到未来的项目中，以不断提高项目管理的水平。这一点让我受益匪浅，因为在许多项目中，项目收尾阶段往往是被忽视的，而事实上，它是项目成功的关键环节。此外，书中关于“团队激励”和“冲突管理”的章节也让我印象深刻。作者在这一部分分享了许多实用的管理技巧，能够帮助项目经理更好地激励团队成员，有效地解决项目中的冲突，从而提升团队的整体绩效。
评分学IT不能不学IT项目管理呀
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