李東升,愛波瑞高級谘詢顧問、培訓師,精益生産管理專傢,在豐田核心企業愛信精機長期從事生産運營管理工作,全麵負責愛信在中國工廠的豐田生産方式的推進和指導,多次赴日本豐田本部研修豐田生産方式,並通過大量的工廠實踐,形成對豐田生産方式的深刻理解。曾在眾多企業進行TPS講座、培訓,指導企業推進精益生産,掌握瞭一套係統、完整的培訓及推行方法,是國內為數不多的既具有豐富實踐經驗,又有很深的理論研究的精益專傢。編寫瞭《精益生産方式揭密》、《標準作業》、《精益看闆生産係統》、《生産現場的品質保證實戰》等有關精益生産的書籍。
有效地組閤物質、機器和人,“豐田生産方式”稱這種組閤過程為作業組閤,這一組閤匯總的結果就是標準作業。
標準作業是現場進行高效率生産的基礎,足臨督者管理工序序的基礎,也足進一步改善的基礎。本書簡述瞭標準作業的定義、要素及目的,以及標準作與錶準作業、作業標準的區彆。通過豐田公司目前正在運用的實例,詳細地介紹瞭,如何製定標準作業,如何建立標準作業及改善標準作業。
本書是製造行業基層管理人員的實用上具書。
發表於2024-11-13
標準作業 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 精益 管理 標準化 生産 組織 現場 製造 企業
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