制造业库存控制技巧

出版者:中国物资出版社

作者:程晓华

页数:247

出版时间:2007-11

价格:25.00元

isbn号码:9787504727138

具体描述

《制造业库存控制技》从库存控制的根本目标人手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划（MRP），到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于VMI（供应商管理库存）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。

作者简介

程晓华先生，一个真正从制造业成长起来的库存控制与集成供应链管理专家，集成供应链业务流程设计与风险控制专家，程晓华制造业库存控制技术研究室首席咨询师，中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问。十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件；哈尔滨科技大学机械工程工学学士（双专业）、北京大学光华管理学院MBA（结业）。

程先生曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国，以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动，并多次参与IBM MD亚太区以及全球工厂 ISC（集成供应链）审核业务；作为IBM北京工厂的高级物料经理以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理（2003年两家公司整合），程先生自2001年开始，与诺基亚、EXEL（金鹰国际物流）的全球同事一起，全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。

程先生已经在e-works、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术及其应用》、《集成式国际工业园的供应链与物流模式》、《论库存的惯性及其解决办法》、《服装库存控制应该以预防为主》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》等三十几篇在制造业库存控制、需求与供应链管理、ERP应用等领域比较有影响的专业文章。

到目前为止，已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信－新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业在内的400多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。

用户评价

这本《制造业库存控制技巧》的作者显然对精益生产的理念有着深刻的理解，书中的内容深入浅出地剖析了在现代高复杂性制造环境中，库存管理如何从一个“必要的恶”转变为核心的竞争优势。我特别欣赏其中关于需求预测准确性提升的章节，它并非停留在传统的统计学模型讨论，而是结合了实际的供应链协同案例，展示了如何利用数字化工具和跨部门信息流的打通来优化预测的“雪球效应”。书中详细介绍了一种基于拉动系统的库存可视化管理框架，它通过精细化的看板设计和触发点设置，有效地避免了传统MRP系统中常见的过度备货和物料短缺的双重困境。此外，作者对于安全库存的计算公式进行了实用的修正，加入了对供应商可靠性和内部生产瓶颈的动态权重因子，这比我之前读过的任何教科书都更具操作指导性。它不仅仅是一本关于“如何做”的书，更是一本关于“为什么这样做能带来长期效益”的战略指南，对于致力于降低运营成本和缩短交货周期的工厂管理者来说，无疑是一本案头必备的工具书。

这本书的独特之处在于其跨学科的整合能力。它不仅仅聚焦于仓库的堆码和账务管理，而是巧妙地将**精益布局设计**与**物料流优化**紧密结合起来。作者用大量的图示说明了如何通过优化生产单元之间的运输距离和路径，来自然地减少对缓冲库存的需求，这种从源头解决问题的思路非常高明。书中探讨了自动化立体仓库（AS/RS）和自动导引车（AGV）系统对传统库存管理岗位的影响与变革，并预设了未来智能工厂中库存协调员所需具备的新技能集。特别值得一提的是，对于**合规性与可追溯性**的库存管理要求，这本书提供了国际标准框架下的实操模板，这对于出口导向型企业，尤其是在医药和电子行业，具有不可替代的参考价值。它让我意识到，库存控制绝非孤立的部门职能，而是整个生产系统健康运行的神经中枢。

这本书的行文节奏非常紧凑，内容密度极高，需要反复咀磨才能完全消化其精髓。其中关于**库存周转率的“误区”与“真谛”**那部分的论述，可以说是颠覆了我过去几年对库存绩效评估的一些固有看法。作者明确指出，盲目追求高周转率可能导致生产计划的破碎化和加急订单的激增，从而掩盖了系统性的流程问题。取而代之的，书中推崇的是“价值流匹配的周转率”，即库存周转速度必须与客户价值实现的速率相匹配。此外，书中对**数字化库存系统的实施路径**提供了宝贵的路线图，特别是强调了数据清洗和基础数据准确性在任何高级算法应用之前的重要性，这避免了许多企业在投入巨资引进先进软件后，因数据基础薄弱而导致的失败。对于那些希望从“经验驱动”向“数据驱动”转型的制造企业来说，这本书提供了脚踏实地的技术路径图。

翻阅这本书的过程，就像是跟随一位经验丰富的工厂运营总监进行了一次深度车间走访。它的叙述风格非常注重实操落地性，几乎每一个理论点后面都紧跟着一个现实中可能遇到的挑战及其对应的解决路径。我尤其感兴趣的是关于**MRO（维护、维修和运行）物料库存**的章节，这部分内容在很多同类书籍中往往被一带而过，但本书却用大量的篇幅讨论了如何根据设备关键性（Criticality Index）来分级管理这些非生产直接相关的库存，并引入了“虚拟库存”的概念来应对长周期备件的需求波动。书中提供的SOP模板和检查清单非常详尽，我可以直接将其中的部分流程映射到我们工厂的实际操作规范中进行试点。这种近乎手把手的指导，让原本感觉抽象的库存优化工作变得清晰可量化。坦率地说，那些关于ABC分析的迭代升级版本，已经超越了基础的价值分析，融入了供应商风险和质量波动等维度，非常具有前瞻性。

读完此书，我最大的感受是作者对“库存即风险”这一核心观点的坚定阐述。这本书并非仅仅提供一套控制手段，而是提供了一种全新的库存哲学观。它在探讨批次大小经济性（EOQ）时，并没有直接推崇某一个固定公式，而是引导读者去权衡持有成本、缺货成本与生产柔性之间的微妙平衡，特别是针对小批量、多批次的柔性制造环境提出了定制化的优化模型。书中对VMI（供应商管理库存）模式的风险规避策略进行了详尽的分析，指出如何设计合同条款来确保供应商的积极性和透明度，而不是简单地把库存压力转移出去。书中关于“消除隐藏库存”的论述也发人深省，它通过详细的案例展示了在工位、运输环节、甚至质检环节中滞留的在制品（WIP）如何吞噬企业的现金流和响应速度，并提供了一套快速识别这些“影子库存”的视觉管理技术。这是一本能够真正推动企业文化从“求稳”向“敏捷”转变的重量级著作。

库存控制是制造业物流内控的基础，却最容易被忽视。

库存控制是制造业物流内控的基础，却最容易被忽视。

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