程晓华先生,一个真正从制造业成长起来的库存控制与集成供应链管理专家,集成供应链业务流程设计与风险控制专家,程晓华制造业库存控制技术研究室首席咨询师,中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问。十多年国际制造业从业背景,曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务;熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件;哈尔滨科技大学机械工程工学学士(双专业)、北京大学光华管理学院MBA(结业)。
程先生曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国,以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动,并多次参与IBM MD亚太区以及全球工厂 ISC(集成供应链)审核业务;作为IBM北京工厂的高级物料经理以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(2003年两家公司整合),程先生自2001年开始,与诺基亚、EXEL(金鹰国际物流)的全球同事一起,全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。
程先生已经在e-works、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术及其应用》、《集成式国际工业园的供应链与物流模式》、《论库存的惯性及其解决办法》、《服装库存控制应该以预防为主》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》等三十几篇在制造业库存控制、需求与供应链管理、ERP应用等领域比较有影响的专业文章。
到目前为止,已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊(投资)家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信-新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空(飞机制造)、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业在内的400多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。
发表于2024-11-05
制造业库存控制技巧 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 制造业库存控制技巧 管理 生产 库存 精益 控制 中国 舞弊检查
《制造业库存控制技》从库存控制的根本目标人手,分析了库存的形成要素,然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析,寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手,分解到采购计划(MRP),到采购计划的执行;从生产计划到生产的执行,再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置,库存的预测与KPI控制体系,同时对于VMI(供应商管理库存)部分,书中也通过一些案例做了简单介绍。
库存控制是制造业物流内控的基础,却最容易被忽视。
评分库存控制是制造业物流内控的基础,却最容易被忽视。
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